孫思國：“振興杯”飛出來的“金鳳凰”
2016年08月12日 09:11機床商務網點擊：4346
【中國機床商務網 行業精英】青春技能添動力，助力振興再出發。8月底，第12屆“振興杯”全國青年職業技能大賽全國決賽將在沈陽開賽。
12年，12屆，“振興杯”迎來了個“本命年”。2005年，共青團中央聯合人力資源和社會保障部啟動了首屆“振興杯”大賽，自那時起，作為全國一個每年一屆的一類大賽，“振興杯”全國賽和地方各級賽吸引了廣大青工的踴躍參與。據不完全統計，12年來，超過3500萬青工參與各個層級的技能競賽，上百萬名青工脫穎而出，成為不同層級的技術帶頭人，數十萬名青工獲得職業資格晉升。“振興杯”已經成為廣大普通青年職工提升技能、成長成才的重要平臺，也成長為共青團組織培育青年技能人才的主打“品牌”。
不忘初心，方能繼續前進。在第12屆“振興杯”全國決賽即將開賽之際，我們開設了“青春角色·振興杯培育的大國工匠”專欄，共同回顧廣大青工與“振興杯”的相伴成長之路。
孫思國：“振興杯”飛出來的“金鳳凰”
在國外工作了6年，他終放棄了高薪回到了沈陽機床集團，連親朋好友都覺得有些不可思議，但是他卻說“回來對了”。
孫思國是首屆“振興杯”飛出來的“金鳳凰”，他還有一個身份——“海歸”。“中專畢業的1992年，我被分配到原沈陽第三機床廠，到1996年企業破產之后，我選擇暫時離開，到新加坡工作，收入還不錯。但到了2002年，我放棄了那邊的工作，回到重生后的沈陽機床集團，從電工轉型為一名數控調整車工。”
“當時公司的數控機床正處于起步階段，缺乏數控調整技術工人，領導讓孫思國由原來的電工改做數控調整車工。”對于他來說，改行之路并不容易。車間為他提供了電腦室，配置了電腦及所需的數控編程軟件等。可是這給出了不小的難題——這意味著他不僅要懂數控操作，還要學會編程軟件。
“自己的專業技能必須進行升級換代，企業才能適應未來的發展。”孫思國內心有難處，但是嘴上并沒有多抱怨，為此還報考了“夜大”計算機專業本科“充電”。
那段時間并不亞于“魔鬼訓練”，他早上五點鐘就起來看書，甚至還隨身攜帶專業書，只要得空就拿出來“看一眼”。自學數控加工技術、數控系統技術、機械、電氣……他還虛心向師傅們學習，他告訴記者：“我還觀察師傅的每一個操作方法，師傅每一個動作的技巧都有講究。”
幾年下來，他掌握了數控車工、模具加工、機械調整、計算機應用、數控系統編程等技能。其間，他還自學了英語，達到了能和外商交談、翻譯英文資料的水平。2005年1月，公司將孫思國調到了營銷技術支持這一崗位上。
這一崗位可一點都不簡單，他的任務就是完成對產品的調試、驗收工作，滿足用戶使用需求。更為關鍵的是，他還要教會用戶如何使用。他的同事說：“這個崗位看起來簡單，自己會干與教會別人使用，兩者難度并不一樣。”
中部地區的一家機械廠原來使用西班牙的設備，生產一項軍用產品。然而，連續生產出來的20件產品卻因加工工藝錯誤等原因，導致變形而全廢了，損失達120多萬元，負直接領導責任的車間主任因此被撤職。
該機械廠訂購了沈陽機床集團1500萬元的大型數控產品——SSCK63/4000、SSCK63/2500。
孫思國告訴中國青年報·中青在線記者：“剛開始的時候，該廠并沒有看好國內的機床產品，對此能否取代國外產品有很大疑慮。”
孫思國結合軍工產品的特點，不僅調試了機器，還給該機械廠重新設計了工藝方案。他在這家企業的6個月服務中，無論是電工、鉗工，他都是跟著一起干，成為了調整工作的核心。
終，他們的設備生產出了客戶滿意的產品，完成了生產任務，得到了對方的認可。
“對刀儀”是全機能數控機床產品上的關鍵性部件，具有自動對刀的功能，是全機能數控產品科技水平的重要標志之一。為了讓刀在機床上發揮到，調整“對刀儀”便是孫思國的“獨門”絕技。
