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鍛壓行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)以及如何提高競(jìng)爭(zhēng)力
閱讀：555 發(fā)布時(shí)間：2014-12-16
由沖壓、鈑金和鍛造行業(yè)構(gòu)成的鍛壓行業(yè)是制造業(yè)的基礎(chǔ)，成形零部件廣泛應(yīng)用于汽車、航空航天、船舶、冶金、電力、鐵路等行業(yè)，是機(jī)械裝備的主承力結(jié)構(gòu)件或者次承力結(jié)構(gòu)件，對(duì)于zui終主機(jī)的質(zhì)量和安全具有舉足輕重的作用。模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)羅百輝表示，“十二五”期間鍛壓行業(yè)也會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)，例如專業(yè)化和規(guī)模化不足等，這需要行業(yè)在新的競(jìng)爭(zhēng)壓力面前，借鑒國(guó)內(nèi)外的*經(jīng)驗(yàn)，更新發(fā)展模式和理念，抓住產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，努力完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)。
1、精密化趨勢(shì)。
我國(guó)鍛壓生產(chǎn)*以來(lái)處于一種粗放狀態(tài)，以能源消耗高、材料利用率低、環(huán)境影響嚴(yán)重為主要特點(diǎn)。為適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的理念，對(duì)精密成形技術(shù)提出了更高的要求，迅速發(fā)展大量、、節(jié)能、省力的塑性成形新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)界夢(mèng)寐以求的“凈成形”的奮斗目標(biāo)是當(dāng)前的主要發(fā)展方向。
2、數(shù)字化趨勢(shì)。
近幾年由于市場(chǎng)需求的多樣化，加上機(jī)械和控制技術(shù)的進(jìn)步，促使金屬板料無(wú)模成形有了新發(fā)展。目前典型的板料無(wú)模成形方法有旋壓成形、成形錘漸進(jìn)成形、多點(diǎn)成形和數(shù)字化漸進(jìn)成形。數(shù)字化漸進(jìn)成形技術(shù)可以直接應(yīng)用于汽車工業(yè)、航空航天飛行器、醫(yī)療器械等產(chǎn)品的制造上。
3、化趨勢(shì)。
在鍛壓領(lǐng)域，面對(duì)來(lái)自發(fā)展中國(guó)家勞動(dòng)力資源的競(jìng)爭(zhēng)，近年來(lái)發(fā)達(dá)國(guó)家大力發(fā)展率鍛壓技術(shù)，使勞動(dòng)生產(chǎn)率比國(guó)內(nèi)鍛壓企業(yè)高出數(shù)十倍，*彌補(bǔ)了在勞動(dòng)力成本方面的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。例如可進(jìn)行柔性沖壓生產(chǎn)的大型多工位壓力機(jī)，代表了當(dāng)今鍛壓技術(shù)的zui高水平，是目前世界上大型覆蓋件沖壓設(shè)備的zui發(fā)展階段，也是車身覆蓋件沖壓成形生產(chǎn)的發(fā)展方向。
4、輕量化趨勢(shì)。
用鋁合金代替鋼質(zhì)零件是汽車輕量化的重要方向之一。世界各國(guó)都把車輛輕量化擺在技術(shù)進(jìn)步的重要位置，確定為技術(shù)攻關(guān)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)。由于我國(guó)汽車鋁合金只有簡(jiǎn)單零件實(shí)現(xiàn)鍛造生產(chǎn)，年產(chǎn)量約3萬(wàn)噸，而復(fù)雜零件精密鍛造還是空白，因此汽車實(shí)現(xiàn)輕量化的需求空間*。
5、節(jié)能化趨勢(shì)。
鍛壓行業(yè)是材料、能源等各類資源的消耗大戶，亦是污染環(huán)境的源頭之一。未來(lái)鍛壓行業(yè)的發(fā)展方向必然是節(jié)能、低成本、注重保護(hù)環(huán)境，降低污染排放，生產(chǎn)過(guò)程科學(xué)化、企業(yè)文明現(xiàn)代化，以低消耗為載體，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益zui大化。
針對(duì)行業(yè)新的發(fā)展需求，模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)羅百輝表示，協(xié)會(huì)將通過(guò)多種形式推進(jìn)行業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)“產(chǎn)、學(xué)、研、用”結(jié)合，提升生產(chǎn)效率，推廣各種新型的工藝、材料、設(shè)備和技術(shù)、管理模式，促進(jìn)人才培養(yǎng)和業(yè)內(nèi)交流，解決業(yè)內(nèi)共性問(wèn)題等等。羅百輝認(rèn)為，十二五初期金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響還沒(méi)有*消退的前提下，國(guó)內(nèi)鍛造企業(yè)要提升競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)把握好以下幾點(diǎn)：
