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成海鉆銑床-淺談企業文化
閱讀：2029 發布時間：2011-6-22
提供 企業文化是企業的核心競爭力之一，體現了企業的經營哲學。的企業文化，是企業管理的靈魂，是企業綜合實力的標志，是企業凝聚和激勵全體員工的精神內核，更是企業生存和發展的重要資源。
成海機床企業文化建設，經過多年積淀，已取得長足的進步。公司的企業文化建設大致經歷了三個歷史階段：上世紀90年代中期至90年代后期是企業文化的初創時期；二十一世紀初期是企業形象識別系統的設計、推行時期；進入新世紀，是企業文化建設的整體推進時期。2004年8月，成海機床正式注冊為有限公司，標志著公司企業文化的理論框架初步確立。幾年來，公司按照《若干意見》所確立的發展目標，組織開展了理論探索、知識普及和實踐活動，提高了認識，統一了思想，企業文化建設正在步入快速發展和規范運作的軌道。
面向未來，成海機床有限公司正進入改革、調整、發展的關鍵時期。成海機床公司的企業文化應該成為支撐企業改革、調整、發展的文化，支撐全體員工事業信念的文化，支撐隊伍素質不斷提高的文化。為加快企業文化建設步伐，促進企業戰略與企業文化協調發展，構建和諧企業，特制定本實施綱要。
一、 企業文化建設的發展目標、指導原則和主要任務
1、發展目標
適應企業經濟發展和實現戰略目標的要求，建設具有激勵、約束、凝聚、導向、輻射等功能，以人為本，特色鮮明，被廣大員工所普遍認知、認同，對內有較高向心力，對外有較大影響力，趨向成熟穩定的企業文化。
2、指導原則
——以人為本、創造和諧。堅持改革發展成果共享，促進員工全面發展，構建和諧的勞動關系，形成企業熱愛員工、員工熱愛企業的良好氛圍。致力于企業與社會、企業與員工、企業與自然的和諧相處，促進企業全面、協調、可持續發展。
——兼容并蓄、注重特色。導入中國機床行業價值觀，借鑒、引用兄弟單位成功經驗，汲取北一精神和中捷文化精華。注重挖掘、整理、提煉具有企業特質的文化內涵，突出企業的鮮明個性，走具有中國機床特色的企業文化建設之路。
——講求實效、循序漸進。緊密結合企業實際，克服形式主義，制定切實可行的企業文化建設方案。既要做到高起點，追求精品工程，又要做到由表及里，由內而外，重點突破，循序漸進，促進企業文化的精神、制度、行為、物質四大要素協調發展。
——整體規劃、系統運作。充分認識企業文化建設的復雜性和長期性，制定切實可行的整體規劃和階段性實施方案，有目標、有步驟的推進各項實踐活動。系統運作，分層落實，同心協力，把企業文化建設的任務真正落到實處。
——領導帶頭、全員參與。企業中管理人員要做企業文化的*、培育者和推動者，垂范，親力親為。全體員工要做企業文化的實踐者、創造者和傳播者，把個人價值與企業的發展目標有機結合起來，推動企業文化建設的蓬勃開展。
——繼承傳統、不斷創新。根植歷史積累，繼承傳統，傳承企業文脈。堅持與時俱進、追求，滿足，持續進行理論創新、體制創新、管理創新，建設符合*文化和時代發展方向的企業文化。
3、主要任務
——進一步豐富企業理念。以樹立和落實低成本戰略的理念為重點，梳理、整合、宣傳上海石化現有的企業宗旨、企業精神、企業戰略目標、企業管理理念等企業文化理念，挖掘、整理、歸納提煉各專業條線的管理理念，開展群眾性企業文化實踐活動，進一步豐富、完善公司理念系統。
——進一步強化制度建設。以完善工作、內控制度、體系為重點，推動理念與制度的融合，發揮理念對制度的導向和支撐作用，使制度切實體現理念的精神實質，并通過制度的執行使理念落到實處。
——進一步嚴格行為規范。以深化“三守三人”教育實踐活動、安全生產警示教育和各類主題活動為重點，結合中國機床《員工行為守則》的要求，細化員工崗位規范，推動職業道德評價體系的建立和完善。規范企業行為，完善文化活動的基本程序和工作制度。
——進一步優化外觀形象。以深入推進企業視覺識別系統建設為重點，按照“先易后難、先外后內、循序漸進、逐步完善”的原則，規范企業基本標識，拓展標識應用范圍，優化外觀形象。
——進一步健全保障機制。按照中國機床企業文化建設的要求，建立、健全企業文化建設的領導體制，不斷完善組織機構、工作體系和運作機制，加快培養具有較高水平的企業文化建設和管理人才隊伍，提供必要的經費，為企業文化建設的良性運行保障。