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中小企業該不該引進數控機床機械手呢?
博立斯建議,有一定經濟實力的可以引入數控車床機械手,即使是資金比較困難的,如果是經常批量生產生產的客戶也可以引進車床機械手,因為,車床機械手也好、上下料機械手也好,基本上是一年就可以回本了,然而,機械手的使用壽命長達8-10年,也就是說,可以免費使用一個工人7-9年,這是多可觀的一筆數字啊。
深圳市博立斯智能裝備有限公司是一家專注于數控機床機械手、沖床沖壓機械手、上下料機械手、多軸關節機器人等自動化設備研發生產的廠家。如有需求,博立斯,更多機械手設備
一些中小企業特別是傳統的制造業企業為何不愿技改、不敢技改?近日,廣東省*教授丁力在接受南方日報記者采訪時表示,企業技改的動力來自于投入和回報的比較。“舉例來說,如果技改投入1000萬元可以帶來2000萬的收益,那么企業就有可能做這樣的選擇。
但是,這個投入作為企業來說,還是必須時間短的,一般來說,數控車床機械手是一年的樣子可以回本,很多企業制度可以達到,倒是,感覺時間太長了。
他認為,政府應該鼓勵和支持企業技改,引進智能化技術來改進企業的生產流水線,改進技術裝備,通過技改提高企業的技術含量。“對于政府的財政投入力度和補貼標準,還是要量力而行,根據一個城市的財政實力和實際情況而定。”
深圳數控車床自動上下料機械手技術參數
深圳數控車床自動上下料機械手標準供貨內容
在丁力看來,一些企業特別是中小企業對于技術改造和“機器換人”抱著謹慎的態度是正常現象。他說,目前市場上數控機床機械手的水平并不高,且企業生產的很多環節領域是機器頂替不了人的。同時,“機器換人”的成本很高、投入很大,很多企業難以承擔,特別是在目前經濟下行的情況下,企業的效益本身就是不好,立刻進行大規模“機器換人”風險很大。
丁力也表示,技術改造和“機器換人”只是提高企業勞動生產效率的一種方式和手段,并不是適合所有行業,也不是所有企業都適用,所有不宜太過盲目冒進,也不能把人和機器對立起來。他建議,可以先從某些領域、某些生產環節著手,用機器臂來替代部分人工,嘗試探索可能帶來的效果和問題。應根據企業的實際需求情況,通過更新設備、改進技術,循序漸進,從自動化到數據化,實現智能化生產。
沒有引入車床機械手的主因是缺資金難融資!
其實,無論是哪個地區,我們都會發現,智能裝備制造業基礎較薄弱,企業不能就近購置本地生產的*適用型智能設備的問題,市經信局方面坦言,*裝備制造業是中國目前一塊短板,存在“小而不大、大而不強”的問題,重大裝備產品及關鍵器件的生產配套仍相對缺乏,大部分產品仍屬輕型產品,大型、重型成套設備較少,但中國發展*裝備制造業有基礎,特別是中國在*制造業方面積累了一定條件。
“去年中國*制造業增加值占全市規上工業增加值的62%,中國將把智能制造和*裝備制造業融合在一起,夯實實體經濟。中國要實現產業多元化發展,發展新業態,*裝備制造業也將是一個突破口。”該局相關負責人說。
企業的根據實際需求情況,通過更新設備、改進技術,循序漸進,從自動化到數據化,實現智能化生產。加上現在政府有補助,引進數控機床機械手、沖壓機械手、關節機器人等自動化設備是制造業的發展趨勢。如有需求,博立斯。