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　　奮戰二季度 沖刺“雙過半”
 

　　二季度以來，集團各單位按照戰略目標要求及公司“結構調整年”活動部署，聚焦重點，夯實責任，強化措施，全力保障各項工作任務目標落地見效。全體員工主動作為，降本增效挖潛力、精益求精鑄品質，承壓奮進，全力以赴奮戰二季度，沖刺“雙過半”。
 

　　尋找難題攻破點  優化工藝提效率

 

　　漢江機床
 

　　
       漢江機床按照二季度經營目標及公司“結構調整年”活動部署，各車間張弓滿弦，開足馬力忙生產、趕訂單、拓銷路、謀創新，掀起大干熱潮，奮力沖刺二季度，確保目標任務雙過半。
 

　　為保障產品按期交付，公司推行“鐵三角”交付組管理模式，制定具體工作目標和要求，將技術、銷售、生產等部門擰成“一股繩”，運用“鐵三角”模式，尋找難題突破點，“破冰”主機交付難問題，集眾人之力合成重心拳，齊心協力保質保量，提升產品交付能力，煥發主機市場活力。此外，廣大職工緊緊圍繞CTJ三大要素，在優化工藝、改進工裝、降低消耗等方面不斷發力，持續提升工作效率，降低經營成本，提高產品品質，為順利完成“雙過半”盡職盡責。
 

　　開足馬力促生產  優質服務拓市場

 

　　秦川格蘭德
 

　　
       秦川格蘭德緊盯任務目標，緊密合作，共同努力，以“跑”的姿態、“爭”的膽識、“拼”的勁頭、“搶”的意識，向關鍵處發力，以實干實績奮戰二季度，決戰決勝“雙過半”。
 

　　連日來，裝配車間開足“馬力”加快生產，及時細化分解階段任務，形成階段目標清單，按月制訂詳細有操作性、各工序完成節點要求的生產計劃，從月初按作業計劃，將月度任務分旬逐臺落實，并下發各班組及管理人員實行嚴格考核。同時，將生產任務分解落實到車間干部及計劃調度員，壓實責任、搶抓進度，確保生產任務按期完成。銷售團隊積極開拓新的市場領域和客戶資源，擴大市場。同時，加強客戶服務體系建設，提供優質的售前咨詢、售后服務和技術支持等，持續提升客戶滿意度和忠誠度。