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造機床也有大精神 機床商務網專訪江西杰克機床董事長陳華貴
閱讀：7235 發布時間：2014-4-3
杰克機床的大本營在江西，那里有舉世聞名的革命根據地井岡山。浸潤著井岡山濃郁的革命精神，杰克機床的骨子里也多了一分腳踏實地的苦干和堅定不移的信念。董事長陳華貴就這樣說過：“我想井岡山精神zui核心的是堅定信念，開創新路，這在企業轉型中非常重要。我們在轉型中，zui需要是勇氣和堅定的信念，相信春天會來到。”
“相信春天一定會來到”
告別告訴發展的國內機床企業迎來了轉型升級這道必答題的發展勢頭已不如前幾年那么迅猛，這可以說是國內業者的共同認知。擺在大家面前的似乎只有轉型升級這么一條路，而這條路注定是艱難崎嶇的。沈陽機床的董事長關錫友就曾經說過，機床行業的薄利時代已經來臨，對內是生產成本的不斷上升，對外是強敵的高姿態進入。
中國作為世界機床行業主戰場，競爭的號角已經吹響。
對于杰克機床而言，轉型是同樣存在的問題。作為一家以生產縫紉機起家，十年前涉足機床領域的企業而言，杰克機床在國內機床行業的資歷并不算老，但也經歷了行業從快速發展到目前這一相對低估的過程。董事長陳華貴覺得“現在產業升級的迫切度，產業升級的危機感已經非常強烈了”。
造機床也要有大精神
核心技術和戰略規劃意識的差距，讓中國這個機床*消費大國，*生產大國的發展充滿了大而不強的尷尬和現實困難。但是陳華貴卻認為，如果有堅定的信念，這些困難都是可以克服的。“我覺得我們現在搞企業，雖然遇到了很多困難，但跟革命年代比算不了什么。現在我們起碼是吃飽了、喝足了，起碼沒有生命危險。”
他覺得，對于對中國裝備行業來而言，現在就是要跟國外*的企業去比技術，比差距，只有把差距找對了，堅持不懈的一步一個腳印的去做，才有可能真正地縮小差距。“我們在轉型中，zui需要的*就是堅定的信念，相信春天會來到。第二個要開創新路，而不是在等待著春天的來到，要創新，體質的創新，管理的創新，技術的創新，模式的創新，我覺得這非常重要。”
“人才是企業發展活力”
有了堅定的信念就邁出了成功的*步。但是光有信念顯然是不夠，能夠將信念轉化成實際執行力的人才是企業發展的關鍵。
以人為本，讓每個人都能迸發自己的創造力才能確保企業有創新和發展的活力。顯然，陳華貴深深地認同這一點。
“我覺得未來的競爭，歸根結底是人才的競爭。現在不是個人英雄的時代，是一種團隊的力量的獲益，所以我們杰克非常注重團隊的建設。”
“*要創造優美的工作環境，讓所有的員工在一個優美的工作環境下快樂的工作。第二個要提高員工的福利，必須要讓他們生活上無憂，要提高他們的智慧與自己勤勞的雙手才能創造財富與他們共同分享，這樣的話他們就安心在杰克工作。第三塊是事業，我們要有一個遠大的遠景，號召我們所有杰克人拼搏。這就是精神的一種支柱，我們沒有這樣的話就很難達到我們想要的結果。”
從環境、福利到事業，杰克機床穩定軍心的措施可以說是面面俱到。而這樣的投入也帶來了可觀的回報，如今的杰克已經建立了一支而穩定的人才隊伍，從管理、技術、生產、銷售到服務等方方面面都給杰克機床注入了活力，公司也越來越受到關注和肯定，先后獲得中國大企業競爭力500強、中國民營企業500強、中國成長企業*、中國企業文化建設*單位、等榮譽。
“辦企業要有大責任”
如果一個詞來形容杰克機床的董事長陳華貴，筆者認為zui恰當的就是“社會企業家”，是一個以行業、以社會的發展為己任的一個企業家。
