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　編者按：
　　
作為杰克集團“65”新長征井岡山之行的重要成果，伴隨著滾滾贛江水的潮起潮落，杰克機床在9年間已實現(xiàn)了華麗啟航：主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；人力資源結(jié)構(gòu)日益完善；品牌聲名鵲起；9年來，陳總趕赴井岡山200余次，每次“朝圣”的情結(jié)，都有全新的收獲。杰克機床與井岡山的淵源越來越深。

后金融危機時代，新型工業(yè)革命不斷爆發(fā)，杰克機床如何謀求深度轉(zhuǎn)型升級，致力于戰(zhàn)略思維、發(fā)展觀念、業(yè)務(wù)模式等地重塑，實現(xiàn)杰克機床“二次創(chuàng)業(yè)”夢想，這一切對于陳總來說，都已了然于胸。

“助推轉(zhuǎn)型升級之旅”擺在論壇的議程，旨在培育從供應(yīng)到終端“整體價值璉”理想信念；黨工團組織赴井岡山參加專題學(xué)習(xí)；陳總親自對全員進行《井岡山精神對企業(yè)發(fā)展的啟示》的培訓(xùn)……皆源于陳總的“圍繞三個核心，導(dǎo)入井岡山精神，打好三大戰(zhàn)役”，凝聚“二次創(chuàng)業(yè)”強大的理想信念動力的戰(zhàn)略布局。

請看來自培訓(xùn)現(xiàn)場報道集錦———

 

八月，吉安的夜晚，熱浪陣陣；

“沒有共產(chǎn)黨，就沒有新中國！”；“三大紀(jì)律，八項注意”。8月20日晚，杰克機床二樓多功能廳，激情的“熱浪”一陣勝一陣，全體員工正用心描繪著宏偉的杰克夢想。

“唱紅歌，學(xué)紅色管理，企業(yè)未來導(dǎo)向；讓歷史告訴現(xiàn)在，啟迪未來；讓現(xiàn)代承接傳統(tǒng)，繼往開來；此次參加《全省非公有制代表人士理想信念教育》的學(xué)習(xí)，讓我又有了全新的感悟，要用井岡山精神來凝聚杰克二次創(chuàng)業(yè)的理想信念。”在培訓(xùn)課上，陳華貴總，一語中的，道出了學(xué)習(xí)的心聲。

從管理角度看黨史，從黨史角度看管理。井岡山革命根據(jù)地，是在大革命失敗后，以毛澤東為代表的中國共產(chǎn)黨人領(lǐng)導(dǎo)開創(chuàng)的*塊農(nóng)村革命地。她在中國革命*具有重要的歷史地位。井岡山是中國革命的搖籃，突出表現(xiàn)為：一是井岡山斗爭是農(nóng)村包圍城市的重要起點；二是井岡山精神是中國共產(chǎn)黨優(yōu)良革命傳統(tǒng)的重要源頭；三是井岡山道路是馬克思主義中國化的重要篇章……，簡要地介紹了井岡山革命根據(jù)地的簡史后，陳總著重分享了井岡山精神對企業(yè)管理的啟示：

 

“星星之火，可以燎原”。井岡山精神的核心是堅定而崇高的理想信念，凝聚了一批仁人義士、有志青年為追求崇高的人生使命，不惜奉獻自己的青春、熱血、甚至生命?；剡^頭來看看杰克機床的發(fā)展，一直把“振興民族工業(yè)”為已任，以“人本價值觀”為核心，將浙江精神與井岡精神高度融合，以組織建設(shè)和管理規(guī)范為主線，整合國有和民營兩種管理機制優(yōu)勢，搭建*特色的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，確定了“三步走”的企業(yè)行動綱領(lǐng)，不斷凝聚業(yè)內(nèi)精英。經(jīng)濟危機之后，滿懷振興民族數(shù)控磨床產(chǎn)業(yè)的執(zhí)著追求和夙愿，胡惜時教授帶領(lǐng)他的團隊加盟了杰克機床，一位是在行業(yè)內(nèi)享有“中國磨削之父”的盛譽；一位是對民族工業(yè)有著執(zhí)著追求和充滿創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)家，這種組合，奠定了杰克機床的“數(shù)控高速隨動磨床”在行業(yè)的地位。公司還充分整合資源，引進上海等各地人才團隊，矢志造中國的磨床。裝備民族工業(yè)，服務(wù)中國制造，朝著成為具有*資源整合能力、良好品牌形象、業(yè)內(nèi)的機床“解決方案”服務(wù)商前進。宏偉的愿景感召了*的人才，把杰克當(dāng)作自己的一項事業(yè)。

支部建在連上，“三大紀(jì)律、八項注意”，發(fā)展黨的群眾組織。井岡山精神落腳點就是組織建設(shè)的探索與創(chuàng)新?；鶎咏M織建設(shè)、紀(jì)律整頓、群眾路線等都是一次次有力的成功嘗試。聚集的團隊，離不開*的管理體系。“創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，搭建和諧的人際關(guān)系，打造*的運行體系，堅定信念，敢闖新路，為中國民族工業(yè)崛起而努力奮斗。”每天我們要宣誓、做廣播體操，每周一我們要舉行莊嚴(yán)的升國旗、廠旗等晨迎儀式，這些看似平常的舉動，剛開始實施時也遇到很大的阻力，領(lǐng)導(dǎo)干部垂范，員工們逐步接受，堅持下來形成了一種文化。我們將企業(yè)的理念體系內(nèi)化為職工的自覺行動，制定員工行為規(guī)范，并制定與之相配套的崗位職責(zé)說明、規(guī)章制度和紀(jì)律準(zhǔn)則等，全面規(guī)范財務(wù)、人事、生產(chǎn)等管理流程，達到資源*配置。如“6S”管理、*，精益生產(chǎn)等，使產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率得到了快速提高。剛?cè)嵯酀蛟熘贫任幕?，提升了企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向和約束功能，實行打造的運行體系。

