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當前市場不景氣，各個企業都在考慮轉型升級。但遭遇市場環境的不利影響時，企業應該找到合適于自己在市場中的定位，然后對細節再進行提升，包括細化的管理，人員層次的提升等，所以說企業升級要比轉型更合適一些。
“迎難而上”要“勇于擔當”。面對不容樂觀的市場環境，歷經整合、股改的北一機床于2013年初制定了“推進戰略整合、堅持市場開拓、倡導精細管理、提高經營效益”的工作方針。
機床經過幾十年的發展都需要更新換代，因此各企業對設備的要求更加明確，首先性能要可靠，產品品質要高，其次，如果創新型的產品能夠使企業生產率得到提高的同時，對于未來的發展依然有其用武之地，局限性不大的話，或許更能受到客戶的青睞。
當問到面對當前不景氣的市場環境，大家都討論轉型升級的問題時，修總對此有著不一樣的看法。
所謂的轉型升級，是迫于一定的壓力，而不得不做出改變的一個概念。現在對于機床行業而言，如果企業有一個良好的基礎，愿景是對的，目標是正確的，路線方針沒有錯，至于怎樣提高訂單量和銷售額，就*在于企業如何執行。修總分析說，而轉型這個概念太大，它包括企業長期經營方向、經營模式、組織方式、資源配置方式的整體改變，這對于擁有長久歷史的國企來說就顯得更加困難了。因此，企業想要在困境中逆襲，還是要找到合適自身的位置。
現在中國機床行業在技術上與水平還存在一定的差距，外觀結構上我們基本上都可以實現，但是可靠性，精度保持性等細節上，我們還有很大的空間可以提高。大企業有很多，但是每個企業都有自己的特色。遭遇市場環境的不利影響時，企業應該找到合適于自己在市場中的定位，然后對細節再進行提升，包括細化的管理，人員層次的提升等，所以說企業升級要比轉型更合適一些。
“迎難而上”要“勇于擔當”。面對不容樂觀的市場環境，歷經整合、股改的北一機床于2013年初制定了“推進戰略整合、堅持市場開拓、倡導精細管理、提高經營效益”的工作方針。
機床經過幾十年的發展都需要更新換代，因此各企業對設備的要求更加明確，首先性能要可靠，產品品質要高，其次，如果創新型的產品能夠使企業生產率得到提高的同時，對于未來的發展依然有其用武之地，局限性不大的話，或許更能受到客戶的青睞。
當問到面對當前不景氣的市場環境，大家都討論轉型升級的問題時，修總對此有著不一樣的看法。
所謂的轉型升級，是迫于一定的壓力，而不得不做出改變的一個概念。現在對于機床行業而言，如果企業有一個良好的基礎，愿景是對的，目標是正確的，路線方針沒有錯，至于怎樣提高訂單量和銷售額，就*在于企業如何執行。修總分析說，而轉型這個概念太大，它包括企業長期經營方向、經營模式、組織方式、資源配置方式的整體改變，這對于擁有長久歷史的國企來說就顯得更加困難了。因此，企業想要在困境中逆襲，還是要找到合適自身的位置。
現在中國機床行業在技術上與水平還存在一定的差距，外觀結構上我們基本上都可以實現，但是可靠性，精度保持性等細節上，我們還有很大的空間可以提高。大企業有很多，但是每個企業都有自己的特色。遭遇市場環境的不利影響時，企業應該找到合適于自己在市場中的定位，然后對細節再進行提升，包括細化的管理，人員層次的提升等，所以說企業升級要比轉型更合適一些。
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