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機床界的鋼鐵俠：專訪小鐵人機床
閱讀：4025 發布時間：2014-4-8 西有“日出斗金”的洪澤湖，東有盛產魚蝦鱉蟹的高郵湖、白馬湖，江蘇淮安，果然不負“魚米之鄉”的美譽，以其豐富的物產世代滋養著這片土地。不得不說，江蘇小鐵人機床有限公司選擇把家安在淮安頗具慧眼。在淮安這個新興的工業城市中，小鐵人正在積聚自己發展的能量。
小鐵人的英文名字是“IRONMAN”，直譯過來就是大名鼎鼎的“鋼鐵俠”。電影中的鋼鐵俠，是一個戰無不勝，懲惡揚善的超級英雄。而小鐵人作為機床行業的“鋼鐵俠”則更富中國味，正如它的中文名字一樣，擁有“鐵人”王進喜般堅忍拼搏的精神，而這也是江蘇小鐵人機床有限公司總陳孚兵zui初對公司的設想。
據陳總介紹，2011年到2013年，是小鐵人快速發展的三年，公司產值迅速提升，這和公司“鐵人”般的拼搏精神是分不開的。與此同時，小鐵人還十分重視基本設施的改善和提升，今年已經建成并投入使用的18000平米的生產車間，使公司的生產能力從原來的80臺/月，提升到180臺/月，產能大幅提升。
*，電影中的“鋼鐵俠”不僅是位超級英雄，更是一位富有創新精神的發明家，滿身新式的裝備鑄就了戰無不勝的鋼鐵之軀。在這一點上，小鐵人顯然也是繼承了這位“前輩”的優點，“創新”成為公司的一大標簽。
和國內眾多的機床企業相比，專門的研發部門成為小鐵人保持源源不絕創造力的重要原因。“2011年，小鐵人就成立了研發部，三年來取得豐碩的研發成果，先后與常州大學機械與自動化院，揚州大學機械設計院結成了產學研合作單位，并吸引了院校的人才在某些課題上與我們有著深入合作。”公司總陳孚兵提起由他一手建立培養的研發團隊時總是充滿著自豪。
創新的另一標志就是與時俱進，只有緊緊地跟隨市場的變化才能立于不敗之地。這在一點上，小鐵人表現出了自己的遠見。2008年，中國勞動力成本的暴漲，讓工業機器人有了一展身手的機會。當年，工業機器人在中國的銷售達到7500臺，其數量是前24年銷售總量的三分之一。其后的4年，工業機器人的銷售繼續呈現高增長態勢。據*的粗略統計：2010年，我國進口機器人2.34萬臺，同比增長130%；進口金額5.28億美元，同比增長69%。2011年進口機器人3.8萬臺，同比增長62%；進口金額8.66億美元，同比增長64%，市場前景一片大好。小鐵人也早早地嗅到了發展的氣息，積極布局進軍機器人領域。
“‘機器換人’是必然的趨勢。”公司副總李晉認為，“一方面是企業用工的增長，另一方面是員工對企業的各方面要求，形成了目前我國人口紅利正在消失的局面。但是我們的工廠不能沒有人工作，產品不能沒有人制造。基于以上的矛盾，小鐵人在幾年前就已經開始涉及工業機器人領域的研發試驗。”
對此，小鐵人工業機器人事業部的負責人章祥杰頗有發言權。作為一個既能搞設計，又能做設備的一線技術工程人員，章工在小鐵人正是進行工業機器人的研發工作。
“2012年初，小鐵人就研發出了*代機器人并開始投入生產應用。我們的機器人結合數控機床形成車削單元，大幅提升了生產效率，同時也確保了穩定性。”談到在工業機器人領域的優勢時，章工充滿了自信，“作為一家兼具數控機床和工業機器人研發、制造能力的廠家，我們zui了解我們的顧客需要什么樣的機器人。我們比機器人的集成商更加了解車床。我們比車床廠家更加了解機器人。這兩方面的了解是我們zui大的優勢。”
