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用井岡山精神助推杰克機床“二次創業”
閱讀：1511 發布時間：2013-8-28杰克機床組織全員學習井岡山精神側記
編者按：
作為杰克集團“65”新長征井岡山之行的重要成果，伴隨著滾滾贛江水的潮起潮落，杰克機床在9年間已實現了華麗啟航：主營業務結構優化；人力資源結構日益完善；品牌聲名鵲起；9年來，陳總趕赴井岡山200余次，每次“朝圣”的情結，都有全新的收獲。杰克機床與井岡山的淵源越來越深。
后金融危機時代，新型工業革命不斷爆發，杰克機床如何謀求深度轉型升級，致力于戰略思維、發展觀念、業務模式等地重塑，實現杰克機床“二次創業”夢想，這一切對于陳總來說，都已了然于胸。
“助推轉型升級之旅”擺在論壇的議程，旨在培育從供應到終端“整體價值璉”理想信念；黨工團組織赴井岡山參加專題學習；陳總親自對全員進行《井岡山精神對企業發展的啟示》的培訓……皆源于陳總的“圍繞三個核心，導入井岡山精神，打好三大戰役”，凝聚“二次創業”強大的理想信念動力的戰略布局。
請看來自培訓現場報道集錦———
八月，吉安的夜晚，熱浪陣陣；
“沒有共產黨，就沒有新中國！”；“三大紀律，八項注意”。8月20日晚，杰克機床二樓多功能廳，激情的“熱浪”一陣勝一陣，全體員工正用心描繪著宏偉的杰克夢想。
“唱紅歌，學紅色管理，企業未來導向；讓歷史告訴現在，啟迪未來；讓現代承接傳統，繼往開來；此次參加《全省非公有制代表人士理想信念教育》的學習，讓我又有了全新的感悟，要用井岡山精神來凝聚杰克二次創業的理想信念。”在培訓課上，陳華貴總，一語中的，道出了學習的心聲。
從管理角度看黨史，從黨史角度看管理。井岡山革命根據地，是在大革命失敗后，以毛澤東為代表的中國共產黨人領導開創的*塊農村革命地。她在中國革命*具有重要的歷史地位。井岡山是中國革命的搖籃，突出表現為：一是井岡山斗爭是農村包圍城市的重要起點；二是井岡山精神是中國共產黨優良革命傳統的重要源頭；三是井岡山道路是馬克思主義中國化的重要篇章……，簡要地介紹了井岡山革命根據地的簡史后，陳總著重分享了井岡山精神對企業管理的啟示：
“星星之火，可以燎原”。井岡山精神的核心是堅定而崇高的理想信念，凝聚了一批仁人義士、有志青年為追求崇高的人生使命，不惜奉獻自己的青春、熱血、甚至生命。回過頭來看看杰克機床的發展，一直把“振興民族工業”為已任，以“人本價值觀”為核心，將浙江精神與井岡精神高度融合，以組織建設和管理規范為主線，整合國有和民營兩種管理機制優勢，搭建*特色的現代企業管理模式，確定了“三步走”的企業行動綱領，不斷凝聚業內精英。經濟危機之后，滿懷振興民族數控磨床產業的執著追求和夙愿，胡惜時教授帶領他的團隊加盟了杰克機床，一位是在行業內享有“中國磨削之父”的盛譽；一位是對民族工業有著執著追求和充滿創業激情的企業家，這種組合，奠定了杰克機床的“數控高速隨動磨床”在行業的地位。公司還充分整合資源，引進上海等各地人才團隊，矢志造中國的磨床。裝備民族工業，服務中國制造，朝著成為具有*資源整合能力、良好品牌形象、業內的機床“解決方案”服務商前進。宏偉的愿景感召了*的人才，把杰克當作自己的一項事業。