陳華貴認為，企業家必須要有強烈的社會責任感：“因為我們的成長也是社會各界支持的結果，企業發展了我們要匯報社會，這是一種責任。”杰克機床在井岡山大學設立了300萬的獎學金，每年資助130名貧困學生。“這是一種良性的循環，他們將來可能也會從事機械行業，這樣的話對杰克的了解各個方面。所以我覺得我們在做一種工業的時候其實自身也得到了一種回報。”
而著眼于未來的發展，杰克機床也提出了一個“飛躍磨切，未來”的口號，想要在磨切機床領域真正闖出一番名堂。據陳華貴介紹，杰克機床的創新平臺一個是建立在等級技術中心上，在2013年獲得了博士后工作站，通過產學研的結合進行技術研發。“我們加強跟國內高等院校科研機構合作，真正把杰克的科技含量上一個等級，這就是我們追求的一個方向。我們做裝備的，心里總是有一個愿望，就是真正能夠把中國的裝備制造業推向世界的位置，和那些國外的品牌一較高下。”
不管是杰克機床，還是整個國內的機床行業，他們轉型升級、追趕的道路一定是漫長而艱辛的，但是正如杰克機床的董事長陳華貴所說的，只要相信并且為之努力，機床行業的春天一定會再次來臨。
JC35：關注行業動態，聚焦企業風采。大家好，我是中國機床商務網的小陸。我們現在所在的位置是2014年中國數控機床展覽會的展會現場。站在我身邊的這位是杰克的陳總，陳總您好！
陳總：你好，大家好！
JC35：陳總也是我們機床商務網的老朋友了，在很多展會也有您和杰克機床的身影。我知道杰克機床在江西的一個生產基地是離井岡山非常的近，您本來也是對井岡山的革命精神非常的推崇。我很好奇的是，井岡山這樣的一種革命精神和您在做企業、造機床的過程中有沒有一些相關聯的地方？
陳總：井岡山精神也是我們執政黨的一個寶貴財富，因為它是革命的搖籃。我想井岡山精神zui核心的堅定信念，開創新路，特別在現在企業的轉型中非常重要。比如說我們在轉型中，zui需要的一種勇氣就是堅定一種信念，相信春天會來到。第二個要開創新路，而不是在等待著春天的來到。所以我們要創新，體質的創新，管理的創新，技術的創新，模式的創新，我覺得這非常重要。
特別我本人在井岡山我經常上井岡山，因為客戶、有些*來，我每次上井岡山都有新的感悟，我覺得那個年代人的偉大，為了一種信仰，為了一種追求，就是說我們用生命的危險，艱苦的條件，他靠的就是一種信念的支持。我覺得我們現在也搞企業，雖然遇到了很多困難，但跟那個年代比算不了什么。現在我們起碼是吃飽了、喝足了，起碼沒有生命危險。但是我認為現在產業升級的迫切度，產業升級的危機感是非常強烈的，因為我們必須要有這樣的思想，我們在做企業的過程中，面臨新變化，新未來，新機遇，新挑戰，我們更多地要談危機意識。
我們當年執政黨在井岡山這么艱難的條件下，他首先是堅定了一個新年，而且不斷的總結我們的優勢，在這樣一個敵強我弱中在井岡山站住了腳。我覺得我們現在的企業跟國家的企業比我們差距很大，但是我們要有信心，相信通過我們的努力會逐步縮短。我們不敢說很快就會超越，但起碼我們縮短也是一種進步。
第二個杰克現在也提出一個戰略，就是專注、重復。我們人的一生中專注某個領域，把他做精做強，我覺得這一輩子就有價值了。我們不要今天覺得那個好，明天說那個好，實際上任何一個產業的發展，都需要我們很多同志付出一些犧牲，一種精神。特別井岡山精神對于我們對大的借鑒，他們就堅持理念不放松，堅持我們共產主義能夠實現，所以他們在這樣一個艱苦的條件下建立了根據地，然后逐步把根據地擴大。
