總公司一級人大多兼任事業(yè)部部長，這樣各事業(yè)部的情況能更迅速而準(zhǔn)確地反映到總公司，并能獲得許多*手資料。另外采取總公司直接派人到各事業(yè)部參與經(jīng)營管理等多種方法。松下電器有一種稱為“職員”的制度，主要從財務(wù)管理方面入手，為整個公司的經(jīng)營管理發(fā)揮著*而極為有效的作用。所謂職員實際上是準(zhǔn)級人物。他們不同于一般職工，是專門擔(dān)當(dāng)會計工作的老手。他們需在通稱為“松下大學(xué)”中接受九年（大學(xué)畢業(yè)者六年）的特別訓(xùn)練，才能作為“職員”獨立工作。這些訓(xùn)練有入門訓(xùn)練、基礎(chǔ)訓(xùn)練、中堅訓(xùn)練。內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、各種會計、資金管理、價格管理、稅務(wù)等方面。從各種財務(wù)表格到會計學(xué)、經(jīng)營管理等均要做到十分精通。這些人被派到各事業(yè)部作為各部長的助手參與核心。他們按月向總公司遞交結(jié)算及資金狀況等報告。他們還可以拒絕事業(yè)部長提出的違反總公司部門規(guī)定的要求。調(diào)動時需事先得到總公司的認(rèn)可。當(dāng)各下層公司提出要求時也被派到關(guān)系公司中去，有些就成了那里的人。他們是審核松下集團(tuán)這個龐然大物的健康狀況并使其維持下去的“活性維他命”。

事業(yè)部實際是一種集權(quán)----分權(quán)-----集權(quán)的管理方式，日本稱事業(yè)部制為“權(quán)限的委讓”，松下幸之助認(rèn)為分權(quán)與集權(quán)的相輔相成是經(jīng)營的訣竅，但指揮權(quán)這點是決不讓出的。

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