面對金融危機我們應如何應對？ 企業有大小之別，經營有類別之分，危機襲來，猶如大浪淘沙，誰也逃不過“風浪”的沖擊。但同樣規模、同樣經營種類的企業，結局往往大相徑庭，有的受到重創，有的則受影響不大，有的不僅沒有受到沖擊，還保持了較好的發展勢頭。應該說，在危機面前仍能傲立于潮頭的企業堪稱同行學習的榜樣。對于企業而言，危機面前不氣餒，找到榜樣，為自己前行樹立一個*，奮起拼搏才是上策。所以我們應學會：找榜樣 眼下，對有些企業來說，自身存在的問題還沒有充分暴露出來，但凡事“預則立，不預則廢”，機會總是留給那些有準備者的。針對危機可能帶來的影響，企業應及時對比查找，找出自己的經營理念、經營方向、管理模式、產業結構等方面存在的問題，做到心中有數，未雨綢繆，積極做好應對準備，提前動手，革除無法應對危機沖擊的各種弊端。 所以我們應學會：找不足 任何問題都有其產生的原因。有些企業之所以在應對危機中處于劣勢，問題主要還是出在自己身上。對此，必須認真加以分析和梳理，這也是扭轉被動局面的先決條件。針對問題找原因，對每一問題多問幾個為什么。比如產品競爭力為啥比別人低，經濟效益為啥比別人差，資源消耗為啥比別人多，環境污染為啥比別人重，等等，只有把原因找準了，做起事來才能有針對性，才可能少走彎路、事半功倍。 所以我們應學會：找原因 危機時刻，容易茫然失措。應對危機，找對路子很關鍵。“方向對頭，浴血堅持”算其一。那些附加值高、處于產業鏈頂端的企業，雖也面臨一些困難，但大有發展前途，理當以堅守為重。 “自主創新，專注主業”是其二。那些已有市場空間的傳統產業，通過自主創新，專注主業，也可創出一條路子。如同樣是生產玩具的企業，超其特玩具因自主創新、堅守主業迎風挺立，而合俊玩具則因創新不足且涉足礦業導致資金鏈斷裂應聲倒下（據11月19日《*》）。 “做專做精，巧用外力”是其三。有些小企業有自己的“拳頭”產品，但對別人依存度較高，危機時刻如果能搭上大企業的“順風船”，借助于人家的信息、訂單、資金、技術、人才等優勢，也可以逆風前行；再就是，各級黨委、政府出臺的各類扶持政策，也是很好的“外力”，企業應該好好借用。“主動作為，內部挖潛”是其四。外部沖擊無可改，內部潛力堪深挖。精心制造、降低成本、減少能耗、提率、提升服務，點滴之功往往也有回天之力。當然，應對的路子遠不止這些，企業要從自身實際出發，因時因勢積極而為。 所以我們應學會：找對路子 經濟發展規律表明，每一次危機都是優勝劣汰的過程，危機會孕育和催生許多新的機遇。但機遇不會自己找上門來，只有那些懂“找”、會“找”、善“找”的企業，才能抓住機遇強身健體，增強市場競爭力和抗風險能力，求得新的更大的發展。
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