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機(jī)床業(yè)的戰(zhàn)略選擇
閱讀：619 發(fā)布時(shí)間：2010-6-21在金融危機(jī)爆發(fā)的背景下，4月6日，當(dāng)?shù)?1屆中國機(jī)床展覽會召開的時(shí)候，很多業(yè)內(nèi)人士都在思考這樣一個(gè)問題：中國機(jī)床業(yè)的戰(zhàn)略選擇是什么？
毫無疑問，中國機(jī)床工具行業(yè)已經(jīng)取得了令世人矚目的成就。從體制和機(jī)制上看，原來以國有企業(yè)為主體的市場格局，已經(jīng)被打破，國有機(jī)床企業(yè)幾乎全部進(jìn)行了股份制改造。一個(gè)國有、民營和外資各有千秋的新的競爭格局已經(jīng)形成；從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)量已經(jīng)有了很大提高。例如，2000年全行業(yè)數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)量還不到1萬臺，現(xiàn)在一家比較大的企業(yè)的年產(chǎn)量，就已經(jīng)接近甚至超過了這個(gè)數(shù)量；從行業(yè)規(guī)模上看，2000多家規(guī)模以上的企業(yè)已成星羅棋布之勢，而以沈陽機(jī)床為代表的東北板塊、以濟(jì)南二機(jī)床為代表的山東板塊和以秦川機(jī)床為代表的陜西板塊，也已經(jīng)形成了三足鼎立的布局。應(yīng)該說，作為裝備制造業(yè)母機(jī)，中國機(jī)床行業(yè)取得的成就是有目共睹的，是令人驕傲的。
然而，問題依然存在。而此次金融危機(jī)的爆發(fā)，進(jìn)一步凸顯了我國機(jī)床業(yè)原本就已經(jīng)存在的問題。還是在2008年上半年的時(shí)候，機(jī)床工具行業(yè)就已經(jīng)出現(xiàn)了“三個(gè)明顯”：增長速度明顯回落，中低檔產(chǎn)品市場明顯萎縮，數(shù)控機(jī)床進(jìn)口明顯增加。這“三個(gè)明顯”歸結(jié)起來，其實(shí)還是8個(gè)字，叫做“失守，低端混戰(zhàn)”，或者叫做“只有諸侯，沒有*”。一方面，經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床和中數(shù)控機(jī)床的走勢出現(xiàn)了明顯分化，普通機(jī)床庫存增加，產(chǎn)能過剩；另一方面，大型機(jī)床訂單仍然飽滿，有供不應(yīng)求之勢。如此對比強(qiáng)烈的反差，使很多有識之士對我國機(jī)床業(yè)存在的缺陷，已經(jīng)一目了然。
還有一組數(shù)據(jù)，很能說明問題。一個(gè)數(shù)據(jù)是“十一五”機(jī)床工具行業(yè)的主要目標(biāo)：到“十一五”末期，國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床國內(nèi)*從“十五”末期的26.9%提高到50%以上；另一個(gè)數(shù)據(jù)是機(jī)床工具行業(yè)2009年~2011年三年振興目標(biāo)：國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床*提高到40%以上。把這一組數(shù)據(jù)加以對照，就會得出一個(gè)結(jié)論：“十一五”國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床國內(nèi)*50%以上的目標(biāo)，現(xiàn)在看來已經(jīng)很難完成了。
問題已經(jīng)一目了然了，結(jié)論也已經(jīng)得出了，中國機(jī)床業(yè)的戰(zhàn)略選擇是什么？簡而言之，就是要一門心思地提高自主創(chuàng)新能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)升級，堅(jiān)持走路線。所謂路線，包括管理、技術(shù)、產(chǎn)品和*。而堅(jiān)持走路線的一個(gè)重要路徑，就是*（套）數(shù)控產(chǎn)品的應(yīng)用。要以落實(shí)國家關(guān)于“*（套）重大技術(shù)裝備試驗(yàn)、示范項(xiàng)目管理辦法”為突破口，推動(dòng)國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床進(jìn)入航空、航天、船舶、兵器、電子信息、發(fā)電設(shè)備、工程機(jī)械、交通設(shè)備等國家重點(diǎn)工程，國家通過示范工程支持推廣國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床*（套）的應(yīng)用。據(jù)悉，中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會已就此提出了很好的政策建議和具體措施。
