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寶達附件制定員工評選方案
閱讀：1582 發布時間：2014-9-15
在公司*班子的正確決策和*下，在全體員工的共同努力下，本廠穩步發展，各方面取得了較好的成績，為企業今后的持續發展奠定了堅實的基礎。為進一步完善本廠激勵機制，增強企業凝聚力，充分調動和發揮員工的主觀能動性，樹立*典型，推動工作的發展，根據廠部調整績效考核方案的基本思路，特制定*職工評比方案。
一、*評比范圍
全廠各科室、車間及附屬部門全體人員。
二、*評比原則
1、公平、公開、公正，真實可靠、寧缺勿濫。
2、向生產一線生產能手及管理骨干傾斜；向開發、技術、工藝人員以及營銷管理骨干傾斜；向管理難度大、管理復雜的崗位傾斜；向對企業作出突出貢獻及特殊貢獻的人員傾斜。
三、*評比頻率及評比時間
每季度評比一次，評比時間待定。
四、*評比比例
每次共評出*職工5~8人，車間按本車間在職職工人數的2%*，人數不足20人的部門，確有具備*條件的可報送1人，允許空缺；科室及附屬部門每部門均可報送一人，允許空缺。
五、*職工評比條件
（一）基本條件
1、遵守黨和國家的政策法令，遵守廠規廠紀。
2、愛崗敬業、工作主動，對企業充滿信心，忠于職守。
3、本季遲到、早退次數為零。
4、本季病事假累計不超過3天。
5、本季未有質量處理記錄。
6、年內無曠工。
7、年內無吵架、打架及其它不良記錄。
8、年內未發生安全事故和較大質量事故。
9、計件人員每月均完成工作任務，崗位人員每月均完成基本工作。
10、調入公司二年以上者。
注：不符合上述條件之一者，取消評比資格。
（二）其他
滿足下列條件者優先考慮評*：
1、超額完成生產任務或及時完成*安排的臨時工作。
2、未出現工作差錯，或發現錯誤及時改進，避免不良影響或損失。
3、積極發現問題并著手處理或積極上報，避免或挽救企業損失。
4、積極挖潛降耗，通過技術革新和改進，為企業節約成本增加效益。
5、及時發現管理中漏洞并提出合理化建議，為企業降低成本，避免或挽救公司損失。
六、*評比方式
1、*職工評選時間見第三項。
2、各部門向企管辦送報*職工名單及書面材料（務必要有），企管辦收集整理后報評比小組進行評比，之后交廠部審核。
3、書面材料要求具體、真實，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實和數據說話。
希望各部門按上述要求認真組織每季的*員工評比，及時申報評比材料，切實評選出企業內具有優良作風、表現突出，真正能起到*帶頭作用、激勵廣大員工、鼓舞企業士氣的*職工，讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻自我、努力工作、積極進取、爭創效益，為企業的發展狀大而貢獻自己的力量。
一、*評比范圍
全廠各科室、車間及附屬部門全體人員。
二、*評比原則
1、公平、公開、公正，真實可靠、寧缺勿濫。
2、向生產一線生產能手及管理骨干傾斜；向開發、技術、工藝人員以及營銷管理骨干傾斜；向管理難度大、管理復雜的崗位傾斜；向對企業作出突出貢獻及特殊貢獻的人員傾斜。
三、*評比頻率及評比時間
每季度評比一次，評比時間待定。
四、*評比比例
每次共評出*職工5~8人，車間按本車間在職職工人數的2%*，人數不足20人的部門，確有具備*條件的可報送1人，允許空缺；科室及附屬部門每部門均可報送一人，允許空缺。
五、*職工評比條件
（一）基本條件
1、遵守黨和國家的政策法令，遵守廠規廠紀。
2、愛崗敬業、工作主動，對企業充滿信心，忠于職守。
3、本季遲到、早退次數為零。
4、本季病事假累計不超過3天。
5、本季未有質量處理記錄。
6、年內無曠工。
7、年內無吵架、打架及其它不良記錄。
8、年內未發生安全事故和較大質量事故。
9、計件人員每月均完成工作任務，崗位人員每月均完成基本工作。
10、調入公司二年以上者。
注：不符合上述條件之一者，取消評比資格。
（二）其他
滿足下列條件者優先考慮評*：
1、超額完成生產任務或及時完成*安排的臨時工作。
2、未出現工作差錯，或發現錯誤及時改進，避免不良影響或損失。
3、積極發現問題并著手處理或積極上報，避免或挽救企業損失。
4、積極挖潛降耗，通過技術革新和改進，為企業節約成本增加效益。
5、及時發現管理中漏洞并提出合理化建議，為企業降低成本，避免或挽救公司損失。
六、*評比方式
1、*職工評選時間見第三項。
2、各部門向企管辦送報*職工名單及書面材料（務必要有），企管辦收集整理后報評比小組進行評比，之后交廠部審核。
3、書面材料要求具體、真實，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實和數據說話。
希望各部門按上述要求認真組織每季的*員工評比，及時申報評比材料，切實評選出企業內具有優良作風、表現突出，真正能起到*帶頭作用、激勵廣大員工、鼓舞企業士氣的*職工，讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻自我、努力工作、積極進取、爭創效益，為企業的發展狀大而貢獻自己的力量。