我覺得這個對中國裝備行業來講非常類似。我們現在就是要跟國外的、*的要去比技術，比差距，然后我們要認識得到差距，而不是覺得我們自身有多么的，我們只有把差距找對了，堅持不懈的一步一個腳印的去做，不久的將來我覺得我們的差距就會縮小。我們也希望有一天從制造大國向強國轉變的時候，我們需要一種勇氣，特別這些人的競爭，我覺得民營企業有競爭上的優勢。我們杰克在行業中是個新兵，特別我們今天站在這里的這臺機床，下午協會舉行了“春燕獎”的頒獎，我們獲此殊榮。
一個我非常感謝社會各界對我們的厚愛，第二個我們連續三屆獲得“春燕獎”，這也是行業對我們的充分肯定。我們杰克人更多的是把榮譽只能代表過去，更多的展望未來，我們肩負重任，我們要任重拼搏，我們要真正為中國磨床行業縮短國外的差距要盡心盡力，真正做到讓中國的裝備在機床有地位，這就是我們一個永恒的追求。
JC35：陳總對于井岡山精神有著非常深刻的理解，正如您講的一個巨大的精神財富其實是可以轉換為現實的一個生產力的。而對于一個企業來說，一個健康、向上的文化內涵也是更好能推動企業的發展。您能不能給我們簡單概括一下我們杰克機床的一個核心文化是什么？
陳總：我們杰克的企業文化是以人為本，尊重人才，讓所有跟隨我們的人快樂工作，只有這樣的一個前提他們才能爆發出一個創造力。那我覺得杰克的企業文化主要圍繞著以人為本的這么一個，讓人人都從經營者的角度去思考這個問題，我們所有的員工跟干部之間我們是彼此尊重。而且真正來講，企業打造是一個永恒的主題。我覺得未來的競爭，歸根結底是人才的競爭，所以我們非常注重團隊的建設，現在不是個人英雄的時代，是一種團隊的力量的獲益，所以我們杰克非常注重團隊的建設。
這一點我們體現在我們要創造優美的工作環境，讓所有的員工在一個優美的工作環境下快樂的工作。第二個我們要提高員工的福利，因為現在這個社會很現實，我們必須要讓他們生活上無憂，要提高他們的智慧與自己勤勞的雙手才能創造財富與他們共同分享，這樣的話他們就安心在杰克工作。第三塊是事業，我們要有一個遠大的遠景，號召我們所有杰克人拼搏。這就是精神的一種支柱，我們沒有這樣的話就很難達到我們想要的結果。所以這就是我們杰克企業文化的總體體現，以人為本。
JC35：也就是說以人才的建設為公司發展的一個核心，也是為杰克機床帶來了一個強大的技術支撐，也是使得杰克機床在短短幾年時間之內就在產品上做到了行業的。我身后的這臺的這臺機器就是您剛剛說到的獲得了本屆展會“春燕獎”的一臺設備。您能不能給我們介紹一下這臺設備具體有著一些怎樣的亮點呢？
陳總：實際我們杰克現在提出的口號非圓磨削，未來。大家也知道我們在異形件加工方面一直處于比較落后的地位，實際我們后面這臺凸輪莫就是一臺異形件，現在隨著國家對發動機排放的提高就是歐四歐五的標準，凸輪的凸面不但要凸還要凹，這又對我們整個加工設備提出了一些挑戰。我后面這臺設備其實是雙磨頭、雙進給，就是說我們在磨凹面的時候我們用一個小砂輪，這樣的話凹面就能達到一個技術的要求。
這個要求大家也知道，實際我們的小砂輪直徑只有100，那我們的切速度就要很高，第二個因為我們主軸的剛性很小，就是說很差，怎么實現這樣一個東西，所以我們在技術上下了很大功夫，這一點我們實行雙進給提高了一些加工的節拍，而且這些產品在客戶里頭也有很好的表現，所以這次行業給了我們這臺“春燕獎”的榮譽，也是對我們這種科技創新的肯定。杰克的創新平臺一個是建立在等級技術中心上，產學研的結合上，特別在2013年我們也獲得了博士后工作站，我們更站在一個新的起點，新的高度進行科研技術的研發。我們加強跟國內高等院校科研機構合作，真正把杰克的科技含量上一個等級，這就是我們追求的一個方向。