支部建在連上，“三大紀律、八項注意”，發展黨的群眾組織。井岡山精神落腳點就是組織建設的探索與創新。基層組織建設、紀律整頓、群眾路線等都是一次次有力的成功嘗試。聚集的團隊，離不開*的管理體系。“創造優美的工作環境，搭建和諧的人際關系，打造*的運行體系，堅定信念，敢闖新路，為中國民族工業崛起而努力奮斗。”每天我們要宣誓、做廣播體操，每周一我們要舉行莊嚴的升國旗、廠旗等晨迎儀式，這些看似平常的舉動，剛開始實施時也遇到很大的阻力，領導干部垂范，員工們逐步接受，堅持下來形成了一種文化。我們將企業的理念體系內化為職工的自覺行動，制定員工行為規范，并制定與之相配套的崗位職責說明、規章制度和紀律準則等，全面規范財務、人事、生產等管理流程，達到資源*配置。如“6S”管理、*，精益生產等，使產品質量、生產效率得到了快速提高。剛柔相濟打造制度文化，提升了企業文化的凝聚、導向和約束功能，實行打造的運行體系。
井岡山精神闡釋了為誰“扛槍”？在井岡山斗爭時期,正因為我們黨代表人民群眾的利益,并努力為人民群眾的利益而奮斗,所以贏得了人民群眾的衷心擁護和傾其所有的支持。這也正是井岡山革命道路能夠走得通和中國共產黨領導的人民革命zui終取得勝利的根本原因。為百姓“扛槍”，滿足群眾的利益需求是我們黨領導人民鬧革命的根本目的。用毛澤東的話說:“我們的*個方面的工作并不是向人民要東西,而是給人民東西。”強有力的群眾工作以及打土豪分田地的壯舉,人民群眾情不自禁地謳歌新社會、擁護共產黨。杰克一直倡導為員工創造福祉、為客戶創造價值、為社會創造效益的價值觀，把員工及其家屬的福祉放在企業經營目標的*，健全激勵、關懷、幫扶機制，積極營造事業留人、制度留人、感情留人、待遇留人的良好氛圍。把員工的個人發展與公司的發展緊密相連，積極開拓員工的上升通道，以學習能力和文化建設提升員工的素質。花園式的工作環境，“準三星”賓館的員工公寓，全員專車上下班接送。廣闊的發展舞臺、的價值回報體系和良好的人文氛圍，實現了員工福祉和企業發展的同步。
“與堅持夢想者同行；與堅持信念者同行；與相信者同行!”培訓結束時，陳總深情地感慨道。杰克機床是“草根”出身的創業者們，發揮“吃苦耐勞、自強不息、奮發圖強、堅忍不拔”創業精神，帶領大家在吉安這塊紅色土地上謀劃一番事業的成果。我們要結合井岡山精神，將企業打造成為具有特色鮮明的區域的機械裝備企業，用信念與文化相結合，通過內部管理資源、組織建設、營銷策略及地域文化淵源的優勢，實現數控機床、功能部件、數控機床等產業聚集。感謝大家這么多年一路風雨的陪伴和堅持，相信并堅守自己的信念，讓我們一起把這份能量和愛傳出去；讓我們一起精益求精，提升產品質量和科技附加值，全面提升管理運行的效益，全力推進品牌建設，共同創造杰克機床的新跨越。
整個課程從領導力、執行力、團隊建設、危機管理、文化融合、價值觀等內容進行了生動而詳細地講解；既有動情的紅色故事，更有感人淚下的斗爭情結，有高度的經典理論總結，也有觸動心弦的現實啟發。整場培訓歷時3小時，會場秩序井然、激情高昂、掌聲不斷。
公司“三個核心”事業部及相關部門分別上臺作了即興感言。
“培訓課講得非常精彩，扣人心弦，井岡山精神讓我想到了公司的業務戰略，既要專注數控機床，更要解放思想，提升管理水平。”數控事業部副總彭靈輝*個發言。
功能部件副總王玉琢認為，培訓課引人入勝，啟發很大，只要全體職工擰成一股繩，上下一心，利用杰克機床*的資源，一定能渡過這次市場危機，迎接杰克機床的黃金期。”
專機事業部副總姚青青說；“這是我參加工作以來*次聽到這精彩絕倫培訓課，這些典故啟發了我，一個產品需要在市場有一席之地，品質就是立足市場的堅實后盾。”
財務吳仙梅動情地說，“涓涓細水，匯流成河”。從陳總繪聲繪色的紅色歷史解析中，更加深刻理會到企業的成功來之不易，過去、現在、將來，厲行節約永遠是我們每位杰克人義不容辭的責任。”
“培訓課中的三灣改編很受啟發，從歷史變革中理會到企業制度的建設，也是從一次次變革中得以提煉優化，適合企業現階段發展的制度就是好的制度。”總經辦主任陳秋風zui后發出了激情澎湃地感慨。
“咱們工人有力量；嘿！咱們工人有力量！”培訓課在全體員工嘹亮的歌聲中拉下帷幕。