公司動態
機械工業轉型升級刻不容緩
閱讀:594 發布時間:2013-7-4
2012年是貫徹落實“十二五”規劃承上啟下的關鍵一年,也是機械工業全力推進轉型升級、為建設機械強國奠定基礎的關鍵一年。但從年初行業經濟運行情況來看,形勢很不樂觀。1-4月,全行業完成工業總值5.47萬億元、銷售收入5.31萬億元,同比分別增長12.13%和11.45%,增幅比一季度回落1.14和1.06個百分點;完成出口交貨值5511.49億元,同比增長6.92%,比一季度回落0.41個百分點。經濟效益總體水平下滑,今年1-3月,全行業實現利潤2387億元,同比僅增長29億元,增幅1.24%;主營業務收入利潤率6.21%,同比下降0.61個百分點;虧損企業虧損額同比增長高達74.83%。從所處的外部環境看,世界發達國家紛紛提出“再工業化”戰略,采取各種措施重振實體經濟,意在繼續掌控制造業的制高點。新興經濟體和發展中國家加速發展比較優勢產業,千方百計采取措施承接發達國家制造業轉移,產業格局正發生深刻變化,對我國形成了“前阻后追”的嚴峻局面。國內市場化步伐加快的新趨勢,總體需求趨緩及生產成本升高等諸多因素疊加,我國制造業大而不強的突出問題,使產業轉型升級成為了當務之急。
早在今年年初的會員大會上,我們根據*經濟工作會議精神和*工業轉型升級規劃部署,提出了全年行業工作思路和任務,即堅持主題、主線,以貫徹落實“十二五”總體規劃為抓手,穩增長、攻、夯基礎、強管理,加快機械工業的轉型升級。特別強調的是,轉型就是轉變產業發展方式,由整機帶動零部件發展向整機與零部件并重發展轉變;由主要依靠實物生產帶動向依靠實物生產與制造服務業協同拉動轉變;由主要依靠擴大規模、增加物資資源消耗、粗放管理向主要依靠科技進步、管理創新和勞動素質提高轉變(簡稱“三個轉變”),由傳統產業加快向創新型、綠色低碳型、智能制造型、服務型、內需主導型轉變,走新型工業化道路。升級就是全面優化產業結構、技術結構、產品結構、組織結構、工藝結構,促進行業結構的整體優化提升。盡快提高產品技術水平、提高產品質量、提高經濟附加值(簡稱“三個提高”),打造結構優化、技術*、清潔安全、附加值高、核心競爭力強的現代產業體系。
在當前內外形勢都不容樂觀的情況下,我們更要按照*的戰略決策部署,認真分析判斷形勢,充分預測各種困難,周密謀劃計劃措施,堅持科學發展,牢牢把握主線,扎實落實“十二五”規劃,在機械工業轉型升級和振興發展中,取得實質性進展。
一是要堅持穩中求進,保持平穩較快發展。保持機械工業平穩較快發展是實現轉型升級的重要基礎,關系國民經濟發展全局。
二是要把轉型升級作為重中之重抓緊抓好。要貫徹落實*經濟工作會議和*工業轉型升級規劃的部署要求,按照機械工業轉型升級的總體思路和工作安排,切實抓好調結構、轉方式、加快轉型升級的各項工作。
三是要在提高自主創新能力上下功夫。提高自主創新能力是機械工業轉型升級的重要支撐,也是轉變發展方式的中心環節。
四是要加強管理創新,努力提高競爭的軟實力。機械行業企業要重視和加強管理創新,向管理要效益,以管理創新引導企業戰略轉型和持續發展。
早在今年年初的會員大會上,我們根據*經濟工作會議精神和*工業轉型升級規劃部署,提出了全年行業工作思路和任務,即堅持主題、主線,以貫徹落實“十二五”總體規劃為抓手,穩增長、攻、夯基礎、強管理,加快機械工業的轉型升級。特別強調的是,轉型就是轉變產業發展方式,由整機帶動零部件發展向整機與零部件并重發展轉變;由主要依靠實物生產帶動向依靠實物生產與制造服務業協同拉動轉變;由主要依靠擴大規模、增加物資資源消耗、粗放管理向主要依靠科技進步、管理創新和勞動素質提高轉變(簡稱“三個轉變”),由傳統產業加快向創新型、綠色低碳型、智能制造型、服務型、內需主導型轉變,走新型工業化道路。升級就是全面優化產業結構、技術結構、產品結構、組織結構、工藝結構,促進行業結構的整體優化提升。盡快提高產品技術水平、提高產品質量、提高經濟附加值(簡稱“三個提高”),打造結構優化、技術*、清潔安全、附加值高、核心競爭力強的現代產業體系。
在當前內外形勢都不容樂觀的情況下,我們更要按照*的戰略決策部署,認真分析判斷形勢,充分預測各種困難,周密謀劃計劃措施,堅持科學發展,牢牢把握主線,扎實落實“十二五”規劃,在機械工業轉型升級和振興發展中,取得實質性進展。
一是要堅持穩中求進,保持平穩較快發展。保持機械工業平穩較快發展是實現轉型升級的重要基礎,關系國民經濟發展全局。
二是要把轉型升級作為重中之重抓緊抓好。要貫徹落實*經濟工作會議和*工業轉型升級規劃的部署要求,按照機械工業轉型升級的總體思路和工作安排,切實抓好調結構、轉方式、加快轉型升級的各項工作。
三是要在提高自主創新能力上下功夫。提高自主創新能力是機械工業轉型升級的重要支撐,也是轉變發展方式的中心環節。
四是要加強管理創新,努力提高競爭的軟實力。機械行業企業要重視和加強管理創新,向管理要效益,以管理創新引導企業戰略轉型和持續發展。