自公司五屆三次職工代表大會勝利召開以來，廣大干部職工緊緊圍繞黨委書記、董事長張天師同志作的《舉眾智、抓機遇、奮力向前，重創新、去沉疴、勵精圖治，為推動漢機新時代新征程偉大變革而不懈奮斗》工作報告，以時不我待、只爭朝夕的昂揚斗志投入到 “穩中求進”的工作總基調中， 以“六大聚焦”和“六大著力”行動為抓手，用“三精三效”理念抓落實，科學制定措施和辦法，知難而進、迎難而上，細化管理，以問題與結果為導向，勇于挑戰、攻堅克難，奮力把各項工作推向更高水平，為推動公司高質量發展努力奮斗。
絲杠分廠
轉思路 強作風 突破瓶頸創佳績
一年之計在于春，拼搏奮進正當時。絲杠分廠深入落實«職代會公司工作報告»，以車間班組逐級學習講話精神，通過學習，提振了工作熱情和信心，明確了今年的工作重心和發展方向，聚焦品質提升、著力產能突破。
絲杠分廠始終堅持把“提質增效”與“觀念轉變”相結合，對內苦練內功，轉換思想觀念，改進工作作風，提高執行力，不斷深刻檢視自身問題、克服懈怠、自滿、畏難情緒，解決反應慢、執行慢、轉運慢等問題，快速應變。不斷加強新工藝的執行力度，細化升級絲杠副工藝技術文件，驗證推廣絲杠制造新應用工藝方法，大幅提升絲杠、螺母表面質量，優化多列陣返向器淬火變形加工工藝，改進產品的冷熱加工工藝，減小了變形，提高了裝配效率和產品流暢性。對外緊盯國內外優秀技術產品，審思自己存在的問題和不足，找差距、促改進，力促絲杠產品品質提升，建設好我們“漢機絲杠”品牌，先做強、再做大，讓漢機品牌深入人心，讓漢機品牌指引行業發展。
客戶的需求，就是指令，客戶的滿意，就是我們的目標。始終以生產計劃安排為中心，績效考核為目的，全分廠一盤棋，實現目標一致、節點一致、步調一致、團結一致，切實做到日結日清；弘揚大力創新，加強內部協作，著力形成1+1>2的整體效能，實現合作共贏，共同完成分廠目標任務。
著力絲杠產業工匠和后備干部培養，培養愛廠敬業、有技能、會創新的職工工匠技師；培養品德好、有知識、懂管理、敢擔當的年輕人員為后備干部，多崗位鍛煉，主導完成重要任務，關鍵時能頂的上、扛得住、拿得下，打造出一支能打硬仗、敢打硬仗的隊伍。一季度以來絲杠分廠克服困難，多措并舉，通過生產材料儲備、加大外協力度，深挖車間潛能，著力解決出產瓶頸，各車間班組積極響應號召，急生產所急，想生產所想，組織骨干力量齊心協力，高質高效地完成工作任務，憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，打造了“一支能打硬仗、敢打硬仗的隊伍”。
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