【機床商務(wù)網(wǎng) 機床會議】2016年4月10日，機床工具行業(yè)企業(yè)CEO齊聚上海浦東喜來登由由酒店，共同參加由CCMT2016展會主辦方——中國機床工具工業(yè)協(xié)會舉辦的“2016機床制造業(yè)CEO論壇”,10位業(yè)界企業(yè)CEO發(fā)表了精彩演講或參與了機床協(xié)會精心組織的圓桌討論，150余位機床工具業(yè)界的企業(yè)家、用戶領(lǐng)域企業(yè)家、政府官員、部分專家、學者和媒體記者齊聚一堂，共議中國經(jīng)濟新常態(tài)下機床工具產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展。會議特別邀請了中國機床工具工業(yè)協(xié)會當值理事長、濟南二機床集團有限公司董事長張志剛先生和中航工業(yè)成都飛機工業(yè)（集團）有限責任公司總工程師帥朝林先生分別致辭，并特邀中國機床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長兼秘書長陳惠仁先生擔綱主持。

　　“圓桌對話”環(huán)節(jié)，5位CEO企業(yè)家圍繞“巨變之下機床工業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整”主題展開深入的現(xiàn)場討論，主辦方邀請了江蘇亞威機床股份有限公司副董事長、總經(jīng)理冷志斌先生，埃馬克（中國）機械有限公司太倉分公司總經(jīng)理張明先生，格勞博中國公司總經(jīng)理任宏志先生，廣州昊志機電股份有限公司副董事長兼總經(jīng)理湯秀清先生，柯馬集團動力總成事業(yè)部營銷和市場總監(jiān)GiovanniMariaVarazi先生參與了對話討論，新議題、新觀點、新思想在會場氛圍中不斷碰撞出啟迪和智慧的火花，引起百余位與會者的共鳴。　　　　主持人陳惠仁：在圓桌對話環(huán)節(jié)，請嘉賓圍繞著“新環(huán)境·新格局·新作為”的大主題，分別就成形機床、金切機床、專用機床、電主軸以及汽車動力總成解決方案等領(lǐng)域的市場和形勢共同探討：巨變之下機床工業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整。
　　
　　冷志斌：早在幾年前，亞威就立足于定位，開展成形機床的轉(zhuǎn)型升級，推動自動化成套設(shè)備的研發(fā)。幾年前淘汰了低端普通產(chǎn)品的銷售，前面五年，我們基本保持了穩(wěn)定的增長，而且規(guī)模和效益取得很好的平衡。這么多年來一直保持著公司的凈利率10%，沒有因為市場的波動造成比較大的滑坡。這得益于傳統(tǒng)產(chǎn)品的升級換代，持續(xù)的改善產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量水平，鞏固提升市場的占有率，客戶的認可度。亞威也有缺失的地方，比如激光技術(shù)等新型技術(shù)的應(yīng)用。發(fā)展有一些滯后，或者發(fā)展的速度和質(zhì)量沒有達到市場發(fā)展的速度。現(xiàn)在正在加速追趕。雖然開始晚，但我們做機床的在制造鏈當中把控的能力、質(zhì)量控制能力以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化能力相對強一些。在新常態(tài)下，我們要做好戰(zhàn)略的抉擇，做好取舍。同時也要匹配相應(yīng)的資源，這樣才能抓住機會。
　　
