科浦沃總結歸納中小企業開展電子商務的幾大誤區

一.缺乏對電子商務本質和電子商務運作模式的理解，存在知識和認識上的觀念誤區

   電子商務的本質是商務，“電子”是實現“商務”的手段。許多中小企業領導和員工都將電子商務看成*，把它當作純粹技術的解決方案，在實施電子商務方案時把它全盤交給技術部解決，的規劃與建設也全由計算機技術人員統籌負責，但計算機技術人員的知識結構局限于技術范疇，所以zui終電子商務方案偏離了商務的目的，zui后沒有達到預期目標。

二.缺乏對實施電子商務耳朵成本和效益進行認真的評估測算

    在了解電子商務給我們帶來好處的同時，也應該開展電子商務所需要的成本又了解。對于中小企業切記要注意應該根據自身的情況對收益和成本進行評估和測算，防止跌入在硬件投入上盲目追求*性的誤區

三.缺乏對原有生產，營銷、后勤供應等體系進行有機整合

   在同一思想和同一規劃執行方面需要充分發揮一把手的強力領導作用，許多企業之所以投入大量資金實施電子商務zui后卻成效不大，根本原因就是整個經營模式未做新的整合

四.從我出發、以我為主建設企業

         是企業展示形象、傳播溝通信息、陳列產品、進行買賣活動的平臺，是開展電子商務過程中所*的重要組成部分。

五.忽視維護工作的重要性

    很多企業認為在完成了企業的電子商務硬件、軟件和建設之后就可以一勞永逸，但如果沒有搞素質專人對進行維護，企業前期的投入肯定打水漂

六.將電子商務和傳統貿易相割裂

      許多企業認為電子商務和傳統貿易是兩回事，它們運行模式和規律*不同，電子商務與傳統貿易是兩個相互獨立的市場，相互無關，事實證明電子商務和傳統貿易應該結合起來才能發揮其作用，才能實現收益zui大化

七.忽視對員工的培訓

        有些企業在整個電子商務系統建成后就以為萬事大吉，沒及時組織員工培訓，很快由于大家步調不一致互相設防，zui后，花費大量資金建成的電子商務系統成了為大家娛樂的功能

八.誤認為就是商店

      很多企業認為就是商店，作為一個電子商務經營者可能就是以失敗收場。企業在建時一定要讓營銷部門來規劃，那些相信請專人五分鐘便能建好的企業為此付出代價。