1、形成自身的企業(yè)文化。
目前，鍛造行業(yè)很多企業(yè)不太重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)的管理停留在一個(gè)人或幾個(gè)人的日常“管教”中，沒(méi)有形成符合自己企業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、地域特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的文化。
2、管理改革，強(qiáng)化人員培訓(xùn)。
當(dāng)前的企業(yè)管理更重要的是如何將企業(yè)內(nèi)外物流、人員配置、發(fā)展戰(zhàn)略等合理化。生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定，從而影響生產(chǎn)，而且也很難在短時(shí)間內(nèi)理順關(guān)系、形成有效流程。在任務(wù)不多的情況下，合理化地對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整是一個(gè)好時(shí)機(jī)，也會(huì)有足夠的時(shí)間進(jìn)行整合和完善。企業(yè)要充分利用這一機(jī)會(huì)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，切不可將人員放假了事，不但會(huì)失去人氣，更重要的是技能在停頓中會(huì)倒退。
3、產(chǎn)品升級(jí)，提高技術(shù)水平。
鍛造行業(yè)往往需求下降、競(jìng)爭(zhēng)zui激烈的產(chǎn)品是那些低檔次產(chǎn)品，因此，現(xiàn)在應(yīng)有選擇地淘汰一些產(chǎn)品而大力開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品。需要能動(dòng)腦也能動(dòng)手的技術(shù)人員，需要高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人的加入。
4、狠抓效率，提高人員出產(chǎn)率。
狠抓效率，提高人員出產(chǎn)率是克服危機(jī)的有效辦法，這既標(biāo)志著人員成本的降低，同時(shí)有利于減少管理成本。
5、盡量回收資金，確保資金流不斷。
能否渡過(guò)難關(guān)，關(guān)鍵看企業(yè)是否能堅(jiān)持，資金是保證企業(yè)生存的基本條件。因此，目前企業(yè)必須想盡一切辦法回籠資金。
6、調(diào)整技術(shù)改造的思路與戰(zhàn)略。
對(duì)于不能立即見(jiàn)效的投資，是停下來(lái)或取消，對(duì)于確實(shí)有可能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)回升的項(xiàng)目要堅(jiān)持做下去，但適當(dāng)放緩速度。對(duì)建成的項(xiàng)目不能立即投入使用時(shí)，應(yīng)慎重投入運(yùn)行。
1、精密化趨勢(shì)。
我國(guó)鍛壓生產(chǎn)*以來(lái)處于一種粗放狀態(tài)，以能源消耗高、材料利用率低、環(huán)境影響嚴(yán)重為主要特點(diǎn)。為適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的理念，對(duì)精密成形技術(shù)提出了更高的要求，迅速發(fā)展大量、、節(jié)能、省力的塑性成形新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)界夢(mèng)寐以求的“凈成形”的奮斗目標(biāo)是當(dāng)前的主要發(fā)展方向。
2、數(shù)字化趨勢(shì)。
近幾年由于市場(chǎng)需求的多樣化，加上機(jī)械和控制技術(shù)的進(jìn)步，促使金屬板料無(wú)模成形有了新發(fā)展。目前典型的板料無(wú)模成形方法有旋壓成形、成形錘漸進(jìn)成形、多點(diǎn)成形和數(shù)字化漸進(jìn)成形。數(shù)字化漸進(jìn)成形技術(shù)可以直接應(yīng)用于汽車工業(yè)、航空航天飛行器、醫(yī)療器械等產(chǎn)品的制造上。
3、化趨勢(shì)。
在鍛壓領(lǐng)域，面對(duì)來(lái)自發(fā)展中國(guó)家勞動(dòng)力資源的競(jìng)爭(zhēng)，近年來(lái)發(fā)達(dá)國(guó)家大力發(fā)展率鍛壓技術(shù)，使勞動(dòng)生產(chǎn)率比國(guó)內(nèi)鍛壓企業(yè)高出數(shù)十倍，*彌補(bǔ)了在勞動(dòng)力成本方面的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。例如可進(jìn)行柔性沖壓生產(chǎn)的大型多工位壓力機(jī)，代表了當(dāng)今鍛壓技術(shù)的zui高水平，是目前世界上大型覆蓋件沖壓設(shè)備的zui發(fā)展階段，也是車身覆蓋件沖壓成形生產(chǎn)的發(fā)展方向。