　　在當前新常態(tài)下，中央在推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，三去一降一補，作為企業(yè)的角度更重要的還是后的一補。機床行業(yè)是相對比較傳統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)鏈比較長的行業(yè)，發(fā)展了這么多年，其中有兩個根本的要素，一是產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新要始終圍繞市場需求變化，做適應(yīng)性的跟進；二是企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)控制，無論是可靠性，還是精度，要適應(yīng)未來行業(yè)需要。亞威要做好結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，必須要踏踏實實地補好短板。在技術(shù)和質(zhì)量管理方面，持續(xù)地加大投入，以適應(yīng)市場變化和客戶的要求。
　　
　　張明：中國的經(jīng)濟，包括制造業(yè)，有兩個特點，一從以兩位數(shù)速度增長變成了中速的發(fā)展，這在經(jīng)濟發(fā)達國家發(fā)展歷程中都看得到，眼下成為了我們新的常態(tài)，所以需要新的行動。第二點，中國已經(jīng)到了人口紅利喪失的階段。大家知道，找一個好的工人非常難，只能用提高工資的方法招募工人，這就給企業(yè)帶來成本的壓力。據(jù)統(tǒng)計，在近10年當中，工資幾乎翻了1.5～2倍，根據(jù)具體區(qū)域不同而不同，這對企業(yè)壓力很大。
　　
　　中央提出的結(jié)構(gòu)性調(diào)整對制造業(yè)提出了更高的要求，要求在制造業(yè)里面運用更多的自動化設(shè)備，一來減少人力成本，二來市場需求更高精度和更高生產(chǎn)率的機床。埃馬克看到了這個機遇。幾年以前，公司就把本地化提上高的議事日程。在三年前江蘇的常州市建了埃馬克集團里大的生產(chǎn)基地，這個基地比德國基地還要大，年生產(chǎn)能力可達每年3000臺機床，今年可以達到600臺機床。
　　
　　很多人以前講機床本地化，只是購買部件的本地化，我覺得不是，本地化應(yīng)該在這里做研發(fā)，做生產(chǎn)，所有的部件在這里生產(chǎn)，這是的本地化。埃馬克在前幾年的發(fā)展是很快，這幾年很迅速，去年我們還實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，希望今年也有那么大的增長。
　　
　　任宏志：格勞博產(chǎn)品的定位范圍完全針對汽車發(fā)動機動力總成制造，對發(fā)動機缸體、缸蓋、變速箱等殼體的加工。格勞博在中國的13年中，每年保持兩位數(shù)的增長，這得益于中國快速發(fā)展的汽車工業(yè)。
　　
　　由于在德國和大眾汽車傳統(tǒng)的配套關(guān)系，格勞博幾乎壟斷了一汽大眾和上汽大眾所有的動力總成生產(chǎn)線。但后來上海通用成了我們大的客戶。在上海通用汽車里，格勞博的設(shè)備已經(jīng)超過千臺，近2000臺，發(fā)動機制造線超過20條。隨著民族汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，格勞博也開始和奇瑞、吉利和長城等汽車動力總成車間合作發(fā)展勢頭驚人。
　　
　　從這個角度對格勞博來講，這幾年雖然機床行業(yè)不是很景氣，但是對我們影響并不是很大。這種格局的發(fā)展，這種環(huán)境的變化，要求我們面對國內(nèi)自主品牌和民營企業(yè)的發(fā)展，同時也要求我們進行技術(shù)創(chuàng)新。如我們跟通用合作搞缸體噴涂技術(shù)，節(jié)省了鑄鐵缸套。
　　
　　隨著新格局的出現(xiàn)，格勞博的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也要發(fā)生變化，比如隨著新能源汽車的發(fā)展，發(fā)動機制造業(yè)將會產(chǎn)生革命性的變化。這種的變化可能會使格勞博原來的優(yōu)勢失掉，因此我們現(xiàn)在在開發(fā)新的產(chǎn)品。比如這次CCMT2016上，會展出一臺全新的五軸聯(lián)動機床，應(yīng)用范圍比較廣闊，這種產(chǎn)品在大連工廠生產(chǎn)，也是德國允許我們在國內(nèi)生產(chǎn)的的五軸聯(lián)動機床。伴隨著新環(huán)境新形勢，我們應(yīng)該有新的作為。
