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大連機床發展模式新思路：用數字化重塑傳統產業
閱讀：2285 發布時間：2015-9-15
“墨守成規，只有死路一條！”面對數字化技術掀起的巨大變革浪潮，大連機床集團（下稱“大連機床”）董事長陳永開接受《*財經日報》專訪時說。
大連機床集團作為本次世界經濟論壇成長型公司，很早就提出了“用數字化技術改造傳統產業”，經過幾年的努力，目前，企業數控產品已覆蓋了數控機床、數控系統和功能部件三大領域。
告別行業井噴式增長
始建于1948年的大連機床，2004年由國有企業改制為混合所有制企業，目前主攻數控機床、加工中心、組合機床及柔性制造系統。去年該集團完成產品產量40000臺，實現收入165億元，利潤6.4億元。
“主要經濟指標好于行業平均水平，主要是大連機床的產品鏈條寬，適應不同行業、領域的產品多，但實際運行壓力也非常大。”陳永開說。
大連機床面臨的壓力，與機床工具行業所處的大環境密不可分。
近幾年，受國內外經濟形勢影響，機床工具行業運行壓力加大，形勢不容樂觀。中國機床行業233家重點企業月度統計分析報告發布的消息顯示，今年1~4月，全行業產品銷售收入、利潤總額、實現稅金、工業總產值和銷售產值等主要經濟指標同比呈現下降和產成品存貨增加的企業占比均超過50%，全行業虧損企業占比為45.1%。
陳永開判斷，“目前，行業現狀正是經濟新常態的具體體現，不會再出現過去那種‘井噴式’的增長現象。”
除了行業增速變緩，還有一個更大的現實困擾著陳永開：數控機床是現代裝備制造業的關鍵基礎裝備，但中國數控機床的關鍵基礎材料、核心*部件(元器件)、*基礎工藝、產業技術基礎等均與國外存在差距，具體表現為機床的精度穩定性、保持性差。好在，國家已經注意到這些問題。
今年5月，*印發被譽為“中國實施制造強國戰略的*個十年行動綱領”的《中國制造2025》，部署全面推進實施制造強國戰略。在這份行動綱領中，明確了9項戰略任務和重點，其中，就包括數控機床和機器人等十個重點領域。
這讓陳永開和他執掌的大連機床看到了新的發展機會。
擁抱數字化浪潮
“經濟新常態逼迫我們必須以新常態的思想和思路去適應社會、經濟、技術的快速轉型和挑戰。”陳永開說，鑒于傳統增長模式效益日漸低下，早在幾年前，他們就開始了中國機床產業發展模式的創新，并明確提出要用數字化技術改造傳統產業。
年下來，大連機床不僅花費大量資金購進許多數控機床加工所用的關鍵加工與檢測設備，還利用自己的優勢，自制了大量加工數控機床關鍵零件的自制設備。幾年來，數控機床加工自制設備的數量已占到外購設備數量的50%以上。
“因為這些自制設備都是針對企業生產數控機床零件加工的瓶頸環節而專門設計制造的，設備工藝參數合理，不但加工效率高且加工質量穩定可靠，目前這些自制設備在生產中正發揮著主要作用。”陳永開介紹說。
另外，根據大連機床的整體發展戰略，到2010年，該集團累計投入20多億元的改造資金，對傳統的生產工藝和裝備進行了大規模的改造，在產品制造方面，不僅相繼完成車床裝配生產線改造、數控車床裝配生產線的改造，到今天，全功能數控車床自動化生產線、立式加工中心自動化生產線也相繼投入使用。
陳永開認為，未來數控機床制造領域，必須廣泛地采用數字化制造技術，就是指制造領域的數字化，其內涵包括三個層面，即以設計為中心的數字化制造技術、以控制為中心的數字化制造技術、以管理為中心的數字化制造技術。
大連機床集團作為本次世界經濟論壇成長型公司，很早就提出了“用數字化技術改造傳統產業”，經過幾年的努力，目前，企業數控產品已覆蓋了數控機床、數控系統和功能部件三大領域。
告別行業井噴式增長
始建于1948年的大連機床，2004年由國有企業改制為混合所有制企業，目前主攻數控機床、加工中心、組合機床及柔性制造系統。去年該集團完成產品產量40000臺，實現收入165億元，利潤6.4億元。
“主要經濟指標好于行業平均水平，主要是大連機床的產品鏈條寬，適應不同行業、領域的產品多，但實際運行壓力也非常大。”陳永開說。
大連機床面臨的壓力，與機床工具行業所處的大環境密不可分。
近幾年，受國內外經濟形勢影響，機床工具行業運行壓力加大，形勢不容樂觀。中國機床行業233家重點企業月度統計分析報告發布的消息顯示，今年1~4月，全行業產品銷售收入、利潤總額、實現稅金、工業總產值和銷售產值等主要經濟指標同比呈現下降和產成品存貨增加的企業占比均超過50%，全行業虧損企業占比為45.1%。
陳永開判斷，“目前，行業現狀正是經濟新常態的具體體現，不會再出現過去那種‘井噴式’的增長現象。”
除了行業增速變緩，還有一個更大的現實困擾著陳永開：數控機床是現代裝備制造業的關鍵基礎裝備，但中國數控機床的關鍵基礎材料、核心*部件(元器件)、*基礎工藝、產業技術基礎等均與國外存在差距，具體表現為機床的精度穩定性、保持性差。好在，國家已經注意到這些問題。
今年5月，*印發被譽為“中國實施制造強國戰略的*個十年行動綱領”的《中國制造2025》，部署全面推進實施制造強國戰略。在這份行動綱領中，明確了9項戰略任務和重點，其中，就包括數控機床和機器人等十個重點領域。
這讓陳永開和他執掌的大連機床看到了新的發展機會。
擁抱數字化浪潮
“經濟新常態逼迫我們必須以新常態的思想和思路去適應社會、經濟、技術的快速轉型和挑戰。”陳永開說，鑒于傳統增長模式效益日漸低下，早在幾年前，他們就開始了中國機床產業發展模式的創新，并明確提出要用數字化技術改造傳統產業。
年下來，大連機床不僅花費大量資金購進許多數控機床加工所用的關鍵加工與檢測設備，還利用自己的優勢，自制了大量加工數控機床關鍵零件的自制設備。幾年來，數控機床加工自制設備的數量已占到外購設備數量的50%以上。
“因為這些自制設備都是針對企業生產數控機床零件加工的瓶頸環節而專門設計制造的，設備工藝參數合理，不但加工效率高且加工質量穩定可靠，目前這些自制設備在生產中正發揮著主要作用。”陳永開介紹說。
另外，根據大連機床的整體發展戰略，到2010年，該集團累計投入20多億元的改造資金，對傳統的生產工藝和裝備進行了大規模的改造，在產品制造方面，不僅相繼完成車床裝配生產線改造、數控車床裝配生產線的改造，到今天，全功能數控車床自動化生產線、立式加工中心自動化生產線也相繼投入使用。
陳永開認為，未來數控機床制造領域，必須廣泛地采用數字化制造技術，就是指制造領域的數字化，其內涵包括三個層面，即以設計為中心的數字化制造技術、以控制為中心的數字化制造技術、以管理為中心的數字化制造技術。