4、輕量化趨勢(shì)。
用鋁合金代替鋼質(zhì)零件是汽車輕量化的重要方向之一。世界各國(guó)都把車輛輕量化擺在技術(shù)進(jìn)步的重要位置，確定為技術(shù)攻關(guān)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)。由于我國(guó)汽車鋁合金只有簡(jiǎn)單零件實(shí)現(xiàn)鍛造生產(chǎn)，年產(chǎn)量約3萬(wàn)噸，而復(fù)雜零件精密鍛造還是空白，因此汽車實(shí)現(xiàn)輕量化的需求空間*。
5、節(jié)能化趨勢(shì)。
鍛壓行業(yè)是材料、能源等各類資源的消耗大戶，亦是污染環(huán)境的源頭之一。未來(lái)鍛壓行業(yè)的發(fā)展方向必然是節(jié)能、低成本、注重保護(hù)環(huán)境，降低污染排放，生產(chǎn)過(guò)程科學(xué)化、企業(yè)文明現(xiàn)代化，以低消耗為載體，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益zui大化。
針對(duì)行業(yè)新的發(fā)展需求，模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)羅百輝表示，協(xié)會(huì)將通過(guò)多種形式推進(jìn)行業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)“產(chǎn)、學(xué)、研、用”結(jié)合，提升生產(chǎn)效率，推廣各種新型的工藝、材料、設(shè)備和技術(shù)、管理模式，促進(jìn)人才培養(yǎng)和業(yè)內(nèi)交流，解決業(yè)內(nèi)共性問(wèn)題等等。羅百輝認(rèn)為，十二五初期金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響還沒(méi)有*消退的前提下，國(guó)內(nèi)鍛造企業(yè)要提升競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)把握好以下幾點(diǎn)：
1、形成自身的企業(yè)文化。
目前，鍛造行業(yè)很多企業(yè)不太重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)的管理停留在一個(gè)人或幾個(gè)人的日常“管教”中，沒(méi)有形成符合自己企業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、地域特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的文化。
2、管理改革，強(qiáng)化人員培訓(xùn)。
當(dāng)前的企業(yè)管理更重要的是如何將企業(yè)內(nèi)外物流、人員配置、發(fā)展戰(zhàn)略等合理化。生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定，從而影響生產(chǎn)，而且也很難在短時(shí)間內(nèi)理順關(guān)系、形成有效流程。在任務(wù)不多的情況下，合理化地對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整是一個(gè)好時(shí)機(jī)，也會(huì)有足夠的時(shí)間進(jìn)行整合和完善。企業(yè)要充分利用這一機(jī)會(huì)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，切不可將人員放假了事，不但會(huì)失去人氣，更重要的是技能在停頓中會(huì)倒退。
3、產(chǎn)品升級(jí)，提高技術(shù)水平。
鍛造行業(yè)往往需求下降、競(jìng)爭(zhēng)zui激烈的產(chǎn)品是那些低檔次產(chǎn)品，因此，現(xiàn)在應(yīng)有選擇地淘汰一些產(chǎn)品而大力開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品。需要能動(dòng)腦也能動(dòng)手的技術(shù)人員，需要高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人的加入。
4、狠抓效率，提高人員出產(chǎn)率。
狠抓效率，提高人員出產(chǎn)率是克服危機(jī)的有效辦法，這既標(biāo)志著人員成本的降低，同時(shí)有利于減少管理成本。
5、盡量回收資金，確保資金流不斷。
能否渡過(guò)難關(guān)，關(guān)鍵看企業(yè)是否能堅(jiān)持，資金是保證企業(yè)生存的基本條件。因此，目前企業(yè)必須想盡一切辦法回籠資金。
6、調(diào)整技術(shù)改造的思路與戰(zhàn)略。
對(duì)于不能立即見(jiàn)效的投資，是停下來(lái)或取消，對(duì)于確實(shí)有可能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)回升的項(xiàng)目要堅(jiān)持做下去，但適當(dāng)放緩速度。對(duì)建成的項(xiàng)目不能立即投入使用時(shí)，應(yīng)慎重投入運(yùn)行。