JC35：可以說通過這些年的努力，杰克機床在國內的行業里面樹立起了自己品牌的度和影響力。我知道其實今天也有不少的媒體同行來參觀咱們的這款機床，具體有沒有一些客戶來進行反饋呢？
陳總：我們現在的客戶都是國內*的發動機制造企業，包括我們去年順利的交付了導儀式儀器，跟德國合作的一個企業的四臺設備。我們的各項指標都得到了通過，這就標志著杰克的產品進入了一家合資企業，一家外資企業。第二個今天好多BN7、408、615的企業都來了，對我們的這個產品都產生了很大的興趣。我們杰克現在主要把這些產品在*方面的應用，包括國內發動機方面的應用取得了一些非常好的業績。作為我們自身來講，很多媒體也在非常關注杰克這幾年的發展，我個人認為我們所有獲得的榮譽都代表過去，我們杰克人要站在新的起點，新的高度，要全力以赴迎接新變化，新未來。
我個人認為我們應該全面加強危機意識的教育，特別我們在生產組織方面、科研方面要有新的突破。我們在科研方面，我前面也講了我們和高等院校的合作，特別生產組織方面，比如管理的創新包括我們現在推進生產的這么一個東西，用zui低的成本，*化的資源生產出的產品。我們現在不但在技術上要去創新，特別在成本控制上要造企業買得起的設備，因為現在中國制造業面臨的競爭都非常激烈，我們不但要給客戶提供解決方案，更多的是要他用zui低的成本采購的設備。讓他買去的設備能產生更好的效益，能夠擴大規模，中國制造業現在面對的產生升級的壓力也非常大，我們要站在客戶的角度，所以未來我們杰克在智能化，在自動化，包括信息化這些方面要有所作為。
我們現在提出不但要把設備做好，我們更多的是要和客戶去分享管理的一些體會，因為杰克能做成國內*，我們有很多的一些管理經驗，比如說ERP，包括我們現在的集成開發，包括遠程診斷，包括這一些高科技。還有一個我們不但要輸出好的技術，更要輸出好的管理，跟客戶共同分享好的盈利模式，讓顧客和我們共同成長，使我們中國制造業真正能一個臺階，我們杰克要起到一些作用。
JC35：其實我覺得從陳總的一個講述中我覺得用一個詞來概括陳總是非常恰當的，那就是社會企業家，是一個以行業、以社會的發展為己任的一個企業家。不光說是我們企業自己發展好，更希望能夠代替整體行業的發展。那我相信憑借著這么強烈的一個社會責任感，咱們杰克機床在未來的國內機床行業的發展也是非常令人期待。zui后我還是想請陳總給我們介紹一下未來咱們公司的一個目標是怎樣的？
陳總：我覺得一個企業家要承擔社會責任是一個必然，為什么呢？因為我們的成長也是社會各界支持的結果，企業發展了我們要匯報社會，這是一種責任。包括杰克在人才培養方面，我們在井岡山大學設立了300萬將近，每年資助130名貧困學生，這樣的話我覺得是一個互動，他們將來可能也會從事機械行業，這樣的話對杰克的了解各個方面。所以我覺得我們在做一種工業的時候其實自身也得到了一種回報。第二個杰克未來的發展，我們現在提出了一個口號非圓模切，未來。
再一個從戰略層面，要專注重復，就是我們要把一件事做到一個*，真正人的一生中非常短暫，我們一生中能把一件事做到*，我覺得這個我們對社會的貢獻也就有了。第二個我們杰克未來的發展方向在創新方面，在智能化，自動化，包括未來的信息化的一些方面融合方面，集成方面，成套方面，杰克將來都有所考量。我覺得未來的競爭一定是一個起點高，海量高的一個東西，我們在戰略定位上，我們杰克必須要有一些新的思維模式，借用集團的一些有利資源，整合各方面的有利資源，為杰克機床的發展奠定一些基礎。
