耐高溫柔性風琴防塵罩作為一家實力雄厚的數控機床生產商，D公司產品不僅國內市場，并遠銷印度、馬來西亞、巴基斯坦等多個國家。近兩年，因公司設備改型以及新品的推出，需要找到這些提供新的采購物料的供應商。但一直以來，D公司在供應商選擇方面的效率低下，時常出現物料需求部門和其他相關部門的抱怨，公司的整體供應鏈管理在很大程度上也受其牽制。這其實并非只是某一個環節的問題所造成的，而是公司管理方針、公司流程制度等所有問題的累加。  耐高溫柔性風琴防塵罩D公司對供應商的考察認證通常情況是由采購部門組織相關部門一同前往供應商現場進行實地考察，然后各部門合作進行打分評估。但zui后往往只有采購部門，或者加上質量部門同事進行實地考察，相關工藝部門、技術部門、甚至財務部門等經常被忽略，這就造成供應商現場評估的不完整性，同時也缺乏客觀性。尤其在戰略供應商的選擇上，必須要考察其技術能力、工藝能力、生產能力、財務狀況等多方面，這就必須要求多個部門參與進來，全面地評估該供應商的綜合能力。 　采購部門在D公司里處于弱勢地位，公司同時缺乏完善的供應鏈管理體系，沒有將采購部門提升到戰略管理高度，反而過分強調銷售部門的地位。使得銷售人員可以影響其他部門的工作，譬如他們常常供應商，要求采購人員必須從供應商處采購產品。此舉破壞了采購部門的獨立性，也破壞了供應商選擇的合規流程。