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　　自公司五屆三次職工代表大會勝利召開以來，廣大干部職工緊緊圍繞黨委書記、董事長張天師同志作的《舉眾智、抓機遇、奮力向前，重創新、去沉疴、勵精圖治，為推動漢機新時代新征程偉大變革而不懈奮斗》工作報告，以時不我待、只爭朝夕的昂揚斗志投入到 “穩中求進”的工作總基調中， 以“六大聚焦”和“六大著力”行動為抓手，用“三精三效”理念抓落實，科學制定措施和辦法，知難而進、迎難而上，細化管理，以問題與結果為導向，勇于挑戰、攻堅克難，奮力把各項工作推向更高水平，為推動公司高質量發展努力奮斗。
 

　　漢機精密：緊盯目標 務實篤行

 

　　自職代會召開以來，漢機精密以張董事長在公司五屆三次職代會上作的公司工作報告為指導思想，從生產、經營、管理等方面進行全方面的規劃與部署。
 

　　精細計劃  精準生產
 

　　始終圍繞銷售合同和市場需求，精準投料，將生產計劃細化到每一道工序，明確完工節點，將產品的生產周期、零件及在制品的存放時間縮減至最短，實現資金快速流轉。
 

　　降本控費  開源節流
 

　　通過優化生產工藝，精細物料消耗，將產品的加工成本和物料成本降到很低，從而提升利潤。同時加強員工節約意識和質量意識，減少消耗。
 

　　緊盯市場發展方向，加強市場開發，提升售后服務品質，確保產品有市場、有需求。
 

 
   統籌兼顧  精準管理

 

　　通過調整組織架構，明確職能范圍、任務分工，定職定崗，專人專事，從而達到事事有人問、事事有人管，物盡其用，人盡其才的目的，將人員與設備的價值發揮到最大。
 

 

　　始終以產品為核心，通過加強過程管控、規范加工工藝、增強員工質量意識，更好地保證產品質量；通過大量搜集用戶反饋，反復實驗優化，提升產品性能，同時根據市場需求加大新產品的研發。
 

  智能制造  放眼未來

 

　　始終秉承長遠的發展理念，通過會議宣講等方式貫徹智能制造的理念，學習培訓提升員工的技能知識水平，結合CTJ全員參與推進智能制造改革。