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在走心機企業發展的時候都會面對一個難題，這個難題就是怎樣做到可持續增長。

對于走心機廠家來說，只要要保持持續增長，其關鍵之一是要在核心業務基礎上建立的4種能力：一是，行業核心能力的具備;第二，獲利能力比較強;第三，具備較強的抗競爭力;第四，走心機企業綜合能力的提升和穩固的財務基礎。

一方面因走心機廠家承載著很多人的夢想和價值，另一方面因企業的組織結構與治理結構，可以讓企業有持續下去的可能性，可是走心機企業持續下去所需求的先決條件，就是具備上面所說這4種能力。

很多時刻，走心機企業具備了這4種能力，還是不能持續增長，所以持續增長對于所有的企業來說仍是一個高額的難題。走心機企業要面對變化的環境，環境到底怎么樣變?企業面對的是非常成熟的競爭環境，所以大家經常討論競爭同行或對手，或殘酷的競爭局面。

面對這樣充滿變化的環境，走心機企業總要找到一條出路。在過去的數據匯總中，投資者都把企業的增長排在了。

這個結論告訴我們：充滿競爭的、變化的行業，要求走心機企業回答5個方向的問題：

一是，行業成熟度要求走心機企業回答什么是增長的驅動因素;

第二，競爭的環境需求走心機企業回答在哪里競爭和怎樣競爭;

第三，產業在持續地發展和合并的時刻，產業合并的方向就決定了走心機企業必須回答應該退出哪些業務;

第四，資源的競爭要求走心機企業必須回答它的運營關鍵應該放在哪一個發展機會上;

第五，新技術要求走心機企業必須回答怎樣才可以使增長持續下去。

這實際上就是當下走心機企業所必須要回答的問題。同時，在這樣一個劇烈變化的環境中，對生產企業事實上也提出了更高的要求。行業匯總告訴我們，生產銷售型和生產加工型的企業面臨著非常大的行業危機，即便是已經成功的很多走心機企業，在今天都覺得困擾。

困擾的起因是什么?是由于從行業要求來說，走心機企業應該持續變化，持續做出轉型和自我超越。走心機企業必須要考慮到創新，這個創新不在于其他的層次，而在于整個行業中。走心機企業要過渡到營銷企業，再過渡到運營企業，唯有達到會運營這個層次走心機企業才會有獲利。