【機床商務(wù)網(wǎng)欄目 名企在線】9月3日，武重集團在行政技術(shù)樓一樓中央報告廳隆重召開2024年“質(zhì)量月”活動啟動大會，公司黨委書記、董事長丁劍作動員講話，公司總質(zhì)量師、總工藝師周榮田主持會議。
 

　　會上，質(zhì)量安全環(huán)保部詳細解讀了2024年“質(zhì)量月”活動方案，裝配一廠、裝配二廠深刻剖析內(nèi)外部典型共性質(zhì)量問題。公司領(lǐng)導聚焦建強質(zhì)量管理體系、完善質(zhì)量考評激勵機制、健全出口產(chǎn)品管控模式、強化設(shè)計源頭治理、加強“屢查屢犯”問題整治等方面提出了明確要求。
 

　　丁劍充分肯定了公司2024年上半年質(zhì)量工作成效，分析研判了公司質(zhì)量形勢，強調(diào)以集團公司“五個必須”為質(zhì)量工作根本遵循，加大質(zhì)量管控力度，切實提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平。同時針對下一階段質(zhì)量工作，提出三點要求：
 

　　01
 

　　打造武重品牌，需要敢于“亮劍”的膽識。面對管理不暢要敢于亮劍，狠抓制度文件執(zhí)行的監(jiān)管，嚴肅處理“有章不循、有規(guī)不依、有禁不止”導致的重大責任事故；面對質(zhì)量問題要敢于亮劍，全面查擺深層次要因，以“拉條掛賬、掛牌督辦、銷號清零”的實招和硬招，徹底解決用戶關(guān)切的難點、痛點、堵點；面對責任落實要敢于亮劍，在“知責明責、守責擔責、履責盡責”的責任鏈條上狠下功夫，在“管理失責、監(jiān)管失察、履約失信”的反面案列中狠抓典型。
 

　　02
 

　　打造武重品牌，需要協(xié)作“突圍”的見識。堅持技術(shù)引領(lǐng)，標準化推進質(zhì)量提升。聚焦突出問題聯(lián)合攻關(guān)，完善產(chǎn)品來料、特殊過程內(nèi)控標準，優(yōu)化包裝、油漆、刮研檢驗規(guī)范，健全產(chǎn)品驗收規(guī)范及工藝規(guī)程；堅持人才強質(zhì)，激發(fā)質(zhì)量核心動能。加強質(zhì)量人才隊伍建設(shè)，強化質(zhì)量人才素質(zhì)教育與能力培養(yǎng)，優(yōu)化質(zhì)量人才結(jié)構(gòu)；堅持協(xié)同創(chuàng)新，拓展新質(zhì)供應(yīng)能力。持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，強化供應(yīng)鏈生產(chǎn)協(xié)同管理，加快構(gòu)建供應(yīng)商主數(shù)據(jù)平臺，加大供應(yīng)商現(xiàn)場考察和考核評價。
 

　　03
 

　　打造武重品牌，需要樹牢“集結(jié)號”的共識。質(zhì)量工作是一項系統(tǒng)工程，必須堅持“先立后破”和“破立并舉”相結(jié)合，“立”要貫穿始終、“破”要久久為功，牢固樹立“一盤棋”的思想，以“破釜沉舟、刮骨療毒”的勇氣和決心，以“設(shè)計工藝一步到位、試驗驗證一次成功、精度性能一次達標”的準則，將隱患排查在前面、將預(yù)案策劃在前面、將機理想清想透，在質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性驗證攻關(guān)中實現(xiàn)“一次把事情做對做好”，堅決打贏質(zhì)量工作總體戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)、翻身仗。
 

△“質(zhì)量削峰行動”突擊隊授旗
 

△干部職工在“質(zhì)量月”主題橫幅上鄭重簽下質(zhì)量承諾
 

　　公司領(lǐng)導班子成員，助理級人員，職能部室負責人，各分子公司質(zhì)量專員代表共計40余人參加了本次會議。