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　　6月13日，集團黨委書記、董事長馬旭耀深入秦川格蘭德、秦川寶儀等企業調研指導工作，對沖刺“雙過半”及相關工作提出要求，對后續重點工作提出落實意見。
 

　　
       在秦川格蘭德生產現場，馬旭耀重點查看了新產品研制、生產設備、項目進展等情況，詳細了解生產組織、流程管理、提質增效、隊伍建設等工作。他強調，秦川格蘭德要提升運營管理質量，各項業務管理要重點圍繞防風險、可持續、高質量發展要求開展，堅定不移走“專精特新”發展路線，高度重視產品研發及人才引進、儲備，強化品牌意識和質量管理，以高精尖新產品指引企業高質量發展、提升企業發展韌性，將企業建設成具有優勢產品的“明星”企業。
 

　　
       在秦川寶儀生產現場，馬旭耀了解了企業主導產品合同訂單和生產交付情況，重點詢問了產品裝配、調校、檢測、工藝執行及質量管控等情況。他強調，秦川寶儀要對標學習國際企業，以扭虧為盈為重要目標任務，在產品質量、業務流程、新產品研發、現場管理、激勵政策運用暨人才留用等方面狠下功夫，同時強化成本管控，抓好風險防范，確保企業穩健高質量發展。
 

　　集團總經濟師吳康，秦川格蘭德、秦川寶儀公司主要負責人及集團相關部門負責人等參加調研。