4月26日，公司召開一季度KPI指標考核分析會暨2024年度干部目標責任簽約儀式。公司班子成員、中層干部、各生產分廠(車間)計劃員、調度員、工長及精機股份的中層干部90余人出席會議，會議通報公司一季度KPI考核情況，解讀了KPI指標注意事項及關于成本控制的相關內容，進行了2024年度干部責任簽約儀式，公司專務李霞主持會議。
董事長、總經理張文慶代表漢江機床與子公司漢機精密簽訂2024年責任狀
總經理張文慶與公司經理層簽訂
《2024年度高管經營目標責任書》
總經理張文慶、分管領導與各生產分廠(車間)、職能管理部門負責人簽訂
《2024年度干部目標責任考核書》
公司董事長、總經理張文慶指出，簽約不能流于形式，各分管領導按照KPI指標來推動工作，確保目標責任考核能夠真正轉化為具體行動。結合傳達集團馬旭耀董事長在一季度經營工作會上的講話精神，進一步明確公司下一步工作總體目標：
一是深入市場一線搶訂單，充分了解市場客戶需求，并對客戶進行制度性的安排，確保技術先行，以滿足客戶的期望和需求。
二是乘勢而上搶抓出口業務，不畏外部制裁和挑戰，積極拓展市場，提升公司競爭力。
三是研發要聚焦客戶需求，加大創新力度，提高產品質量和技術含量，堅持品牌戰略，以優質的產品和服務贏得客戶的信任和支持。
四是提高運營質量，確保市場驅動型投資能帶來實實在在的效益。同時，落實“一增兩滅三提升”的運營質量要求(“一增”即穩住市場有增量，“兩滅”即堅決消滅無邊際貢獻的產品、堅決消滅扭虧無望的企業，“三提升”即提升毛利率、提升凈現金流、提升人均產出)。
五是干部要發揮表率作用，以實際成效來檢驗工作，促進公司整體水平的提升。同時，要精準施策，針對存在的問題和難點，采取切實有效的措施加以解決。
5
立即詢價
您提交后，專屬客服將第一時間為您服務