JC35：好的，我們今天也非常感謝陳總能夠接受我們的采訪，我們相信憑借著社會企業家的責任感和企業本身的創新實力咱們杰克機床也一定能夠成為國內機床行業的一個者。非常感謝您接受我們的采訪，謝謝！
陳總：謝謝！
“相信春天一定會來到”
告別告訴發展的國內機床企業迎來了轉型升級這道必答題的發展勢頭已不如前幾年那么迅猛，這可以說是國內業者的共同認知。擺在大家面前的似乎只有轉型升級這么一條路，而這條路注定是艱難崎嶇的。沈陽機床的董事長關錫友就曾經說過，機床行業的薄利時代已經來臨，對內是生產成本的不斷上升，對外是強敵的高姿態進入。
中國作為世界機床行業主戰場，競爭的號角已經吹響。
對于杰克機床而言，轉型是同樣存在的問題。作為一家以生產縫紉機起家，十年前涉足機床領域的企業而言，杰克機床在國內機床行業的資歷并不算老，但也經歷了行業從快速發展到目前這一相對低估的過程。董事長陳華貴覺得“現在產業升級的迫切度，產業升級的危機感已經非常強烈了”。
造機床也要有大精神
核心技術和戰略規劃意識的差距，讓中國這個機床*消費大國，*生產大國的發展充滿了大而不強的尷尬和現實困難。但是陳華貴卻認為，如果有堅定的信念，這些困難都是可以克服的。“我覺得我們現在搞企業，雖然遇到了很多困難，但跟革命年代比算不了什么。現在我們起碼是吃飽了、喝足了，起碼沒有生命危險。”
他覺得，對于對中國裝備行業來而言，現在就是要跟國外*的企業去比技術，比差距，只有把差距找對了，堅持不懈的一步一個腳印的去做，才有可能真正地縮小差距。“我們在轉型中，zui需要的*就是堅定的信念，相信春天會來到。第二個要開創新路，而不是在等待著春天的來到，要創新，體質的創新，管理的創新，技術的創新，模式的創新，我覺得這非常重要。”
“人才是企業發展活力”
有了堅定的信念就邁出了成功的*步。但是光有信念顯然是不夠，能夠將信念轉化成實際執行力的人才是企業發展的關鍵。
以人為本，讓每個人都能迸發自己的創造力才能確保企業有創新和發展的活力。顯然，陳華貴深深地認同這一點。
“我覺得未來的競爭，歸根結底是人才的競爭。現在不是個人英雄的時代，是一種團隊的力量的獲益，所以我們杰克非常注重團隊的建設。”
“*要創造優美的工作環境，讓所有的員工在一個優美的工作環境下快樂的工作。第二個要提高員工的福利，必須要讓他們生活上無憂，要提高他們的智慧與自己勤勞的雙手才能創造財富與他們共同分享，這樣的話他們就安心在杰克工作。第三塊是事業，我們要有一個遠大的遠景，號召我們所有杰克人拼搏。這就是精神的一種支柱，我們沒有這樣的話就很難達到我們想要的結果。”
從環境、福利到事業，杰克機床穩定軍心的措施可以說是面面俱到。而這樣的投入也帶來了可觀的回報，如今的杰克已經建立了一支而穩定的人才隊伍，從管理、技術、生產、銷售到服務等方方面面都給杰克機床注入了活力，公司也越來越受到關注和肯定，先后獲得中國大企業競爭力500強、中國民營企業500強、中國成長企業*、中國企業文化建設*單位、等榮譽。
“辦企業要有大責任”
如果一個詞來形容杰克機床的董事長陳華貴，筆者認為zui恰當的就是“社會企業家”，是一個以行業、以社會的發展為己任的一個企業家。
陳華貴認為，企業家必須要有強烈的社會責任感：“因為我們的成長也是社會各界支持的結果，企業發展了我們要匯報社會，這是一種責任。”杰克機床在井岡山大學設立了300萬的獎學金，每年資助130名貧困學生。“這是一種良性的循環，他們將來可能也會從事機械行業，這樣的話對杰克的了解各個方面。所以我覺得我們在做一種工業的時候其實自身也得到了一種回報。”
