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機械設備管理人員與生產、維修人員應明確各自責任與義務，并保持良好的溝通、交流，做到專業管理與群眾管理的有機結合。要嚴格執行定機、定人、定崗的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產和設備管理工作的基礎，其執行的好壞將直接影響到企業的勞動生產率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執行過程中除應配備相應人員外，還需避免由于工作人員調動頻繁帶來機械設備操作方面的失誤[3]。

其次，加強設備維修保養制度，堅持設備評優工作。通常施工設備工作量都比較大，并且需要長時間運作。因此加強對工程器械設備的管理，是確保其正常、運行的重要前提。施工企業設備的管理包括保養、維修以及使用3個方面。機械設備經過一段時間的使用就會出現的故障，從而影響其正常運行，與此同時還會縮短使用壽命。為了有效緩解這些問題，就必須注重機械設備的日常維修、保養工作。而機械設備的維修、保養工作有的技術含量，需要結合機械設備的使用特點及運行狀況進行。設備管理部門在制定維修及保養計劃時須根據具體情況，針對新舊設備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設備，應以保證運行、消除隱患、及時修理為。新購進設備，應以提高工作人員技術水平及加強其維護工作為管理。此外，對于一些技術水平比較高、價格昂貴的機械設備，傳統的檢修及維護方法已不能滿足需求。這時，應借助現代化檢修技術對其進行維護，創新現代化機械設備檢修模式，根據實際，在了解機械設備的情況下展開檢修工作。這樣既保證了設備的完好率，在確保正常使用的同時，又能充分發揮設備的工作效率，避免了機械不壞不修、壞了又無法修復的局面發生。

后，加大技術培訓力度，選拔優秀設備管理人才。當前，我國施工企業工程機械設備的科技水平含量在不斷提高，有效促進了工業生產質量及生產效率的提高。這也相應地提高了對工程機械設備管理方面的要求。因此，施工企業應更新管理理念，加大對管理人員及設備相關工作人員的技術培訓力度，同時注重其綜合素質的培養，從根本上提高全體管理和維修人員的專業技術素質。此外，施工企業也可以有地組織由設備管理相關人員共同參加的研討會，大家思廣益，出謀獻計，還可采用示范表演、專題講座、參觀學習等形式，推廣、宣傳有實效的設備管理經驗，從而逐步提高設備管理人員理論知識水平和實際操作技能

綜上所述，隨著我國工業的不斷發展，工程機械設備重要性也越發突顯，施工企業想要在激烈的市場競爭中獲得優勢，提高生產質量及效率是關鍵。工程機械設備是否能正常、的運行與企業經濟目標的實現緊密相關。因此，分析當前施工企業機械設備管理中存在的問題，并采取積極有效的解決措施，是加強企業工程機械設備管理的重要途徑。只有工程機械設備的管理水平得到有效提升，才能促進施工企業的健康、可持續發展。

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