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高效率雙主軸走心機公司的目標落實有三大重心：擬定目標、選定目標、盯緊目標。將其一一拆分的話，有相對應的三點環節：

1、擬定目標、解讀并分析目標;

2、選合適的人、會Sell目標;

3、擬定KPI、帶領隊伍落實方案、跟蹤檢查并方案施行、復盤匯總。

那，目標誰來定?參與者應該要有老板、高管隊伍和全體人員，缺一不可。其中，更關鍵的，那就是很多雙主軸走心機公司時常疏漏的就是人員這一方面。雙主軸走心機公司擬定目標的關鍵，就是要讓人員參與進來。

雙主軸走心機公司管控要求為人員提供教練、提供幫助、提供輔導，把舞臺留給人員。讓人員參與到公司擬定目標的過程中，就會讓人員具有參與感，極大地提升雙主軸走心機公司的管控效率。