康明斯250千瓦柴油發(fā)電機(jī)使用效率高

小編杜杜覺得提高康明斯250千瓦柴油發(fā)電機(jī)使用效率常規(guī)思維是行不通的，在常規(guī)條件下，一直努力下去也會(huì)達(dá)到一個(gè)平臺(tái)期，也會(huì)達(dá)到瓶頸，所以在效率提高方面不是很明顯，想要大幅度提高工作效率就需要你思維思考。

那么我們?nèi)绾巫屃偾哂癫翊鞍l(fā)電機(jī)更高的工作效率昵，說到這，小編杜杜正好近看提高效率的書，效率是講在一定時(shí)間內(nèi)完成的事情。

給大家講個(gè)關(guān)于效率的小故事，有個(gè)公司一千人，一千人都需要報(bào)銷，怎么辦？找個(gè)管理報(bào)銷單的人，公司招了好幾個(gè)來管理報(bào)銷單的人都走掉了，因?yàn)橐粋€(gè)人要管理一千個(gè)人的報(bào)銷工作量實(shí)在太大，被嚇走了，后來了個(gè)，招聘主管說這個(gè)工作工作量很大，你能否適應(yīng)，這個(gè)人回答說：“別說一千人在多一倍也可以"。那么這個(gè)人是怎么做的昵？首先他給每個(gè)前來報(bào)銷的人制定了幾條規(guī)定：

*、前來報(bào)銷前你的項(xiàng)目主管和你的部門主管是否同意。

第二、你來之前自己有沒有審核過。日期是否正否。內(nèi)容是否對(duì)，是否用的正規(guī)發(fā)票。

第三這個(gè)人根據(jù)他們的每項(xiàng)內(nèi)容給他打分。

如果每項(xiàng)都做對(duì)了，給他打一百分，下次找個(gè)人在來報(bào)銷時(shí)，直接給他錢，然后在審核他教的報(bào)銷單然后在給他打分，如果有一項(xiàng)不合格給他打75分，那么報(bào)銷的錢需要等一周才能拿到，再有一項(xiàng)不合格打50分需要等一個(gè)月。今天杜杜給大家分享這個(gè)關(guān)于效率的故事，是講的效率是相互的，你給我效率，我同樣也給你效率，你的效率低同樣你拿到錢的效率也低。

我們平時(shí)所講的效率一般都是提高內(nèi)部效率，如何提高自身的效率，但有的時(shí)候，效率也可以從別人身上獲得，提高效率的逆向思維就是效率是相互的，不只是從自身做起。

小編杜杜覺得這個(gè)邏輯思維顛覆我之前的思維，不知道你們有沒有這種感覺。