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波鷹機(jī)械與時(shí)俱進(jìn)爭(zhēng)做骨干中的骨干
閱讀：1268 發(fā)布時(shí)間：2015-6-10
浙江波鷹機(jī)械制造有限公司是目前國內(nèi)規(guī)模較大的專業(yè)從事工業(yè)機(jī)械的骨干企業(yè)之一，主要產(chǎn)品有：臺(tái)鉆、工業(yè)臺(tái)鉆、臺(tái)鉆廠家、磁座鉆、攻絲機(jī)、切割機(jī)、氣動(dòng)臺(tái)式鉆床、氣動(dòng)鉆攻機(jī)床、齒輪調(diào)速攻絲機(jī)、鉆銑床、工程磁座鉆、鉆攻兩用機(jī)床、攻絲機(jī)、工業(yè)臺(tái)鉆、工業(yè)磁座鉆、鉆攻兩用機(jī)床、攻絲機(jī)、工業(yè)臺(tái)鉆、輕型臺(tái)鉆、重型精品切割機(jī)、普通型材切割機(jī)、砂輪機(jī)及環(huán)保型砂輪機(jī)，產(chǎn)品多元化、系列化、專業(yè)化在同行業(yè)中處于地位。
相對(duì)于國有企業(yè)，很多時(shí)候民營企業(yè)在體制上更靈活，管理上更細(xì)致，這是民營企業(yè)一個(gè)突出的優(yōu)勢(shì)，但有時(shí)候，這種優(yōu)勢(shì)也會(huì)變成劣勢(shì)。比如，在體制方面，有些民企在股權(quán)上過分分散，管理層受到的制約過多，這就可能會(huì)導(dǎo)致某些關(guān)鍵時(shí)刻*層決策力的缺失；而在管理上，過分的細(xì)致有時(shí)侯可能會(huì)造成認(rèn)識(shí)上高度的不夠問題。
盡管中國民營機(jī)床企業(yè)不斷面臨著這樣那樣的發(fā)展軟肋，但是這與民營機(jī)床企業(yè)參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在中國機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)揮作用并不矛盾，而從種種跡象來看，中國機(jī)床工具行業(yè)的民營企業(yè)將不可避免地成為這個(gè)行業(yè)的生力軍。
傳統(tǒng)制造業(yè)走向智能制造將推動(dòng)生產(chǎn)制造模式變革，智能制造成為新型生產(chǎn)方式，企業(yè)需通過智能制造積極面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
波鷹機(jī)械司以微薄的盈利，服務(wù)于行業(yè)市場(chǎng)，以蓬勃向上的姿態(tài)和所有合作伙伴共創(chuàng)雙贏。也在生產(chǎn)發(fā)展中不斷的完善售后服務(wù)，創(chuàng)新產(chǎn)品。根據(jù)時(shí)代潮流，發(fā)展完善自身。
相對(duì)于國有企業(yè)，很多時(shí)候民營企業(yè)在體制上更靈活，管理上更細(xì)致，這是民營企業(yè)一個(gè)突出的優(yōu)勢(shì)，但有時(shí)候，這種優(yōu)勢(shì)也會(huì)變成劣勢(shì)。比如，在體制方面，有些民企在股權(quán)上過分分散，管理層受到的制約過多，這就可能會(huì)導(dǎo)致某些關(guān)鍵時(shí)刻*層決策力的缺失；而在管理上，過分的細(xì)致有時(shí)侯可能會(huì)造成認(rèn)識(shí)上高度的不夠問題。
盡管中國民營機(jī)床企業(yè)不斷面臨著這樣那樣的發(fā)展軟肋，但是這與民營機(jī)床企業(yè)參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在中國機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)揮作用并不矛盾，而從種種跡象來看，中國機(jī)床工具行業(yè)的民營企業(yè)將不可避免地成為這個(gè)行業(yè)的生力軍。
傳統(tǒng)制造業(yè)走向智能制造將推動(dòng)生產(chǎn)制造模式變革，智能制造成為新型生產(chǎn)方式，企業(yè)需通過智能制造積極面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
波鷹機(jī)械司以微薄的盈利，服務(wù)于行業(yè)市場(chǎng)，以蓬勃向上的姿態(tài)和所有合作伙伴共創(chuàng)雙贏。也在生產(chǎn)發(fā)展中不斷的完善售后服務(wù)，創(chuàng)新產(chǎn)品。根據(jù)時(shí)代潮流，發(fā)展完善自身。