具體實(shí)施步驟編輯
觀(guān)察
利用2-3個(gè)小時(shí)，主要對(duì)換模現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀(guān)察，有條件可以利用錄像把換模過(guò)程拍攝下來(lái)，并對(duì)整個(gè)換模過(guò)程進(jìn)行分解及分析，并記錄下時(shí)間，召開(kāi)會(huì)議，涉及換模的人員及支持部門(mén)全部參加，討論觀(guān)察得到的結(jié)果.
組織
區(qū)分內(nèi)部操作與外部操作，制定外部操作的檢查表，檢查單是減少換模時(shí)間重要的一步，檢查單的內(nèi)容包括在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)(換模前與換模后)所能做的一切工作，同時(shí)制定內(nèi)部操作流程, 制定操作流程時(shí)應(yīng)考慮到平衡負(fù)荷、員工技能等方面。
實(shí)施
這一階段一般持續(xù)3-4周，主要活動(dòng)為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工換模操作流程進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)施檢查表與操作流程的內(nèi)容，及時(shí)對(duì)換模時(shí)間進(jìn)行跟蹤并且目視管理,換模結(jié)束后，要在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一個(gè)短會(huì)，對(duì)這次工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)實(shí)施過(guò)程中任何改進(jìn)進(jìn)行記錄并予以驗(yàn)證。
改進(jìn)
在上一步的基礎(chǔ)上，對(duì)換模過(guò)程進(jìn)行再次評(píng)估，利用同步操作、零件合并、借助參照點(diǎn)、預(yù)定位部件等來(lái)減少換模調(diào)整時(shí)間.在實(shí)施過(guò)程包括長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃，但是要考慮到設(shè)備使用壽命周期、投資回收期等因素,持續(xù)改進(jìn)。
標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化是在換模改進(jìn)后對(duì)每次的改進(jìn)成果進(jìn)行更新，并且考慮是否可以把此方法利用到其他設(shè)備上，分享改進(jìn)的成果與經(jīng)驗(yàn)。