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在經歷了十年的黃金發展期之后，機床行業連續下滑四年，現正處于zui低谷的階段。情急之下，什么賒賬銷售、什么、什么三年保修五年半價回收、什么機床出租不開機不收費等所謂的新模式全出來了，這不明擺著涸澤而漁、焚林而獵的干法嗎，明擺著“我死后，哪管洪水滔天”的作（zuo，念*聲）法嗎。帶來的后果是這樣的一個循環，用戶們只用機床不買機床，或者機床廠虧本賣機床，機床廠本金收不回后只好扣押部件商的貨款，然后機床部件廠商們撐不住了，年中停產的呼和浩特*就是個典型案例，zui后，機床廠們靠什么生存？靠收點租金？房地產公司只負責造房子賣房子，按揭貸款是銀行的事。機床企業不是金融機構，造機床就是造機床，做金融就是做金融，兩個行業，各做各的事，混淆了不飭于一場生態災難。
烏煙瘴氣之下，機床行業亟待德才兼備的英雄能夠站出來，振臂一呼，帶領兄弟們重新抖擻，理順供應鏈關系和客戶關系，激勵出員工的管理能力和技術