自公司五屆三次職工代表大會勝利召開以來，廣大干部職工緊緊圍繞黨委書記、董事長張天師同志作的《舉眾智、抓機遇、奮力向前，重創新、去沉疴、勵精圖治，為推動漢機新時代新征程偉大變革而不懈奮斗》工作報告，以時不我待、只爭朝夕的昂揚斗志投入到 “穩中求進”的工作總基調中， 以“六大聚焦”和“六大著力”行動為抓手，用“三精三效”理念抓落實，科學制定措施和辦法，知難而進、迎難而上，細化管理，以問題與結果為導向，勇于挑戰、攻堅克難，奮力把各項工作推向更高水平，為推動公司高質量發展努力奮斗。
質量體系：以學促改 強化作風 夯實品控
質量管理部深入學習《職代會公司工作報告》，根據報告精神和對部門后期工作中的過程細節控制不嚴、整改力度不足、服務響應慢、用戶滿意差等問題進行詳細解讀。通過以學促改，進一步細化 2023年檢驗、售后服務工作，對部門重點工作項目計劃修改1項、增加5項；公司品質提升實施計劃項目修改4項、增加3項。明確節點和責任并將公司和部門項目及時重新下發、執行。
質量管理部以黨員+組長+組員的方式進行逐級學習《報告》，通過學習講話精神，提振了部門人員的工作熱情和信心，明確了今年工作重心和任務，聚焦質量改進、著力品質提升，通過《2023年度品質提升實施計劃》盡快改進現場和用戶已反饋質量問題，加強售后服務考核機制，向外快速響應解決問題，向內問題導向及時系統性改進，促進售后服務效率，使服務質量提升、成本下降。黨員及部門骨干都紛紛表示在今后的日常工作中，恪盡職守，堅守質量防線。
客戶需求，就是指令，生產需要，就是目標。質量管理部當月以內審標準為準繩檢查軍標體系執行落實情況、迎接某重點用戶供應鏈專項質量審查、召開主機產品快速安調售后工作專題會議。以用戶為中心，用戶滿意為質量標準踐行漢機誠信為本，精益求精企業精神！
質量工作和售后安調，就好比滾石上山，不能有絲毫的松懈。近期，外發機床急需售后人員到廠安裝調試，質量管理部統籌協調，及時派出7組售后服務隊伍，解決用戶使用中所出現的問題。
時逢生產任務節點，兩大主業檢查人員，互相協調，互補短板，一方困難，多方支援，解決節點產品積壓檢查效率。以緊釘產品質量目標，加強過程質量控制，堅持質量紅線;以“一切為了質量”的堅定信念，同心協力，協同生產、銷售部門按時完成產品交付。
好雨知時節，當春乃發生，職代會的工作報告就像是一場及時雨，洗滌了一個冬天的沉疴污垢，更像是一紙三月令，點燃了我們對未來的期待和向往。三月春暖花開，萬物更新，讓我們一起秉初心，礪新程，奔未來 ，聚眾智，共同努力實現漢機公司發展的宏偉藍圖。
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