有一次，西安航空發動機廠所訂購的SSCKZ40機床上，附帶著英國某公司提供的“自動對刀儀”始終無法交付驗收。該公司的專業技術人員調整了多次也沒有解決，他們承認該對刀程序有問題，但卻找不到原因，無法解決。
孫思國接過這一工作后，很快就查清了問題，先是修改了該對刀程序，然后進行調試，僅用兩天時間就使自動測量軟件恢復了正常，達到了所需的要求。
在工作中，孫思國還常常遇到一些不理解的情況。
“這是你們的問題！”西部地區的一家用戶在使用數控公司的三軸數控產品中，由于加工達不到要求，當初以為是產品有問題，就表達了不滿的情緒。
孫思國來到這里檢查后，發現原因在于沒有使用適于三軸的刀具，根本與機床無關。當用戶按要求買來刀具后，經實驗，立刻就達到了加工要求。這不但使用戶對公司產品心服口服，而且對孫思國的技術也很認可。
“在機床上舞刀，他絕了！”有人夸孫思國。
與很多營銷人員不一樣，幫用戶省錢，在孫思國看來這也是分內事。晉西機械廠調整驗收了9臺產品，孫思國根據用戶的加工需要，克服機械上的限制，在SSCKZ63的三軸數控車削加工中心上，利用刀尖在工件斜面中，銑出了所需的平面。別小看他的這一改進，它讓用戶節省了一臺設備，減少了一大筆投入，還提高了機床的生產效益和利用率。
他代表沈陽機床集團，參加了首屆“振興杯”全國青年職業技能大賽。他在預選賽中，就取得名，在后的決賽中，他在15分鐘內連續完成了編程、運轉、3件組合加工，并完成了5件其他參賽者沒做到的雙曲線技術加工。由于這是數控車工參賽中能拉開檔次和距離的高難度項目，終他奪得了全國數控車工的。
在他的眼里，競爭對手就是朋友。在這個賽場上，對手缺少刀具、卡尺及尾臺鉆夾的情況下，他拿出自己的工具幫助他們。其中一名選手還獲得了第三名的成績。
孫思國在技術上也不是一個“小氣”的人，他會毫無保留地教徒弟，無論是哪個員工，只要請教他，他都會給予講解。
他笑著吐露出原因：“我不把自己所掌握的技術當作個人資產，而是要更多地把自己的經驗、技術向青工們傳授，甚至向客戶們傳授，為了尋求共同發展。”
（原標題：孫思國：在機床上“舞刀”）
(本文來源：中青在線)
12年，12屆，“振興杯”迎來了個“本命年”。2005年，共青團中央聯合人力資源和社會保障部啟動了首屆“振興杯”大賽，自那時起，作為全國一個每年一屆的一類大賽，“振興杯”全國賽和地方各級賽吸引了廣大青工的踴躍參與。據不完全統計，12年來，超過3500萬青工參與各個層級的技能競賽，上百萬名青工脫穎而出，成為不同層級的技術帶頭人，數十萬名青工獲得職業資格晉升。“振興杯”已經成為廣大普通青年職工提升技能、成長成才的重要平臺，也成長為共青團組織培育青年技能人才的主打“品牌”。
不忘初心，方能繼續前進。在第12屆“振興杯”全國決賽即將開賽之際，我們開設了“青春角色·振興杯培育的大國工匠”專欄，共同回顧廣大青工與“振興杯”的相伴成長之路。
孫思國：“振興杯”飛出來的“金鳳凰”
孫思國是首屆“振興杯”飛出來的“金鳳凰”，他還有一個身份——“海歸”。“中專畢業的1992年，我被分配到原沈陽第三機床廠，到1996年企業破產之后，我選擇暫時離開，到新加坡工作，收入還不錯。但到了2002年，我放棄了那邊的工作，回到重生后的沈陽機床集團，從電工轉型為一名數控調整車工。”
“當時公司的數控機床正處于起步階段，缺乏數控調整技術工人，領導讓孫思國由原來的電工改做數控調整車工。”對于他來說，改行之路并不容易。車間為他提供了電腦室，配置了電腦及所需的數控編程軟件等。可是這給出了不小的難題——這意味著他不僅要懂數控操作，還要學會編程軟件。
“自己的專業技能必須進行升級換代，企業才能適應未來的發展。”孫思國內心有難處，但是嘴上并沒有多抱怨，為此還報考了“夜大”計算機專業本科“充電”。
