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前邊談到的民主、娛樂、快速響應等等，只不過是進化的一些要素與可能，而不是說未來的公司必然進化為zui民主、zui娛樂、反應zui快的*。從“進化論”的觀點來看，適者生存，而非*。

  　　清末大儒嚴復在翻譯達爾文進化論時，用了“物競天擇，適者生存”這八個字來闡述。從這八個字，我們可以清楚地理解，物種能否生存不在于該物種是否，而在于是否能適應自然的生存條件，能適應的就能生存，不能適應的就滅種。在市場經濟下的企業，能*才能生存，不能*就不能生存，所謂“適者生存”就是企業能否在所處的環境下*。

  　　依照進化論的說法，物種本身并不能夠自我調適改變來適應外在環境的變化，只有物種突變成新物種后，這個新物種才有可能適應外在環境的變化。換言之，物種是被上帝撿選的，不能進行自我改變來適應環境。

  　　外界環境決定企業生存

  　　我們可以把企業組織的形態看作一個物種，任何一個形態的興衰通常不是某一家企業自己變革進步的結果，更重要的決定因素是外在環境是否提供足夠的生存利基。舉zui的例子說，在改革開放前，沒有私營企業，就是因為外在政經環境沒有產生能夠讓這種物種生存的基礎。

  　　再讓我們以餐廳為例。餐廳有多種形態，如中餐廳、西餐廳、餐廳、快餐餐廳、家庭餐廳等。每個形態又可以再細分，如西餐廳可以分為法式、美式、意式等。30前的中國，沒有麥當勞、肯德基之類的快餐餐廳，基于一些突發原因，有個外商來到中國開了一家麥當勞餐廳，結果這家麥當勞很受歡迎，于是后來就越開越多，進而有了肯德基、漢堡王、必勝客等類似的餐廳在中國開設。如果一家中餐廳老板看到快餐餐廳生意好，就也想去經營快餐餐廳，通常會遭遇失敗的結果——他無法輕易地把他的中餐廳改變成快餐餐廳，只能采取另起爐灶的方式，重新開設一家快餐餐廳。

 

  　　這就如美國通用汽車公司原本是世界zui大的公司，它明明知道日本豐田汽車的組織形態比較*，但卻無法學習而轉型成功一樣。可見，組織想要靠自我改變來適應新環境，并不是件容易的事。

  　　“進化論”告訴我們，企業的物種是否能夠生存，主要看是否具有外在的有利環境，能夠容許這個物種的存在。如果環境改變了，某些企業物種就可能衰退或被淘汰。比如，在北京、上海等*的大城市里，小雜貨店已經慢慢被便利商店取代了。其實并不是小雜貨店的老板不知改變，而是整個市場已經沒有小雜貨店的生存利基了。

  　　從這個意義來說，企業zui重要的工作是選擇自己的定位，也就是選擇自己要在什么環境下生存。當環境改變時，再偉大的企業也難逃衰敗的命運。美國鋼鐵公司、通用汽車公司、電報公司都曾是世界上zui大的公司，但當與它們生存的環境不存在時，都逃不了衰敗的命運。而在國內，許多曾經顯赫一時的國有企業，現在卻無以為繼，也是同樣的道理。

  　　因時制宜，謀定而動

  　　因為企業形態各異，因此需要采取不同的戰略或管理模式，以面對不同的生存環境。讓我用生物界zui常見的兩種戰略：哺乳類的K-戰略與爬蟲類的R-戰略為例，來說明這個問題。

  　　乍看之下，你一定會認為哺乳類動物比爬蟲類進步，所以哺乳類動物的組織一定也比爬蟲類動物的組織進步。但是，本文一開始就指出，“進化論”的觀點是物種沒有優劣問題，只有生死問題，只要能適應生存，就是贏的物種。所以目前處于“贏”的狀態的哺乳類動物與爬蟲類動物，沒有誰優誰劣的問題。

  　　哺乳類動物是熱血動物，身體要保持恒溫，因此要設法控制外在環境的溫度。比如，在寒帶的哺乳動物長著比較厚的皮毛，人類則是穿上御寒衣物或住進房屋躲避寒冷。哺乳類動物繁衍后代的方法是，一胎少子，父母細心照顧所有生下的后代，生物學稱之K-戰略。

  　　爬蟲類動物是冷血動物，會隨環境氣溫的變化而改變自身溫度，所以只能生存在溫暖的氣候中。爬蟲類動物繁衍后代的方式是一次生很多的卵，孵出大量的后代，但卻不會照顧自己的后代，讓它們自生自滅，有生存能力的后代自然就長得很好，生物學稱之R-戰略。

 

 
    　　套用組織運作的術語來說，哺乳類組織是采用“集中戰略”，專注于本業或顧客關系的經營，并細心地控制產業環境；爬蟲類組織就是采用“分散戰略”，可能是多角經營，吸引很多客戶，當機會來臨的時候，再細心照顧這些機會。

    　　以旅行業為例，許多旅行社屬于爬蟲類組織，采取R-戰略，他們并不選擇客戶，使得客戶很多很散，也不細心照顧他們的客戶，但是，他們有可能因為機遇而碰到幾個特別好的客戶。而美國運通公司就屬于哺乳類組織，采取K-戰略，相對于一般旅行社，它們認真選擇顧客，并且用心地照顧每個客戶。

    　　再以個人計算機產業為例，聯想或HP是透過代理商銷售計算機，戴爾則是透過網絡直銷。聯想或HP就比較像是哺乳類企業，因為消費者通過代理商可以得到比較好的照顧。而戴爾則比較像是爬蟲類組織，對于少數特定的大客戶，戴爾采取K-戰略，但在一般客戶關系上，則采取R-戰略。

    　　許多人認為企業的管理方式會有一定的進化軌跡，例如說，管理越來越民主、決策越來越分散、信息越來越透明等。但從“進化論”的觀點來看，這不是必然的現象，zui終還是取決于企業的形態。

    　　“進化論”告訴我們，因為環境的變化，所以出現千變萬化的物種；同樣的道理，人類社會在化、科技化的影響下，也會越來越復雜，因此，我們也會看到各種千奇百怪的管理形態與產業形態。當經營者看到新的管理方式或新的業態出現時，不應該趨之若鶩地去學習，而是要注意整個產業的環境是否也在改變：當產業環境改變時，光調整戰略或管理模式是沒用的，企業必須徹*底地改變自己的思維與定位。

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