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走芯機(jī)公司的項目流程管理就是要為公司創(chuàng)建一種柔性的項目流程，讓得整個公司可以像一條流水線一樣，迅速的適應(yīng)客戶的要求，整個走芯機(jī)公司制造運(yùn)營過程能夠依據(jù)公司行業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整而迅速轉(zhuǎn)換。

項目流程管理要處理好以下幾個問題：

1.設(shè)計優(yōu)良的項目流程

2.參與者的責(zé)任

3.對流程的評定

項目流程的設(shè)計：

優(yōu)良的項目流程設(shè)計是保障走芯機(jī)公司靈敏運(yùn)作的關(guān)鍵。明確項目流程之間的接口，可以降低項目之間的耦合度，使得對部分項目流程的轉(zhuǎn)換不會對大局的流程產(chǎn)生重大的影響。

對整個走芯機(jī)公司的項目流程實施建模是一個相當(dāng)復(fù)雜而有挑戰(zhàn)性的工作，但是并不代表沒有手段可循。正常來說，建模要求處理好以下幾個方面：創(chuàng)建重要的項目流程與輔助的項目流程

重要的項目流程是由直接存在于走芯機(jī)公司的價值鏈條上的一系列活動及其之間的聯(lián)系構(gòu)成的。輔助的項目流程是由重要項目流程賦予服務(wù)的一系列活動及其之間的聯(lián)系構(gòu)成的。