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　　【中國機床商務網欄目 行業精英】蔣啟梅是航空工業昌飛科技部系統運維室副主任，從1992年參加工作至今一直從事計算機系統的維護工作。她牢固樹立服務意識，帶領全室職工積極主動、及時地為客戶提供技術支持和服務，有效完成2016年度公司信息化系統開發、技術改造和運維保障工作任務，并對計算機處承擔的軟件開發、數控設備開機率、重特大網絡及服務器運維事故次數等KPI指標項進行管控，全年累計加班300多小時。蔣啟梅是公司信息系統保障的“鋼鐵衛士”，及時地提供技術支持和服務，讓計算機有了昌飛人的“溫度”。
 

　　專心致志 履職盡責
 

　　2016年，她參與昌飛公司旋翼系統制造總廠的信息化建設工作，作為國家“智能制造”試點單位，這項任務光榮又艱巨。她提前主動謀劃，將工作中的難題、問題，一一梳理，她在完成旋翼信息基礎工作同時，研究解決難題，將旋翼制造系統的“物流軟件系統、智能倉儲系統、毛坯庫系統、CAXA數控采集系統”聯入內網，并建立了旋翼智能制造的管控硬件平臺，為旋翼制造總廠的運營及投產提供了有力保障。
 

　　公司開展兩化融合管理體系貫標工作，她組織參與新編兩化融合管理體系文件13份，組織會議10次，培訓3次，并組織了單位內審，為兩化融合管理體系貫標工作的現場評定打下了良好的基礎。2016年12月16日順利完成兩化融合管理體系階段評估審核工作，建立了公司兩化管理體系。
 

　　由蔣啟梅主牽頭完成的專項“關鍵服務器、網絡設備等備件庫管理系統”，能夠很好地規劃實施關重備件的庫存管理，確保關重備件有庫存，并能有效實現設備故障的及時恢復，保障設備完好率達到98%以上，杜絕重大信息系統的停運事故。
 

　　完成“科技部制度體系完善”“數控機床開機率與利用率數據準確率提高0.3%”效能監察項目的實施。科技部制度體系的完善有效地將公司“法治2016”的理念落地，減少因業務不流暢造成的人力、物力以及時間上的損失與浪費。數控機床開機率與利用率數據準確率提高0.3%項目的實施，為管理者定期進行生產線設備產能分析提供更加準確的數據，為決策者提供有力的依據。
 

　　提前完成公司職代會任務——在公司局域網建立員工建言獻策互動平臺，暢通信息流。蔣啟梅積極為部門及車間開發管理軟件、電子看板及網站。組織完成部門網站欄目調整、換版，看板、表單開發工作，標準作業流程配置119項，完成6項專用系統開發。通過流程驅動業務的運行及框架上的102項標準作業流程開發并應用，解決了紙質點檢表可能存在的補點、漏點的問題，便于各級領導進行管控。
 

　　2016年四季度公司進行某服務器虛擬化整改，四季度是公司科研生產繁忙的時候，時間緊、任務重，為了使服務器盡快達到運營狀態，她連續工作一個多月，幾乎每天工作到晚上十點，在蔣啟梅帶領下，公司某服務器虛擬化整改任務順利完成并成功實現服務器切換，公司科研生產沒有受到任何影響。
 

　　工作中的她認真、耐心、細致，在團隊管理上，她要求室成員業務上都要成精英。她作為師傅，言傳身教，將自己工作以來積累的經驗和技能傳授團隊成員。室成員稱“蔣主任是我們的技術大拿，是我們工作和生活上的領路人。”不管是在業務還是管理工作，蔣啟梅有意識培養每個人，希望每個人都有所進步，兩位室主任、兩位年度公司明星職工從她這里成長起來。
 

　　蔣啟梅在管理、技術方面都有了很大的提升，這與她的辛勤努力是密不可分的，同樣她的努力也得到了認可，2016年課題榮獲公司科學技術大會三等獎，論文“昌飛公司智能工廠建設”在三省航空交流會上發表。“不忘初心，努力前行”，這是蔣啟梅一如既往努力工作的心里話。

    （原標題：昌飛蔣啟梅：專心致志事其業 默默奉獻踐其行）