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　　安徽中德機床一向以產品質量穩定可靠贏得業界好評，而稍高的價位也許使一些比較看重價格的用戶無緣中德機器。做的機器，售*的價格（而不是zui低的），一直是中德機床秉承的宗旨。鑒于此，中德機床不參與低于成本的惡性競爭，既是對公司良性發展負責，也是對用戶負責，大的方面來講是對機床行業負責。
　　
　　一、低價戰產生的背景與根源

　　公司的行動都是追求利益zui大化，但在買方市場下，有的公司為擴大*，有的公司為降低庫存，就一次次地舉起降價或變相降價的大旗。迫于競爭的壓力，其他的公司不得不紛紛跟進，就爆發了硝煙四起的報價戰。
　　
　　就機床行業而言，作為較早參與競爭的職業，當時的低價戰是由于低端商品產能過剩，市場需求不足造成的。但報價戰使公司進一步無暇顧及研發才能，進而陷進“低技術含量→低報價→低贏利→低商品研發投進→低端商品過剩”的怪圈，身陷惡性競爭的泥潭。
　　
　　二、報價戰對職業的嚴重危害
　　
　　首要，會造成公司贏利下降，乃至造成大批公司倒閉及全職業虧損。由于有些國有公司挑起了報價戰，擾亂了市場秩序，嚴重損壞了職業發展的全體形象和經濟環境，致使了國有資產的流失，致使整個職業利益滑坡。
　　
　　其次，公司為彌補商品降價造成的損失，很輕易以偷工減料等方法來降低本錢，這必然會造成商品質量的下降，損害公司本身的信譽。報價戰可能不僅沒有起到搶占市場的效果，反而砸了自己的牌子，使商品在市場上一撅不振。
　　
　　第三，由于公司無贏利，乃至是虧損狀態運行，致使公司員工的積極性不高，公司必將陷進闌珊。
　　
　　第四，不利于行業的技術晉級與商品結構的調整。當時，公司的技術晉級及商品結構調整資金來源主要是靠自我積累，但公司的無贏利乃至虧損狀態，就沒有才能投進資金進行技術晉級和商品結構調整，就是有些公司靠銀行的貸款進行技術晉級和商品結構調整，也無力支付銀行的本息，zui后把公司拖死。
　　
　　第五，由于機床報價的下降，必將使主機廠家壓低功能部件的報價。機床的每一次降價，都將傳導給下游的功能部件配套廠家，使下游廠家無力進行新的功能部件的開發，不利于全行業功能部件的技術晉級。
　　
　　第六，由于報價戰，致使車床職業主要廠家在低端市場進行混戰，沒有更多的精力、時間、資金等進行產品的開發，使國外產品占領了國內的市場。
　　
　　第七，報價戰除了刺傷競爭對手和傷害公司本身之外，還傷害中間商和用戶。公司商品降價之后，中間商的現有庫存將會受到較大影響，嚴重影響中間商的積極性。對于*用戶來說，這次商品*，還盼看著報價進一步下降，同時也讓用戶對商品的質量和服務水平失往信心。
　　
　　三、對我國機床行業發展的幾點建議
　　
　　一是行業*公司應起到表率作用。作為機床行業的*公司應首要自律，把商品的報價定在一個公道的水平上，而不應該拿著國有資產來打報價戰，造成國有資產的流失。
　　
　　二是樹立正常的報價協商機制，避免惡性競爭。在市場經濟體制下，競爭是不可避免的，良性競爭無需遏止，但對惡性競爭則有必要果斷遏止，對于那些低于本錢價出售商品的行動要果斷遏止。
　　
　　三是要充沛發揮職業協會的作用。職業協會要制訂行規，規范公司行動，阻止惡性報價戰的蔓延。
　　
　　四是應樹立科學的調查國有公司經營者成績的準則。國有公司經營者是在拿國有資產往競爭，惡性降價造成的損失與己無關，以*調查經營者成績的準則必然助長惡性降價行動。
　　
　　因而，有必要改變這種準則，樹立科學的經營成績調查準則。國有資產治理部分，大概要求公司實現zui大化、公司贏利zui大化和公司利益zui大化，并以此來考核和激勵公司經營者。總之，在目前我國市場經濟尚不完善的情況下，報價戰將會給我國機床制造業造成更大的災難，報價戰沒有勝利，給公司帶來的只有經濟上的嚴重損失和心理上的極度疲憊。