那段時間并不亞于“魔鬼訓練”，他早上五點鐘就起來看書，甚至還隨身攜帶專業書，只要得空就拿出來“看一眼”。自學數控加工技術、數控系統技術、機械、電氣……他還虛心向師傅們學習，他告訴記者：“我還觀察師傅的每一個操作方法，師傅每一個動作的技巧都有講究。”
幾年下來，他掌握了數控車工、模具加工、機械調整、計算機應用、數控系統編程等技能。其間，他還自學了英語，達到了能和外商交談、翻譯英文資料的水平。2005年1月，公司將孫思國調到了營銷技術支持這一崗位上。
這一崗位可一點都不簡單，他的任務就是完成對產品的調試、驗收工作，滿足用戶使用需求。更為關鍵的是，他還要教會用戶如何使用。他的同事說：“這個崗位看起來簡單，自己會干與教會別人使用，兩者難度并不一樣。”
中部地區的一家機械廠原來使用西班牙的設備，生產一項軍用產品。然而，連續生產出來的20件產品卻因加工工藝錯誤等原因，導致變形而全廢了，損失達120多萬元，負直接領導責任的車間主任因此被撤職。
該機械廠訂購了沈陽機床集團1500萬元的大型數控產品——SSCK63/4000、SSCK63/2500。
孫思國告訴中國青年報·中青在線記者：“剛開始的時候，該廠并沒有看好國內的機床產品，對此能否取代國外產品有很大疑慮。”
孫思國結合軍工產品的特點，不僅調試了機器，還給該機械廠重新設計了工藝方案。他在這家企業的6個月服務中，無論是電工、鉗工，他都是跟著一起干，成為了調整工作的核心。
終，他們的設備生產出了客戶滿意的產品，完成了生產任務，得到了對方的認可。
“對刀儀”是全機能數控機床產品上的關鍵性部件，具有自動對刀的功能，是全機能數控產品科技水平的重要標志之一。為了讓刀在機床上發揮到，調整“對刀儀”便是孫思國的“獨門”絕技。
有一次，西安航空發動機廠所訂購的SSCKZ40機床上，附帶著英國某公司提供的“自動對刀儀”始終無法交付驗收。該公司的專業技術人員調整了多次也沒有解決，他們承認該對刀程序有問題，但卻找不到原因，無法解決。
孫思國接過這一工作后，很快就查清了問題，先是修改了該對刀程序，然后進行調試，僅用兩天時間就使自動測量軟件恢復了正常，達到了所需的要求。
在工作中，孫思國還常常遇到一些不理解的情況。
“這是你們的問題！”西部地區的一家用戶在使用數控公司的三軸數控產品中，由于加工達不到要求，當初以為是產品有問題，就表達了不滿的情緒。
孫思國來到這里檢查后，發現原因在于沒有使用適于三軸的刀具，根本與機床無關。當用戶按要求買來刀具后，經實驗，立刻就達到了加工要求。這不但使用戶對公司產品心服口服，而且對孫思國的技術也很認可。
“在機床上舞刀，他絕了！”有人夸孫思國。
與很多營銷人員不一樣，幫用戶省錢，在孫思國看來這也是分內事。晉西機械廠調整驗收了9臺產品，孫思國根據用戶的加工需要，克服機械上的限制，在SSCKZ63的三軸數控車削加工中心上，利用刀尖在工件斜面中，銑出了所需的平面。別小看他的這一改進，它讓用戶節省了一臺設備，減少了一大筆投入，還提高了機床的生產效益和利用率。
他代表沈陽機床集團，參加了首屆“振興杯”全國青年職業技能大賽。他在預選賽中，就取得名，在后的決賽中，他在15分鐘內連續完成了編程、運轉、3件組合加工，并完成了5件其他參賽者沒做到的雙曲線技術加工。由于這是數控車工參賽中能拉開檔次和距離的高難度項目，終他奪得了全國數控車工的。
在他的眼里，競爭對手就是朋友。在這個賽場上，對手缺少刀具、卡尺及尾臺鉆夾的情況下，他拿出自己的工具幫助他們。其中一名選手還獲得了第三名的成績。
孫思國在技術上也不是一個“小氣”的人，他會毫無保留地教徒弟，無論是哪個員工，只要請教他，他都會給予講解。
他笑著吐露出原因：“我不把自己所掌握的技術當作個人資產，而是要更多地把自己的經驗、技術向青工們傳授，甚至向客戶們傳授，為了尋求共同發展。”
（原標題：孫思國：在機床上“舞刀”）
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