而著眼于未來的發展，杰克機床也提出了一個“飛躍磨切，未來”的口號，想要在磨切機床領域真正闖出一番名堂。據陳華貴介紹，杰克機床的創新平臺一個是建立在等級技術中心上，在2013年獲得了博士后工作站，通過產學研的結合進行技術研發。“我們加強跟國內高等院校科研機構合作，真正把杰克的科技含量上一個等級，這就是我們追求的一個方向。我們做裝備的，心里總是有一個愿望，就是真正能夠把中國的裝備制造業推向世界的位置，和那些國外的品牌一較高下。”
不管是杰克機床，還是整個國內的機床行業，他們轉型升級、追趕的道路一定是漫長而艱辛的，但是正如杰克機床的董事長陳華貴所說的，只要相信并且為之努力，機床行業的春天一定會再次來臨。
采訪實錄
JC35專訪江西杰克機床陳華貴
JC35：關注行業動態，聚焦企業風采。大家好，我是中國機床商務網的小陸。我們現在所在的位置是2014年中國數控機床展覽會的展會現場。站在我身邊的這位是杰克的陳總，陳總您好！
陳總：你好，大家好！
JC35：陳總也是我們機床商務網的老朋友了，在很多展會也有您和杰克機床的身影。我知道杰克機床在江西的一個生產基地是離井岡山非常的近，您本來也是對井岡山的革命精神非常的推崇。我很好奇的是，井岡山這樣的一種革命精神和您在做企業、造機床的過程中有沒有一些相關聯的地方？
陳總：井岡山精神也是我們執政黨的一個寶貴財富，因為它是革命的搖籃。我想井岡山精神zui核心的堅定信念，開創新路，特別在現在企業的轉型中非常重要。比如說我們在轉型中，zui需要的一種勇氣就是堅定一種信念，相信春天會來到。第二個要開創新路，而不是在等待著春天的來到。所以我們要創新，體質的創新，管理的創新，技術的創新，模式的創新，我覺得這非常重要。
特別我本人在井岡山我經常上井岡山，因為客戶、有些*來，我每次上井岡山都有新的感悟，我覺得那個年代人的偉大，為了一種信仰，為了一種追求，就是說我們用生命的危險，艱苦的條件，他靠的就是一種信念的支持。我覺得我們現在也搞企業，雖然遇到了很多困難，但跟那個年代比算不了什么。現在我們起碼是吃飽了、喝足了，起碼沒有生命危險。但是我認為現在產業升級的迫切度，產業升級的危機感是非常強烈的，因為我們必須要有這樣的思想，我們在做企業的過程中，面臨新變化，新未來，新機遇，新挑戰，我們更多地要談危機意識。
我們當年執政黨在井岡山這么艱難的條件下，他首先是堅定了一個新年，而且不斷的總結我們的優勢，在這樣一個敵強我弱中在井岡山站住了腳。我覺得我們現在的企業跟國家的企業比我們差距很大，但是我們要有信心，相信通過我們的努力會逐步縮短。我們不敢說很快就會超越，但起碼我們縮短也是一種進步。
第二個杰克現在也提出一個戰略，就是專注、重復。我們人的一生中專注某個領域，把他做精做強，我覺得這一輩子就有價值了。我們不要今天覺得那個好，明天說那個好，實際上任何一個產業的發展，都需要我們很多同志付出一些犧牲，一種精神。特別井岡山精神對于我們對大的借鑒，他們就堅持理念不放松，堅持我們共產主義能夠實現，所以他們在這樣一個艱苦的條件下建立了根據地，然后逐步把根據地擴大。
我覺得這個對中國裝備行業來講非常類似。我們現在就是要跟國外的、*的要去比技術，比差距，然后我們要認識得到差距，而不是覺得我們自身有多么的，我們只有把差距找對了，堅持不懈的一步一個腳印的去做，不久的將來我覺得我們的差距就會縮小。我們也希望有一天從制造大國向強國轉變的時候，我們需要一種勇氣，特別這些人的競爭，我覺得民營企業有競爭上的優勢。我們杰克在行業中是個新兵，特別我們今天站在這里的這臺機床，下午協會舉行了“春燕獎”的頒獎，我們獲此殊榮。
