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　　近兩三年開始，國產機器人廠家大量興起，政府在其中起了很大的作用，導致大家都蜂擁而上，容易形成不理性市場行為。這就要求產業升級要和機器換人結合起來，如果沒有產業升級，單談機器換人，和原來的情況也差不了多少。
　　
　　在機器人聯合會（IFR）的報告中，國內機器人的占有量已經是*，在未來3-5年國內機器人用量會在至高點上，從人均來看，國內2013年每萬人擁有28臺機器人，2012年是23臺/萬人，2012年韓國已經達到每萬人396臺，可見國內與此差距頗大。
　　
　　然而，實際運作過程中，“機器換人”尚有更多顧慮。比如，社會一個普遍的擔憂是，是否導致大量勞動力的失業。
　　
　　“機器換人”來源于企業本身的需求，是立足于產業提升、產業轉型這樣的出發點，并不是說一個企業人招得到，就不需要機器換人了，有些領域，“機器換人”可以把人解放出來，做更多創新性的內容。
　　
　　眼下，工業4.0已成為社會熱門。但不代表實現了“機器換人”就進入了工業4.0，一味趕時髦恐怕不僅沒能降低成本、提率，反而面臨被洗牌的風險。在機器人產業研究專家羅百輝看來，“機器換人”是轉型的重要途徑之一，但不是全部，不能忽視在創新層面上通過提升技術含量水平的轉型。更何況，目前機器人產業尚未形成規模。
　　
　　推動機器換人的措施主要包括企業和政府兩個層面。企業層面主要是深化認識，提高企業家的自覺性，尋找機器換人切入口，主動對接，解決信息不對稱難點，建立機制，推進機器換人*性。
　　
　　針對上述提及的不少越是低端的企業，它對于機器換人的要求越高問題，如果人可以非常簡單地做到，但機器需要花費非常昂貴，這個機器至少在目前是沒有生命力的，要考慮平衡點，成本是其中一個重要因素。
　　
　　*高技術研究發展中心研究員劉進長指出，產學研是近幾年來政府一直在倡導的一種方式，但企業和高校兩種文化的差異，導致合作還是有一些問題，“當然還是希望多多產學研結合，把高校的一些研究成果運用到企業的產品中去。”