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金融租賃業務成沈陽自動車床戰略轉型助推器
閱讀：194 發布時間：2021-12-10 導讀：要走新型工業化道路，必須強力推動企業自身由傳統自動車床制造商向現代工業服務商轉型。基于對自身戰略規劃的需要，發展金融租賃業務成為沈陽自動車床戰略轉型和商業模式升級的助推器。
經過多年的高速發展，我國裝備制造企業普遍遭遇到了發展瓶頸，傳統粗放式的增量模式已經無法持續，探索新型工業化道路、向服務轉型迫在眉睫。與此同時，國際成熟市場裝備制造企業在過去十年已經完成服務化轉型，實現了群體性突破，在國際金融危機中表現出了較好的業績穩定性，這既對我國裝備制造業在化格局中參與國際競爭構成巨大挑戰，也對我們思考并探索新型工業化道路給予了重要啟示。
目前，沈陽自動車床正在經歷轉型，這種轉型雖然不會一蹴而就，但是其效果正逐步顯現。伴隨生產規模和核心技術的突破，奠定了由傳統制造商向工業服務商戰略轉型的基礎。同時，基于對自身戰略規劃的需要，發展金融租賃業務也成為公司戰略轉型和商業模式升級的助推器。
這是一次企業金融創新。談起金融管理中心成立的原因，沈陽自動車床副總裁、財務總監李雙山如此定義。當企業發展到融資渠道打開后，投入資金就不是問題。關鍵是在這個過程中，企業如何加強與金融部門的深層次聯系。李雙山說，當產業資本發展到一定程度的時候，一定會與金融資本密切結合；當產業結構快速發展到一個高水平的時候，一定會與金融經濟有一個更高層次的結合。傳統的金融業務已經不適于我們的發展，基于這種情況下，我們一直在尋找這樣的路子。基于上述思路，2012年初，沈陽自動車床金融管理中心正式成立并試運營。沈陽自動車床財務管理部副部長袁新介紹說，中心是企業自身按照金融管理服務模式搭建的投融資管理平臺。它一方面集合了銀行金融服務職能，另一方面緊密對接金融機構、企業戰略供應商、產品銷售商上下游產業鏈條，推動投、融資和理財等項目的順利進行。
據介紹，金融管理中心成立后，將各分、子公司和各事業部資金進行集中監管和統一調控，實現了公司內部資金調劑，充分發揮規模效應。同時，開展了基于票據池業務的綜合票據服務業務，全面提升了企業票據支付效率，降低了票據運作成本。比如針對銀行承兌匯票業務，按票據到期區間不同，采用托收、質押開票、背書轉讓及貼現等不同方式管理票據。據統計，公司日均銀承結存量近3億元，票據池運轉后實現系統內票據托收現金日結存量1.5億元，減少有息負債現金儲備，考慮資金機會成本，每年可節約財務費用約2000萬元。開展了融資租賃業務，利用融資租賃的多樣化業務種類提高公司的資金周轉率和盈利能力。在金融進駐機構專業指導下，金融管理中心還開展了多種企業理財及個人理財業務。通過對企業資產的重新配置，效能地利用閑置資金，提升資金的總體收益率；同時為公司內部員工提供個人理財便捷條件。
對于未來，沈陽自動車床的戰略構想是：到2015年，在沈陽形成繼德國斯圖加特、日本名古屋后的第三個自動車床制造核心區，成為自動車床市場的世界者，打造的創新型跨國公司。這張戰略藍圖將以創新作為企業發展的惟一驅動力，以資本及品牌經營為核心，實現產品結構、企業結構、經營結構的戰略性大調整，大力提升研發和市場兩個能力，以體制、機制創新為動力，以金融、數控自動車床核心技術為工具，加快市場體系建設，加快開展針對自動車床存量市場的再制造，向市場客戶提供全生命周期的服務，推動企業從傳統的自動車床制造商向工業服務商轉型。