一個我非常感謝社會各界對我們的厚愛，第二個我們連續三屆獲得“春燕獎”，這也是行業對我們的充分肯定。我們杰克人更多的是把榮譽只能代表過去，更多的展望未來，我們肩負重任，我們要任重拼搏，我們要真正為中國磨床行業縮短國外的差距要盡心盡力，真正做到讓中國的裝備在機床有地位，這就是我們一個永恒的追求。
JC35：陳總對于井岡山精神有著非常深刻的理解，正如您講的一個巨大的精神財富其實是可以轉換為現實的一個生產力的。而對于一個企業來說，一個健康、向上的文化內涵也是更好能推動企業的發展。您能不能給我們簡單概括一下我們杰克機床的一個核心文化是什么？
陳總：我們杰克的企業文化是以人為本，尊重人才，讓所有跟隨我們的人快樂工作，只有這樣的一個前提他們才能爆發出一個創造力。那我覺得杰克的企業文化主要圍繞著以人為本的這么一個，讓人人都從經營者的角度去思考這個問題，我們所有的員工跟干部之間我們是彼此尊重。而且真正來講，企業打造是一個永恒的主題。我覺得未來的競爭，歸根結底是人才的競爭，所以我們非常注重團隊的建設，現在不是個人英雄的時代，是一種團隊的力量的獲益，所以我們杰克非常注重團隊的建設。
這一點我們體現在我們要創造優美的工作環境，讓所有的員工在一個優美的工作環境下快樂的工作。第二個我們要提高員工的福利，因為現在這個社會很現實，我們必須要讓他們生活上無憂，要提高他們的智慧與自己勤勞的雙手才能創造財富與他們共同分享，這樣的話他們就安心在杰克工作。第三塊是事業，我們要有一個遠大的遠景，號召我們所有杰克人拼搏。這就是精神的一種支柱，我們沒有這樣的話就很難達到我們想要的結果。所以這就是我們杰克企業文化的總體體現，以人為本。
JC35：也就是說以人才的建設為公司發展的一個核心，也是為杰克機床帶來了一個強大的技術支撐，也是使得杰克機床在短短幾年時間之內就在產品上做到了行業的。我身后的這臺的這臺機器就是您剛剛說到的獲得了本屆展會“春燕獎”的一臺設備。您能不能給我們介紹一下這臺設備具體有著一些怎樣的亮點呢？
陳總：實際我們杰克現在提出的口號非圓磨削，未來。大家也知道我們在異形件加工方面一直處于比較落后的地位，實際我們后面這臺凸輪莫就是一臺異形件，現在隨著國家對發動機排放的提高就是歐四歐五的標準，凸輪的凸面不但要凸還要凹，這又對我們整個加工設備提出了一些挑戰。我后面這臺設備其實是雙磨頭、雙進給，就是說我們在磨凹面的時候我們用一個小砂輪，這樣的話凹面就能達到一個技術的要求。
這個要求大家也知道，實際我們的小砂輪直徑只有100，那我們的切速度就要很高，第二個因為我們主軸的剛性很小，就是說很差，怎么實現這樣一個東西，所以我們在技術上下了很大功夫，這一點我們實行雙進給提高了一些加工的節拍，而且這些產品在客戶里頭也有很好的表現，所以這次行業給了我們這臺“春燕獎”的榮譽，也是對我們這種科技創新的肯定。杰克的創新平臺一個是建立在等級技術中心上，產學研的結合上，特別在2013年我們也獲得了博士后工作站，我們更站在一個新的起點，新的高度進行科研技術的研發。我們加強跟國內高等院校科研機構合作，真正把杰克的科技含量上一個等級，這就是我們追求的一個方向。
JC35：可以說通過這些年的努力，杰克機床在國內的行業里面樹立起了自己品牌的度和影響力。我知道其實今天也有不少的媒體同行來參觀咱們的這款機床，具體有沒有一些客戶來進行反饋呢？