毫無疑問，中國機(jī)床工具行業(yè)已經(jīng)取得了令世人矚目的成就。從體制和機(jī)制上看，原來以國有企業(yè)為主體的市場格局，已經(jīng)被打破，國有機(jī)床企業(yè)幾乎全部進(jìn)行了股份制改造。一個(gè)國有、民營和外資各有千秋的新的競爭格局已經(jīng)形成；從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)量已經(jīng)有了很大提高。例如，2000年全行業(yè)數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)量還不到1萬臺，現(xiàn)在一家比較大的企業(yè)的年產(chǎn)量，就已經(jīng)接近甚至超過了這個(gè)數(shù)量；從行業(yè)規(guī)模上看，2000多家規(guī)模以上的企業(yè)已成星羅棋布之勢，而以沈陽機(jī)床為代表的東北板塊、以濟(jì)南二機(jī)床為代表的山東板塊和以秦川機(jī)床為代表的陜西板塊，也已經(jīng)形成了三足鼎立的布局。應(yīng)該說，作為裝備制造業(yè)母機(jī)，中國機(jī)床行業(yè)取得的成就是有目共睹的，是令人驕傲的。
然而，問題依然存在。而此次金融危機(jī)的爆發(fā)，進(jìn)一步凸顯了我國機(jī)床業(yè)原本就已經(jīng)存在的問題。還是在2008年上半年的時(shí)候，機(jī)床工具行業(yè)就已經(jīng)出現(xiàn)了“三個(gè)明顯”：增長速度明顯回落，中低檔產(chǎn)品市場明顯萎縮，數(shù)控機(jī)床進(jìn)口明顯增加。這“三個(gè)明顯”歸結(jié)起來，其實(shí)還是8個(gè)字，叫做“失守，低端混戰(zhàn)”，或者叫做“只有諸侯，沒有*”。一方面，經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床和中數(shù)控機(jī)床的走勢出現(xiàn)了明顯分化，普通機(jī)床庫存增加，產(chǎn)能過剩；另一方面，大型機(jī)床訂單仍然飽滿，有供不應(yīng)求之勢。如此對比強(qiáng)烈的反差，使很多有識之士對我國機(jī)床業(yè)存在的缺陷，已經(jīng)一目了然。
還有一組數(shù)據(jù)，很能說明問題。一個(gè)數(shù)據(jù)是“十一五”機(jī)床工具行業(yè)的主要目標(biāo)：到“十一五”末期，國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床國內(nèi)*從“十五”末期的26.9%提高到50%以上；另一個(gè)數(shù)據(jù)是機(jī)床工具行業(yè)2009年~2011年三年振興目標(biāo)：國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床*提高到40%以上。把這一組數(shù)據(jù)加以對照，就會得出一個(gè)結(jié)論：“十一五”國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床國內(nèi)*50%以上的目標(biāo)，現(xiàn)在看來已經(jīng)很難完成了。
問題已經(jīng)一目了然了，結(jié)論也已經(jīng)得出了，中國機(jī)床業(yè)的戰(zhàn)略選擇是什么？簡而言之，就是要一門心思地提高自主創(chuàng)新能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)升級，堅(jiān)持走路線。所謂路線，包括管理、技術(shù)、產(chǎn)品和*。而堅(jiān)持走路線的一個(gè)重要路徑，就是*（套）數(shù)控產(chǎn)品的應(yīng)用。要以落實(shí)國家關(guān)于“*（套）重大技術(shù)裝備試驗(yàn)、示范項(xiàng)目管理辦法”為突破口，推動(dòng)國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床進(jìn)入航空、航天、船舶、兵器、電子信息、發(fā)電設(shè)備、工程機(jī)械、交通設(shè)備等國家重點(diǎn)工程，國家通過示范工程支持推廣國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床*（套）的應(yīng)用。據(jù)悉，中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會已就此提出了很好的政策建議和具體措施。