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首先，我們今天來看看一些成功企業是怎樣善待員工的——諾基亞“以人為本”重視人才，他重視人才的意義是重視在諾基亞工作的每一位員工，他們把每一個員工的興趣愛好掌握的很清楚，然后把他們的愛好和工作緊密的結合，培養所長，發揮所長。所以諾基亞的員工甘愿為企業付出，因為他們在這個企業得到了尊重和善待。其實說這句話不難，難的是如何做到，諾基亞真正做到了。

我們再來看可口可樂的“員工是企業zui寶貴的財產”，他一樣把員工放在了zui寶貴的位置。再看摩托羅拉的“對人永遠的尊重”。

還有我們的傳奇老板山姆沃爾頓是這樣說的“對員工要像對待花園中的花草樹木一樣，需要用精神上的鼓勵，職務晉升和優厚的待遇來澆灌他們，適時移植以保證*的搭配，必要的時候還需要細心除去園內的雜草以利于他們成長”。這一句很長的話不管你有沒有記住，但是沃爾瑪的所有員工都知道，這些話是屬于我們的。

據說，1991年，有一個記者采訪通用公司的杰克韋爾奇，問道：請問您是怎樣想到用“全心全意地相信和依靠員工”的這句話來激勵員工的，杰克韋爾奇說“我是在沃爾瑪的晨會上偷學的。”

有的朋友會講——說大話誰都會的！做起來就難了點。請看如下案例：

這是一個發生在美國的故事，美國西南航空公司的一名空姐，在給乘客端咖啡時，因為飛機氣流顛簸造成身體失衡，不小心把咖啡濺到了一名男乘客的西裝上，這個乘客立刻暴跳如雷，并把空姐猛地推到在走道上，造成空姐的臉部被椅子劃傷，空姐起來繼續向乘客道歉，這名乘客卻不接受，反而繼續破口大罵，其行徑甚至受到了其他乘客的指責。

這時，正在隨飛機出勤的公司總裁，大名鼎鼎的商業赫伯凱勒爾從前艙走了出來，了解了事情的詳細經過之后，代表航空公司，向這位乘客道了歉，并同意以西裝原價兩倍的代價給予賠償；然后他通過飛機廣播，向全體乘客宣布公司的決定：公司已將這位野蠻乘客拉進黑名單，他將終身不得乘坐該公司航班，理由是，因為他侮辱了公司員工，侮辱員工等于侮辱了公司，一個被你侮辱的航空公司，應該不值得你繼續乘坐……zui后他強調，顧客也有不友好的，我們拒絕載乘不友好的顧客，請大家諒解……

赫伯凱勒爾的這個非凡舉動立刻在美國引起了轟動，一時爭議非常激烈，我們不去看他這樣的做法究竟對還是不對，從公司員工層面來看，美國西南航空公司的空姐受到了乘客的侮辱，但卻受到了公司的保護，并為她挽回了尊嚴。

可見，善待員工，給員工在企業內有一個明確價值定位是很重要的，人都需要尊重，員工比老板更需要尊重，他們的奢望并不高，只要企業時刻銘記他們的存在，認可他們存在的價值和意義，員工的向心力就會推動企業的發展，這個向心力就是企業內執行力的源泉，他會*地涌向企業。