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這是一個不好的時代，同時也是一個好的時代。難題與商機共存。身為一家小型精密車床公司，我們沒有辦法改變錯綜復雜的外在環境，但是只要我們鞭策自己，加大運營管控，加強自己競爭力，就有可能在小型精密車床市場變革中取得大發展。運營是在面臨激烈變化、嚴苛難題的競爭環境下，存活和發展的關鍵所在。

小型精密車床運營的主要目標是收益，只有收益才能保障長期策略和維持發展。

運營也要求體系、總體和大局的思維。運營就是挑選正確的事，是策略思維的集中展現。

一切運營活動都要求遵循于企業策略層面的部署和安排。我們一直將企業的策略安排當做運營的主要出發點和落腳點，從策略出發，再歸于策略。

正是由于有著小型精密車床企業深謀遠慮、精準獨到的策略路徑，我們才能一路披荊斬棘，開創一片原先沒有的新天地。今年小型精密車床企業采取的現金流審核方式就是這類宏觀運營想法的直接展現。

現金流只是一個結果，但卻概括了運營的多個方面，從產業鏈到生產制造再到終端，將整個管控鏈條整合并協調在一起。這樣就要求每位管理者站在企業的高度和大局的視角來對待所從事的事業和工作。

小型精密車床運營也要求有深刻的觀察力，觀察所有結果背后的動因和聯系。以財務數據來講，一定不能只看見數字之間的思維聯系，重心要看見這個數字背后表述的意義，用涵蓋總體的視野作出研究。

任何問題的產生，都不是單一出現的，一定會牽涉著另外的問題發生。

運營是哲學、是修行，是想法、是人心。運營是永無止境的探索，是持之以恒的攀登。小型精密車床企業將一如從前在策略指引下，不斷完善和探索適合自己的經營之道。