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機床防護罩企業存在壽命，壽命有長有短。投資、經營者應該樹立“長壽機床防護罩企業”意識。為了使機床防護罩企業“長壽”，不但要重視短期發展問題，也要重視長期發展問題。機床防護罩企業長期發展問題不是短期發展問題之和，與短期發展問題具有本質的區別。希望“長壽”的機床防護罩企業面臨的長期性問題很多，如發展目標問題、發展步驟問題、產品與技術創新問題、品牌與信譽問題、人才開發問題、文化建設問題。打希望長壽的機床防護罩企業就要關心未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程。為了吃桃子，三年前就要種桃樹；為了防老，年輕時就要生孩子。要正確處理短期利益與長期利益的關系。到了夏季，農民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏種。預測未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以把握各類事物的發展趨勢。人無遠慮，必有近憂。領導人不關心機床防護罩企業未來，只知道“火燒眉毛顧眼前”，就等于拿機床防護罩企業的壽命開玩笑。應當指出，不關心機床防護罩企業未來的領導人甚多，正是由于這個原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的機床防護罩企業為數眾多。 
      機床防護罩企業發展戰略不是常規思路，而是新奇辦法。機床防護罩企業發展戰略應該使機床防護罩企業少投入、多產出，少挫折、快發展。謀略是智慧結晶，而不是經驗搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質的區別。許多軍事家都有“空城計”知識，但沒有諸葛亮那樣的智慧，先知為智。智慧是對知識的靈活運用，也是對信息的機敏反應。謀劃機床防護罩企業發展靠智慧，謀劃機床防護罩企業整體性、長期性發展靠大智慧。謀劃機床防護罩企業發展固然要借鑒*理論和*經驗，但如何借鑒還要靠智慧。