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公司動態

長風“亮劍“精神

閱讀:3361          發布時間:2009-1-14
 2007年1月13日,公司召開了今年中層干部(擴大)會議。會議的主題是針對二00七年公司的生產經營目標,制定實現全年生產經營目標的措施和部門奮斗目標,轉變觀念,迎接挑戰,提升公司管理水平,增強公司核心競爭力,樹立精品意識,打造長風品牌,做大做強做優長風機電產品。公司董事長兼總盧克平出席會議并講話。公司中層以上領導干部、公司全體黨員和科室管理人員參加了會議。
    會上,與會者觀看了電視劇《亮劍》的部分片斷,大家就學習“亮劍”精神,轉變觀念,進行了座談發言。
    會議認為,解放思想,轉變觀念,是公司員工的當務之急。公司改制已近一年,公司無論是生產經營、管理體制、管理機構,還是勞動用工制度,都發生了根本的轉變。一年來,員工的思想、工作節奏開始逐步適應這變化了的形勢,但與公司的發展還有距離。審時度勢,與時俱進,就能跟上形勢的變化,適應公司的發展,否則就會被淘汰出局, 這已經為公司這一年來的歷史所證明。并且,員工在工作中不能僅僅滿足于做好本職工作,而應想辦法做得更好。盡心盡責做好工作是個稱職的員工,每天多做一點點,就能成為一個的員工。公司是個大舞臺,公司每一個員工在這個大舞臺里都有適合自己特長的角色,每個員工都要盡自己的所能,做好工作,多做貢獻,爭做員工。公司的利益高于一切。要一切為了公司,一心想著工作。部門之間、員工之間要相互配合,支持,不得相互推諉,相互扯皮。有問題協商,尋求解決的辦法。要加強學習,敢于創新,勇于開拓,為再創長風輝煌獻計出力。
    會議要求公司全體員工,要珍惜來之不易的長風品牌,要發揚過去爭創銀牌的優良傳統,在蘇州鋪天蓋地的線切割機制造市場,殺出一條路來,象“亮劍”那樣,劍鋒所指,所向披靡,攻無不克,戰無不勝,攻占市場堡壘,搶占*。
    會議指出, 為了實現上述要求,全面完成今年的生產經營目標,今年要對部分機床進行改型,增加多次切割功能,不斷提高產品的技術含量。功能要實用,外觀要新穎,適應市場的需求。會議同時指出,完成今年的目標,既要看到有利的一面,也要看到不利的一面。有困難,但更要有信心。目標明確了,干部就是決定的因素。各部門領導干部,要帶領本部門員工,認真工作,不斷提高工作能力和生產技術水平;教育員工,嚴格遵守公司的各項規章制度,開動腦筋,拓展思路,千方百計擴大生產, 努力增加員工收入,構建和諧型企業。
    盧克平董事長兼總在會議zui后講了話。 他要求公司全體員工學習“亮劍”精神,亮出自己的寶劍,拿出長風人的水平,切實轉變思想,樹立“誠實守信、勇于創新、科學經營、創造業績”的核心價值觀,增強凝聚力,發揮團隊協作精神,落實工作和生產責任制,加強考核,講求效率,提高服務水平,以我們不懈的努力,打造長風精品,再創長風輝煌。

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