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活動專題 【機床商務網(wǎng)欄目 名企在線】2023年，陜煤集團把高質量項目建設作為拉動經(jīng)濟增長的“火車頭”，重點項目按計劃有序推進，其中11個項目開工建設，3個項目建成，2個項目竣工驗收，其余在建項目有序推進中。
陜煤集團提前儲備了一批符合發(fā)展戰(zhàn)略、促進轉型升級和結構調整，打基礎、利長遠、補短板、調結構項目。當前，涇河新城陜煤技術研究院新能源材料公司在建的新能源產業(yè)基地項目正、負極車間主要設備已安裝完成95%，正全力保障年底建成并投料試車;彬長礦業(yè)發(fā)電公司CFB項目聚焦2024年5月一號機組并網(wǎng)發(fā)電這一目標，錨定項目建設131個單位工程精準發(fā)力，已累計完成工程里程碑節(jié)點計劃5項。
陜煤集團還構建起總部橫向協(xié)同、集團上下縱向聯(lián)動的成本管控機制，將建設成本管控理念貫穿到項目實施全過程。在設計時嚴格控制非生產性設施規(guī)模及標準，細化開工條件清單，嚴格開工審查。執(zhí)行招標方案核準制，督導建設單位對最高投標限價合理性嚴格審查。加強建設資金監(jiān)督管理，嚴格竣工結算審核等，多措并舉提高建設成本管控水平和投資效益。
按照抓重點、抓關鍵、全覆蓋的原則，陜煤集團加大對安全環(huán)保、工程質量現(xiàn)場檢查力度及頻次，采取建設單位自查、管理單位檢查和集團公司抽查方式，在施工安全環(huán)保方面，圍繞安全管理體系、重點工序、特殊作業(yè)、安全投入等方面開展兩輪專項檢查;在工程質量方面，圍繞質量管理體系、程序執(zhí)行、過程監(jiān)督等三個方面14項要素開展專項檢查，并通過檢查、督促、落實、再檢查，進一步壓實建設單位主體責任。
下一步，陜煤集團將繼續(xù)圍繞項目高質量推進，全面推行工程精細化管理，強化建設全過程成本管控，加強工程質量、施工現(xiàn)場安全環(huán)保管理，確保項目程序規(guī)范、風險可控、推進有序、落地見效，確保重點項目年度目標順利達成。
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