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平面磨床機電工程項目施工進度控制措施
閱讀：122 發布時間：2022-1-22施工進度控制措施可以加快施工進度，降低成本，并確保實現總施工期的目標。 本文的主要知識點是：施工進度表的實施，影響施工進度的因素以及施工進度控制的主要措施。
施工進度表的執行
1.確定總體項目進度目標后，總承包商應將該目標分解為每個分包單位，并要求分包單位根據計劃的施工期進一步分解。
2.根據單位的施工時間表準備并實施季度，每月，第十或每周計劃，并使用施工任務書向團隊實施計劃任務。
3.按照計劃，檢查進度的實際情況，并檢查內容：關鍵工作進度，使用時差的變化以及工作，資源狀態，成本狀態，管理狀態之間的聯系。
4.分析進度偏差的原因，采取糾正措施進行調整，形成新的計劃并進行控制。
影響平面磨床機電工程項目建設進度的因素
1.除施工單位外，與施工有關的單位（如政府有關部門，施工單位，監理單位，設計單位，物資供應單位，資金借貸單位，運輸，通訊，供水， 電源等部門）。
2.施工過程中所需的材料，零件，施工工具和工程設備不能按期交付到施工現場，或者施工現場質量不符合相關標準的要求。
3.施工單位未能及時為項目支付足夠的預付款，且工程進度款欠款，影響了承包商的周轉資金周轉率。
4.設計所有者的更改或新要求。 施工前應加強圖紙檢驗，嚴格控制隨意變化。
5.在施工過程中，遇到了氣候，水文，地質和周圍環境等不利因素。 承包商尋求相關單位可以解決但不能單獨解決的問題。
6.各種風險因素的影響。 例如，設備和材料的價格上漲了，簽訂了固定價格合同。
7.施工單位自身管理，技術水平以及項目部門組織，協調和控制場地的能力的影響。
臥軸圓臺平面磨床工程項目施工進度控制的主要措施
1.組織措施：建立進度控制組織體系，落實各級進度控制人員的任務和職責； 確定進度目標，建立控制目標系統，并確定用于進度控制的工作系統。
2.技術措施：采取技術措施加快施工進度。 例如優化施工計劃，分析平面數控磨床技術的*和經濟合理性，以及分析改變施工技術，方法和工程機械以實現進度目標的可能性。
3.合同措施：協調施工合同的期限，索賠和相關進度目標的措施。
4.經濟措施：實現進度的財務措施，例如資本需求計劃，資本供應和激勵措施。
5.信息管理措施：收集有關施工實際進度的相關信息，并組織統計并將其與計劃的進度進行比較。