五年的時間看似不長，卻鑄就了小鐵人機床快速發展之路。如今公司已經形成以江蘇為核心生產力的戰略藍圖，也逐步在國內機床市場打響了“小鐵人機床”的品牌。市場的機遇對每一個公司而言都是平等的，但是只留給做好準備的人。小鐵人顯然已經做好準備。不懼挑戰，勇于創新，要做屹立在中國機床領域的“IRONMAN”。
小鐵人的英文名字是“IRONMAN”，直譯過來就是大名鼎鼎的“鋼鐵俠”。電影中的鋼鐵俠，是一個戰無不勝，懲惡揚善的超級英雄。而小鐵人作為機床行業的“鋼鐵俠”則更富中國味，正如它的中文名字一樣，擁有“鐵人”王進喜般堅忍拼搏的精神，而這也是江蘇小鐵人機床有限公司總陳孚兵zui初對公司的設想。
據陳總介紹，2011年到2013年，是小鐵人快速發展的三年，公司產值迅速提升，這和公司“鐵人”般的拼搏精神是分不開的。與此同時，小鐵人還十分重視基本設施的改善和提升，今年已經建成并投入使用的18000平米的生產車間，使公司的生產能力從原來的80臺/月，提升到180臺/月，產能大幅提升。
*，電影中的“鋼鐵俠”不僅是位超級英雄，更是一位富有創新精神的發明家，滿身新式的裝備鑄就了戰無不勝的鋼鐵之軀。在這一點上，小鐵人顯然也是繼承了這位“前輩”的優點，“創新”成為公司的一大標簽。
和國內眾多的機床企業相比，專門的研發部門成為小鐵人保持源源不絕創造力的重要原因。“2011年，小鐵人就成立了研發部，三年來取得豐碩的研發成果，先后與常州大學機械與自動化院，揚州大學機械設計院結成了產學研合作單位，并吸引了院校的人才在某些課題上與我們有著深入合作。”公司總陳孚兵提起由他一手建立培養的研發團隊時總是充滿著自豪。
創新的另一標志就是與時俱進，只有緊緊地跟隨市場的變化才能立于不敗之地。這在一點上，小鐵人表現出了自己的遠見。2008年，中國勞動力成本的暴漲，讓工業機器人有了一展身手的機會。當年，工業機器人在中國的銷售達到7500臺，其數量是前24年銷售總量的三分之一。其后的4年，工業機器人的銷售繼續呈現高增長態勢。據*的粗略統計：2010年，我國進口機器人2.34萬臺，同比增長130%；進口金額5.28億美元，同比增長69%。2011年進口機器人3.8萬臺，同比增長62%；進口金額8.66億美元，同比增長64%，市場前景一片大好。小鐵人也早早地嗅到了發展的氣息，積極布局進軍機器人領域。
“‘機器換人’是必然的趨勢。”公司副總李晉認為，“一方面是企業用工的增長，另一方面是員工對企業的各方面要求，形成了目前我國人口紅利正在消失的局面。但是我們的工廠不能沒有人工作，產品不能沒有人制造。基于以上的矛盾，小鐵人在幾年前就已經開始涉及工業機器人領域的研發試驗。”
對此，小鐵人工業機器人事業部的負責人章祥杰頗有發言權。作為一個既能搞設計，又能做設備的一線技術工程人員，章工在小鐵人正是進行工業機器人的研發工作。
“2012年初，小鐵人就研發出了*代機器人并開始投入生產應用。我們的機器人結合數控機床形成車削單元，大幅提升了生產效率，同時也確保了穩定性。”談到在工業機器人領域的優勢時，章工充滿了自信，“作為一家兼具數控機床和工業機器人研發、制造能力的廠家，我們zui了解我們的顧客需要什么樣的機器人。我們比機器人的集成商更加了解車床。我們比車床廠家更加了解機器人。這兩方面的了解是我們zui大的優勢。”
五年的時間看似不長，卻鑄就了小鐵人機床快速發展之路。如今公司已經形成以江蘇為核心生產力的戰略藍圖，也逐步在國內機床市場打響了“小鐵人機床”的品牌。市場的機遇對每一個公司而言都是平等的，但是只留給做好準備的人。小鐵人顯然已經做好準備。不懼挑戰，勇于創新，要做屹立在中國機床領域的“IRONMAN”。