陳總：我們現在的客戶都是國內*的發動機制造企業，包括我們去年順利的交付了導儀式儀器，跟德國合作的一個企業的四臺設備。我們的各項指標都得到了通過，這就標志著杰克的產品進入了一家合資企業，一家外資企業。第二個今天好多BN7、408、615的企業都來了，對我們的這個產品都產生了很大的興趣。我們杰克現在主要把這些產品在*方面的應用，包括國內發動機方面的應用取得了一些非常好的業績。作為我們自身來講，很多媒體也在非常關注杰克這幾年的發展，我個人認為我們所有獲得的榮譽都代表過去，我們杰克人要站在新的起點，新的高度，要全力以赴迎接新變化，新未來。
我個人認為我們應該全面加強危機意識的教育，特別我們在生產組織方面、科研方面要有新的突破。我們在科研方面，我前面也講了我們和高等院校的合作，特別生產組織方面，比如管理的創新包括我們現在推進生產的這么一個東西，用zui低的成本，*化的資源生產出的產品。我們現在不但在技術上要去創新，特別在成本控制上要造企業買得起的設備，因為現在中國制造業面臨的競爭都非常激烈，我們不但要給客戶提供解決方案，更多的是要他用zui低的成本采購的設備。讓他買去的設備能產生更好的效益，能夠擴大規模，中國制造業現在面對的產生升級的壓力也非常大，我們要站在客戶的角度，所以未來我們杰克在智能化，在自動化，包括信息化這些方面要有所作為。
我們現在提出不但要把設備做好，我們更多的是要和客戶去分享管理的一些體會，因為杰克能做成國內*，我們有很多的一些管理經驗，比如說ERP，包括我們現在的集成開發，包括遠程診斷，包括這一些高科技。還有一個我們不但要輸出好的技術，更要輸出好的管理，跟客戶共同分享好的盈利模式，讓顧客和我們共同成長，使我們中國制造業真正能一個臺階，我們杰克要起到一些作用。
JC35：其實我覺得從陳總的一個講述中我覺得用一個詞來概括陳總是非常恰當的，那就是社會企業家，是一個以行業、以社會的發展為己任的一個企業家。不光說是我們企業自己發展好，更希望能夠代替整體行業的發展。那我相信憑借著這么強烈的一個社會責任感，咱們杰克機床在未來的國內機床行業的發展也是非常令人期待。zui后我還是想請陳總給我們介紹一下未來咱們公司的一個目標是怎樣的？
陳總：我覺得一個企業家要承擔社會責任是一個必然，為什么呢？因為我們的成長也是社會各界支持的結果，企業發展了我們要匯報社會，這是一種責任。包括杰克在人才培養方面，我們在井岡山大學設立了300萬將近，每年資助130名貧困學生，這樣的話我覺得是一個互動，他們將來可能也會從事機械行業，這樣的話對杰克的了解各個方面。所以我覺得我們在做一種工業的時候其實自身也得到了一種回報。第二個杰克未來的發展，我們現在提出了一個口號非圓模切，未來。
再一個從戰略層面，要專注重復，就是我們要把一件事做到一個*，真正人的一生中非常短暫，我們一生中能把一件事做到*，我覺得這個我們對社會的貢獻也就有了。第二個我們杰克未來的發展方向在創新方面，在智能化，自動化，包括未來的信息化的一些方面融合方面，集成方面，成套方面，杰克將來都有所考量。我覺得未來的競爭一定是一個起點高，海量高的一個東西，我們在戰略定位上，我們杰克必須要有一些新的思維模式，借用集團的一些有利資源，整合各方面的有利資源，為杰克機床的發展奠定一些基礎。
JC35：好的，我們今天也非常感謝陳總能夠接受我們的采訪，我們相信憑借著社會企業家的責任感和企業本身的創新實力咱們杰克機床也一定能夠成為國內機床行業的一個者。非常感謝您接受我們的采訪，謝謝！
陳總：謝謝！