2016湖南機床行業企業調研紀實——走好新時期湖南機床的長征

2016年9月至10月，湖南省機床工具工業協會在會長許世雄先生率隊帶領下，奔波輾轉長沙、湘潭、寧鄉、岳陽等地，走訪調研了湘潭三峰數控機床、長沙南方機床、岳陽金博機床、湖南長機科技、湖大海捷精工、長沙聯力實業等機床工具制造企業。許會長一行聽取企業經營發展情況匯報，問詢企業面臨的困難并提出指導意見。他鼓勵企業堅定信心，大力開展轉型升級，著力推進智能制造，走好新時期湖南機床產業發展的長征路。
　　
調研湘潭三峰數控機床
　　
　　湘潭三峰數控機床是集研發、生產、銷售精密坐標磨床、內存式臥軸矩臺平面磨床、多功能全數控磨床和高速電主軸的*企業。走進車間，場地干凈整潔、設備擺放整齊、人員忙碌有序，車間6S管理水平令參觀人員為之稱贊，湖南機床企業如果都能夠如此重視并加以推進，這也不失為行業解決一大共性問題并形成行業一道*的風景線吧！車間左側，整齊排列著數十臺平面磨床，深灰色底座搭配局部的橘紅色油漆，個人感覺，其在外觀工藝設計方面頗費心思并取得進步。據悉，這是一批待出口發貨的設備。
　　
湘潭三峰公司車間
 
　　而近年來，湘潭三峰貿易的*正逐年攀升，企業的成長性較好。許會長對企業近年來取得的成就與突破表示贊賞，對企業在市場與技術團隊的管理方面提出建議：我們的產品并不缺乏市場，而是滿足不了市場的技術需求，即所謂的供給側改革。而唯有以工匠精神做好產品，加大技術投入制造新品才是我們的出路。對于技術團隊的管理，許會長要求重視團隊建設并加大對內部子弟兵的培養，技術部門的考核要與市場掛鉤，制定獎懲方案嚴格落地執行。
　　
調研長沙南方機床和湖南長機科技
　　
　　長沙南方機床與湖南長機科技如今都正經歷著鳳凰涅槃、浴火重生的過程。他們都傳承于專注于拉床產品的研發制造。新時期下，他們致力于轉型升級，加大技術研發投入，通過對傳統拉床產品的升級改造，搭配在線檢測、上下料機械手等自動化設備力爭贏得新的更廣的市場。
　　
長沙南方機床公司拉床設備
 
　　在走訪兩家企業并與企業管理團隊座談時，許會長指出，無論是長沙機床第二次改制，還是南方機床的第二次創業，都給企業負責人帶來了很大的壓力，但是從目前的情況看，老板們都頂住壓力毅然前行。只要除掉了各種束縛才可以輕裝上陣。并且，兩家企業都有很好的歷史積累和產業基礎，這是長機人寶貴的財富。許會長還建議在當前行業經濟不很景氣的情況下，企業發展務必以“穩”字當先，將錢花在刀刃上，突出產品創新。
　　
　　在調研過程中，我們都發現有一個共同點：企業的團隊建設日臻完善，各部門職責分工明確，團隊的凝聚力很強。而這，不正是一切向好的根基與源泉嗎？
　　
　　因歷史原因，長沙機床廠兩次改制，其產業發展固然會受到影響甚至面臨尷尬的發展境遇。但歷史發展的潮流滾滾向前，新事物必然代替舊事物，這是亙古不變是歷史規律。
調研岳陽金博機床
　　
　　岳陽金博機床制造有限公司是原岳陽機床廠改制后的優化重組集自主研發、設計、制造、岳陽機床廠是曾經的國家定點的“小型立車”制造企業，與當年北方齊齊哈爾的大型立車行成“一南一北”兩大格局，轟動一時。他的歷史與長沙機床廠類似，同樣有著輝煌的過往與改革的陣痛。
　　
　　改制后成立的岳陽金博機床仍致力于生產研發單柱橫梁升降，普通型、變頻型、數顯型及數控立式車床。但目前面臨著發展困境，有來自企業內部經營管理戰略的問題，也有技術突破瓶頸的問題。
　　
　　許會長一行在聽取企業負責人的匯報后指出，企業要取得突破首先是解決技術問題，要從買單臺產品轉為為客戶提供整套解決方案，提升產品的自動化水平。同時，要研究我們的競爭對手，要挖掘新的客戶市場。
　　
　　作為的岳陽機床廠，發展至今日的岳陽金博，這得益于新一代湖南機床人的傳承與發展。這是民族工業之幸！然而時過境遷，當經濟環境悄然演變，當產業格局調整洗牌，當市場行情不再往昔，岳陽金博的決策者們的眼里便開始游離一絲迷茫與彷徨。接下來的路該何去何從？只希望他們能冷靜思考，從企業核心問題入手，從長遠利益考慮，讓岳陽機床廠重煥新顏、再展雄風！
　　
調研海捷精工和長沙聯力
　　
　　在海捷精工和長沙聯力，我們可以感受到兩家成長型企業的發展后勁。在海捷精工會議室，許會長一行詳細了解了其新研發的項目：數控周邊磨床項目和數控移動式鋼軌修磨裝備。兩款新產品彰顯了企業決策者的戰略與眼光，也凝聚了企業研發團隊的辛勞與智慧。許會長指出，海捷精工是湖南機床行業踐行供給側改革的成功案列與*，產品走發展路線。高鐵及軌道交通是我國的陽光產業，刀具加工未來的市場也將不可*。海捷必將迎來突飛猛進的發展良機！
　　

聯力公司負責人介紹產品特點
 
　　在長沙聯力，其信息化建設與精細化管理令參觀者嘖嘖稱贊。他們成立了如戰略規劃、質量、財經、市場推廣、6S等九大委員會。他們將車間每一個工種的定額定時*數據化并計算。同時，將這些數據通過OA系統網絡化，公司管理層無論何時何地都能夠了解公司各部門工作開展情況，實現動態管理。
　　
　　近年來，他們從工程機械配套行業進軍軌道交通、環衛裝備、汽車零部件、新能源，如今，又成立長沙聯力重型機械有限公司，主營無心車床和抓渣機；成立湖南聯力精密機械有限公司，進軍空壓機領域，產業規模在不斷擴張。許會長對聯力公司的發展速度表示肯定，同時指出，聯力公司實行的的多領域發展戰略，公司領導層可以考慮實行“合伙人”制度，將不同的產品交由分管領導負責，實行獨立核算，甚至自負盈虧，調動員工的積極性并促成人才成長。
　　
　　通過走訪調研，我們發現，湖南的機床產業有著深厚的歷史淵源和發展基礎，我們并不缺乏充滿活力與前景的市場，也不缺乏好的產品積累。或許，我們暫不明朗的是一個方向，以及為了這個方向與目標勇往直前的膽量與魄力。然而，作為敢為人先湖南機床人理應擁有這樣的產業自信和道路自信。當然，這種自信來源于持續的創新、來源于鍥而不舍，來源于務實有為，來源于協同作戰。而這，也必將是一段艱難而卓絕的“長征路”！
　　
　　走好湖南機床的新時期長征路，我們唯有義無反顧、堅定前行！