井岡山精神闡釋了為誰“扛槍”？在井岡山斗爭時期,正因為我們黨代表人民群眾的利益,并努力為人民群眾的利益而奮斗,所以贏得了人民群眾的衷心擁護和傾其所有的支持。這也正是井岡山革命道路能夠走得通和中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的人民革命zui終取得勝利的根本原因。為百姓“扛槍”，滿足群眾的利益需求是我們黨領(lǐng)導(dǎo)人民鬧革命的根本目的。用毛澤東的話說:“我們的*個方面的工作并不是向人民要東西,而是給人民東西。”強有力的群眾工作以及打土豪分田地的壯舉,人民群眾情不自禁地謳歌新社會、擁護共產(chǎn)黨。杰克一直倡導(dǎo)為員工創(chuàng)造福祉、為客戶創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造效益的價值觀，把員工及其家屬的福祉放在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的*，健全激勵、關(guān)懷、幫扶機制，積極營造事業(yè)留人、制度留人、感情留人、待遇留人的良好氛圍。把員工的個人發(fā)展與公司的發(fā)展緊密相連，積極開拓員工的上升通道，以學(xué)習(xí)能力和文化建設(shè)提升員工的素質(zhì)?；▓@式的工作環(huán)境，“準(zhǔn)三星”賓館的員工公寓，全員專車上下班接送。廣闊的發(fā)展舞臺、的價值回報體系和良好的人文氛圍，實現(xiàn)了員工福祉和企業(yè)發(fā)展的同步。

“與堅持夢想者同行；與堅持信念者同行；與相信者同行!”培訓(xùn)結(jié)束時，陳總深情地感慨道。杰克機床是“草根”出身的創(chuàng)業(yè)者們，發(fā)揮“吃苦耐勞、自強不息、奮發(fā)圖強、堅忍不拔”創(chuàng)業(yè)精神，帶領(lǐng)大家在吉安這塊紅色土地上謀劃一番事業(yè)的成果。我們要結(jié)合井岡山精神，將企業(yè)打造成為具有特色鮮明的區(qū)域的機械裝備企業(yè)，用信念與文化相結(jié)合，通過內(nèi)部管理資源、組織建設(shè)、營銷策略及地域文化淵源的優(yōu)勢，實現(xiàn)數(shù)控機床、功能部件、數(shù)控機床等產(chǎn)業(yè)聚集。感謝大家這么多年一路風(fēng)雨的陪伴和堅持，相信并堅守自己的信念，讓我們一起把這份能量和愛傳出去；讓我們一起精益求精，提升產(chǎn)品質(zhì)量和科技附加值，全面提升管理運行的效益，全力推進品牌建設(shè)，共同創(chuàng)造杰克機床的新跨越。

整個課程從領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、危機管理、文化融合、價值觀等內(nèi)容進行了生動而詳細(xì)地講解；既有動情的紅色故事，更有感人淚下的斗爭情結(jié)，有高度的經(jīng)典理論總結(jié)，也有觸動心弦的現(xiàn)實啟發(fā)。整場培訓(xùn)歷時3小時，會場秩序井然、激情高昂、掌聲不斷。
 

公司“三個核心”事業(yè)部及相關(guān)部門分別上臺作了即興感言。

“培訓(xùn)課講得非常精彩，扣人心弦，井岡山精神讓我想到了公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，既要專注數(shù)控機床，更要解放思想，提升管理水平。”數(shù)控事業(yè)部副總彭靈輝*個發(fā)言。

功能部件副總王玉琢認(rèn)為，培訓(xùn)課引人入勝，啟發(fā)很大，只要全體職工擰成一股繩，上下一心，利用杰克機床*的資源，一定能渡過這次市場危機，迎接杰克機床的黃金期。”

專機事業(yè)部副總姚青青說；“這是我參加工作以來*次聽到這精彩絕倫培訓(xùn)課，這些典故啟發(fā)了我，一個產(chǎn)品需要在市場有一席之地，品質(zhì)就是立足市場的堅實后盾。”

財務(wù)吳仙梅動情地說，“涓涓細(xì)水，匯流成河”。從陳總繪聲繪色的紅色歷史解析中，更加深刻理會到企業(yè)的成功來之不易，過去、現(xiàn)在、將來，厲行節(jié)約永遠(yuǎn)是我們每位杰克人義不容辭的責(zé)任。”

“培訓(xùn)課中的三灣改編很受啟發(fā)，從歷史變革中理會到企業(yè)制度的建設(shè)，也是從一次次變革中得以提煉優(yōu)化，適合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的制度就是好的制度。”總經(jīng)辦主任陳秋風(fēng)zui后發(fā)出了激情澎湃地感慨。

“咱們工人有力量；嘿！咱們工人有力量！”培訓(xùn)課在全體員工嘹亮的歌聲中拉下帷幕。