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　　國企改革三年行動開展以來，集團(tuán)及各企業(yè)用“五最”要求鞭策、推動重點(diǎn)任務(wù)落地見效，企業(yè)創(chuàng)新力、競爭力、影響力不斷增強(qiáng)，現(xiàn)對落實(shí)過程中取得的新成效進(jìn)行宣傳推廣，積極營造改革促發(fā)展、奮進(jìn)新征程的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
 

　　集團(tuán)(本部)：改革創(chuàng)新釋放發(fā)展活力

 

　　2020年以來，集團(tuán)以推進(jìn)“國企改革三年行動”為契機(jī)，做強(qiáng)做精主業(yè)，加大創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
 

　　聚焦主業(yè)  強(qiáng)身健體

 

　　緊盯技術(shù)進(jìn)步和需求升級，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，主動搶占市場，全面完成壓減目標(biāo)任務(wù)，有效提升管理績效；深化改革、破舊立新，構(gòu)建“兩級管理、三級架構(gòu)”的扁平化管理模式；重設(shè)本部架構(gòu)，有效解決職能交叉、權(quán)責(zé)不清、效率低下等弊病；實(shí)行“以崗定薪”差異化薪酬分配機(jī)制，打通研發(fā)、一線、管理崗位成長通道。
 

　　健全機(jī)制  契約管理

 

　　從關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)、重點(diǎn)工作計(jì)劃、專項(xiàng)考核、滿意度評價等8個維度構(gòu)建更為科學(xué)合理的績效體系；實(shí)施“一企一策”考核制度，推進(jìn)實(shí)施全員KPI績效考核，將員工薪酬、崗位調(diào)整等與績效直接掛鉤；全面推行經(jīng)理層成員任期制、契約化管理，真正形成“能者上,平者讓,庸者下”用人導(dǎo)向。
 

　　創(chuàng)新驅(qū)動  激發(fā)活力

 

　　聚力突破10項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)，2021年全年研發(fā)投入2.81億元，研發(fā)投入強(qiáng)度5.56%；重點(diǎn)項(xiàng)目成功交付“關(guān)鍵”用戶使用，開啟國產(chǎn)大型加工中心進(jìn)入關(guān)鍵領(lǐng)域先河；依托“秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動平臺”，與高校、企業(yè)共建“陜西省高檔數(shù)控機(jī)床共性技術(shù)研發(fā)平臺”，打造集團(tuán)引智聚才重要載體。
 

　　黨建引領(lǐng)  行穩(wěn)致遠(yuǎn)

 

　　通過構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度體系，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。推動黨建和業(yè)務(wù)工作在目標(biāo)、工作、考評三維度深度融合，做到互融共促。黨建案例入選省國資系統(tǒng)《優(yōu)秀案例選編》，集團(tuán)榮獲“新時代企業(yè)黨建實(shí)踐創(chuàng)新*單位”“最美形象之聲”稱號。