　　
　　湯秀清：昊志從2002年開始做主軸研發(fā)，剛開始做線路板行業(yè)用主軸。現(xiàn)在在線路板行業(yè)，昊志占的份額應(yīng)該是大。在金屬雕刻行業(yè)，在手機觸摸屏模具行業(yè)也應(yīng)該是大的，預(yù)計我們今年3月份在創(chuàng)業(yè)板上市。
　　
　　剛才陳會長一直講創(chuàng)新，對我們來說標題比較大，我們企業(yè)的情況是，小創(chuàng)新要不斷，大創(chuàng)新要穩(wěn)，而且不允許隨便大創(chuàng)新。主軸在機床里占有重要的地位，在生產(chǎn)線中的作用更大。我們在這點盡量做穩(wěn)，小創(chuàng)新必須是可靠的創(chuàng)新，大創(chuàng)新必須要驗證，自己認為沒問題，客戶認為沒問題，我個人認為，每一天都是新環(huán)境。掙到錢的時候，把“脂肪”儲存起來，錢留下來；訂單少的時候，有時間的時候盡量做研發(fā)。這么多年來，昊志的研發(fā)費用沒有一年會低于銷售額的6%，我們一直堅持在做，接下來把份額進一步提高10%。做主軸研發(fā)的超過100名同事，而且是自己培養(yǎng)為主，基本是985、211高校招回來。這么多年來，沒有感覺到大的壓力，可能時間不長，我們更應(yīng)多向各位前輩請教。前面五位前輩講得好，每個人的精力和能力有限的，如果展的太寬，那就做不太好。要扎扎實實走下去，不要太花哨的，每一樣承諾都要做到，這就是我的目標。
　　
　　Giovanni Maria Varazi：柯馬在中國可能因為機器人而出名，實際上機器人事業(yè)部是公司里小的，柯馬提供范圍內(nèi)的所有類型的工業(yè)自動化解決方案，主要是汽車行業(yè)。柯馬20億歐元的銷售額，車體組裝占有50%～60%；動力總成是第二大事業(yè)部，大概4億歐元銷售額。
　　
　　柯馬數(shù)控中心的生產(chǎn)是在佛山，也許不再能夠保持兩位數(shù)以上的增長，但是仍然是我們有希望的市場。我想說的是，中國市場占了銷售額的40%，所以中國對我們事業(yè)部而言非常關(guān)鍵。這是一個迅速變化的時期，不斷變化的立法過程，新的發(fā)動機技術(shù)，新的生態(tài)友好的環(huán)境的立法，我們要準備好面對這些變化。去年對整個行業(yè)是很困難的一年，可喜的是其他行業(yè)的幾大變化，我們很多年前就已經(jīng)面對了。工業(yè)4.0，智能工廠，智能機器，面對這些挑戰(zhàn)，我們需要更聰明的人，這是為什么我們想在公司內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新文化和工業(yè)自動化的文化。
　　
　　我們要對市場，對我們客戶的需求進行足夠的預(yù)測，我們應(yīng)當更好的利用公司的優(yōu)勢，可以更好地發(fā)揮協(xié)同作用。
　　
　　主持人陳惠仁：今天一共有10位嘉賓參加了今天的論壇，這10位嘉賓來自各國和各地區(qū)，他們的企業(yè)非常具有代表性，各位演講嘉賓包括圓桌對話嘉賓都從不同的角度，不同的話題跟大家分享在新環(huán)境、新格局的大背景下，行業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，相信今天參加本屆論壇的各位企業(yè)家、各位來賓，都會有不同程度的收獲，如果是這樣的話，就達到我們舉辦論壇的目的，再次感謝大家的參與！明天CCMT2016就要正式拉開大幕，今天的各位嘉賓大部分是本屆展會的展商，展會將展示機床制造業(yè)新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)成果，共同祝愿本屆展會取得圓滿成功，同時邀請各位嘉賓關(guān)注明年4月將在北京CIMT2017舉辦的機床制造業(yè)CEO論壇，到那時候我們再相見，謝謝大家！