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近來，有提出小型機械加工廠的出路問題，現將一機械加工廠的情況發表出來，希望對大家有點幫助，

有一小型家庭式加工廠，設備有儀表車，數控儀表車，外圓磨，無心磨等，廠房300余平方，人員100多個，管理人員6個，產品質量相當好，基本不愁定單。年產值近千萬。

根據自己優勢認準目標，進入的行業競爭雖然激烈，但是自己有本事在激烈的競爭中立足，該廠廠長機械加工技術不錯。

主攻行業主流廠家，每一行業都有一兩個占據主導地位的廠或公司，該機械加工廠選的就是一占據主導地位的公司，為進入該公司，費盡心計，一點點的小東西也做，然后總算固定下幾個品種。

拿到產品后合理安排工藝，每個產品的工藝都經過合理規劃，保證質量的同時保證數量，盡量減少工序上不必要的浪費，大限度利用資源。降低成本后，價格優勢立現

加強檢驗力度，每道工序產品經過檢驗才能流入下一工序，雖然增加了檢驗成本，但是避免了更大的浪費，相比而言成本反而降低。同時質量優勢出現。

產品質量，精益求精，每批貨發出，一定要聯系檢驗情況，改進不好的地方，同時給采購商一個認真負責的印象。

經過不懈努力，該廠產品在配套公司度相當高，成為該公司領部件廠商，連續多年獲得配套廠供應商（該配套廠為行業老大）。而且價格比其他供應商要高出一截。

在此基礎上，該廠連續進攻該行業其余公司，有行業老大的證明，進入其余公司易如反掌，而且價格比其他供應商要高出一截。