機(jī)床商務(wù)網(wǎng)
公司動(dòng)態(tài)
大型商超企業(yè)受電商沖擊
閱讀：1878 發(fā)布時(shí)間：2012-9-25
上海農(nóng)工商超市集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全國(guó)大型連鎖商業(yè)超市今年的平均利潤(rùn)增幅減少，相當(dāng)一部分大型超市集團(tuán)公司呈微利態(tài)勢(shì)。今年上半年，滬上相當(dāng)比例的連鎖零售企業(yè)的銷售出現(xiàn)了滑坡。農(nóng)工商超市雖然保持了銷售同比上升的勢(shì)頭，但在２００９年和２０１０年的部分時(shí)間內(nèi)，也出現(xiàn)過(guò)銷售增長(zhǎng)緩慢的不利局面。
相關(guān)業(yè)內(nèi)人士分析，近年來(lái)強(qiáng)勢(shì)崛起的電子商務(wù)企業(yè)，對(duì)于商超業(yè)態(tài)的沖擊是zui為直接的。電商業(yè)態(tài)，采取“無(wú)店鋪、無(wú)中間環(huán)節(jié)、低價(jià)位銷售”的模式，對(duì)零售商業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式帶來(lái)了強(qiáng)烈的沖擊，尤其是對(duì)商場(chǎng)規(guī)模大、商品種類多、物流開支大、人員成本高的大型連鎖超市企業(yè)來(lái)說(shuō)，在電子商務(wù)的擠壓下，銷售增長(zhǎng)的空間大幅縮減，利潤(rùn)也開始下滑。連鎖零售商業(yè)正面臨挑戰(zhàn)。
商超業(yè)態(tài)如何轉(zhuǎn)型？業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，須分析市場(chǎng)因素、大膽突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，創(chuàng)新銷售理念，才能全力破解困局。
綜合起來(lái)看，壓縮成本空間、擴(kuò)大“讓利”空間是關(guān)鍵。上海農(nóng)工商超市負(fù)責(zé)人說(shuō)，傳統(tǒng)超市的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于店鋪?zhàn)饨稹趧?dòng)力和水電費(fèi)的三大成本，限制了商品的讓利空間。而新興的電子商企，正是減少了這三大高成本環(huán)節(jié)，商品價(jià)格大幅下降，自然吸引了消費(fèi)者。只要超市的銷售模式也和電子商企一樣，減少影響價(jià)格的環(huán)節(jié)，讓利消費(fèi)者，就能夠把流失的消費(fèi)者“拉回來(lái)”。
其實(shí)，在業(yè)內(nèi)人士的眼中，商業(yè)超市相對(duì)而言仍存四方面優(yōu)勢(shì)：一是商品優(yōu)勢(shì)，有生鮮副食品等更多貼近市民生活的日常消費(fèi)品；二是基地優(yōu)勢(shì)，像農(nóng)工商超市，就建立了數(shù)十家肉禽蛋奶菜主副食品生產(chǎn)基地，成本低、供應(yīng)穩(wěn)；三是規(guī)模優(yōu)勢(shì)，大型超市往往在全國(guó)設(shè)有上千家、幾千家大小門店，供應(yīng)商會(huì)主動(dòng)讓利；四是體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，許多消費(fèi)者已把購(gòu)物作為休閑生活的一部分，到實(shí)體超市，能“”挑選商品，享受現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)的氛圍和樂趣。商超只要勇于轉(zhuǎn)型，大膽“嫁接”，就可以獲得新的競(jìng)爭(zhēng)力。
相關(guān)業(yè)內(nèi)人士分析，近年來(lái)強(qiáng)勢(shì)崛起的電子商務(wù)企業(yè)，對(duì)于商超業(yè)態(tài)的沖擊是zui為直接的。電商業(yè)態(tài)，采取“無(wú)店鋪、無(wú)中間環(huán)節(jié)、低價(jià)位銷售”的模式，對(duì)零售商業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式帶來(lái)了強(qiáng)烈的沖擊，尤其是對(duì)商場(chǎng)規(guī)模大、商品種類多、物流開支大、人員成本高的大型連鎖超市企業(yè)來(lái)說(shuō)，在電子商務(wù)的擠壓下，銷售增長(zhǎng)的空間大幅縮減，利潤(rùn)也開始下滑。連鎖零售商業(yè)正面臨挑戰(zhàn)。
商超業(yè)態(tài)如何轉(zhuǎn)型？業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，須分析市場(chǎng)因素、大膽突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，創(chuàng)新銷售理念，才能全力破解困局。
綜合起來(lái)看，壓縮成本空間、擴(kuò)大“讓利”空間是關(guān)鍵。上海農(nóng)工商超市負(fù)責(zé)人說(shuō)，傳統(tǒng)超市的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于店鋪?zhàn)饨稹趧?dòng)力和水電費(fèi)的三大成本，限制了商品的讓利空間。而新興的電子商企，正是減少了這三大高成本環(huán)節(jié)，商品價(jià)格大幅下降，自然吸引了消費(fèi)者。只要超市的銷售模式也和電子商企一樣，減少影響價(jià)格的環(huán)節(jié)，讓利消費(fèi)者，就能夠把流失的消費(fèi)者“拉回來(lái)”。
其實(shí)，在業(yè)內(nèi)人士的眼中，商業(yè)超市相對(duì)而言仍存四方面優(yōu)勢(shì)：一是商品優(yōu)勢(shì)，有生鮮副食品等更多貼近市民生活的日常消費(fèi)品；二是基地優(yōu)勢(shì)，像農(nóng)工商超市，就建立了數(shù)十家肉禽蛋奶菜主副食品生產(chǎn)基地，成本低、供應(yīng)穩(wěn)；三是規(guī)模優(yōu)勢(shì)，大型超市往往在全國(guó)設(shè)有上千家、幾千家大小門店，供應(yīng)商會(huì)主動(dòng)讓利；四是體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，許多消費(fèi)者已把購(gòu)物作為休閑生活的一部分，到實(shí)體超市，能“”挑選商品，享受現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)的氛圍和樂趣。商超只要勇于轉(zhuǎn)型，大膽“嫁接”，就可以獲得新的競(jìng)爭(zhēng)力。