具體實施步驟編輯
觀察
利用2-3個小時，主要對換模現場進行觀察，有條件可以利用錄像把換模過程拍攝下來，并對整個換模過程進行分解及分析，并記錄下時間，召開會議，涉及換模的人員及支持部門全部參加，討論觀察得到的結果.
組織
區分內部操作與外部操作，制定外部操作的檢查表，檢查單是減少換模時間重要的一步，檢查單的內容包括在設備運轉時(換模前與換模后)所能做的一切工作，同時制定內部操作流程, 制定操作流程時應考慮到平衡負荷、員工技能等方面。
實施
這一階段一般持續3-4周，主要活動為對現場員工換模操作流程進行培訓，實施檢查表與操作流程的內容，及時對換模時間進行跟蹤并且目視管理,換模結束后，要在現場召開一個短會，對這次工作進行總結，并對實施過程中任何改進進行記錄并予以驗證。
改進
在上一步的基礎上，對換模過程進行再次評估，利用同步操作、零件合并、借助參照點、預定位部件等來減少換模調整時間.在實施過程包括長期計劃與短期計劃，但是要考慮到設備使用壽命周期、投資回收期等因素,持續改進。
標準化
標準化是在換模改進后對每次的改進成果進行更新，并且考慮是否可以把此方法利用到其他設備上，分享改進的成果與經驗。