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一家高效的精密數控車床廠家營造，必須要求有規定的保障。一個好的規定的形成，在于你是否能查出問題，是否能分辨一個問題是不是有普遍性。在此基礎上，就可以草擬相應的制度規則，召開相關人員商討，并明確規定以及投放范圍，最后監察執行效果，不停實施迭代。

當精密數控車床廠家有了規定后就要求管控，請大家記住這16個字：動之以情、曉之以理、誘之以利、繩之以法。這是管控的十六字方針，順序依序遞延，首先由情入理，再到合理處置，最后到依法辦理，讓管控人性化、合理化、制度化。

最后做下歸納，營造精密數控車床廠家是不是高效，出發點是一切以客戶、人員的人格為出發點，堅守以人為本，才能打造出上下同心的磨煉場;關鍵點是要緊密圍繞策略的實施路徑，搭建精密數控車床廠家管控的大局思路，要考慮組織、業務、策略的匹配性，做到過程把控、全程激勵，高效執行。