由于各事業(yè)部按產(chǎn)品類別劃分，因而在銷售額與規(guī)模方面彼此間有不小的差別。但從各自擁有的權(quán)限與經(jīng)營形態(tài)等方面看，它們宛如一個個中小企業(yè)，直轄于總公司松下電器。然而，它們與一般中小企業(yè)有一個根本不同就是事業(yè)部長無權(quán)自行籌措資金。而且事業(yè)部的活動必須在總公司統(tǒng)一方針指導下開展。為此，總公司實行了幾方面的集權(quán)管理。

1．是資金管理。由總公司向事業(yè)部提供“內(nèi)部資金”，作為事業(yè)部的總資本。這個內(nèi)部資金額根據(jù)兩個標準計算。一是事業(yè)部設立工廠所需的固定資產(chǎn)費用，作為固定資本。二是一個月的銷售額再加上生產(chǎn)過程中購買原料等的一切費用，作為流動資本。兩項加起來作為提供給事業(yè)部的內(nèi)部資金。內(nèi)部資金并不是無償提供，總公司按年率一成收取利息而且不管盈利與否，都必須支付這10%的“資本利息”。再此種情況下，各事業(yè)部都努力提高資金效率，隨時注目于商品動態(tài)、庫存狀況等，保證經(jīng)營狀況良好。所以現(xiàn)金管理不僅是反映各事業(yè)部日?；顒拥那缬瓯恚移鸬酵苿痈魇聵I(yè)部活動的作用。

2.利潤管理。總公司每半年向各事業(yè)部公布總方針，具體來說，即給予銷售額指標。各事業(yè)部根據(jù)這一銷售額制定出至少賺取10%利潤率（除去資本利息，上繳給總公司及營業(yè)本部的經(jīng)費之后）的事業(yè)計劃，獲總公司承認后即需對此負全責。事業(yè)部的計劃一經(jīng)成立，總公司即隨時監(jiān)督其執(zhí)行情況。首先事業(yè)部必須每月向總公司提出決算書。決算日期為每月20日止，月末送至總公司，zui高層據(jù)此了解各事業(yè)部動態(tài)，根據(jù)不同情況提出注意事項。總公司還負責監(jiān)察事業(yè)部的帳簿、經(jīng)營情況等。為了嚴格執(zhí)行利潤管理原則，甚至事業(yè)部向該公司設立的*研究所提出委托研究任務時也必須自負費用。事業(yè)部所獲利潤60%上交總公司，并必須將銷售額的3%上交，剩余部分歸事業(yè)部。但又規(guī)定有義務存入被稱為“松下銀行”的總公司資金部，事業(yè)部可吃利息。

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