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　　近期，公司ERP項目建設進行了zui后一輪的集成測試，這標志著寶瑪ERP項目已經成功完成業務設計藍圖方案的論證并落實到系統中，也標志著寶瑪信息化建設進入上線前zui關鍵的沖刺期。
　　
　　ERP企業資源管理系統是建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。從2012年前期建設工作至今，基礎信息逐漸完善，經歷了項目準備、業務藍圖設計、系統實現三個階段。系統即將上線，公司組織的這次培訓是上線前的一個集體沖刺。ERP項目組成員，電火花快走絲線切割總裝車間朱汶毅說：“回憶起這兩年多來的奮戰，諸多細節仍舊歷歷在目。”“團隊之間緊密如一人的合作、核心團隊堅如磐石般的穩定狀態、高漲的士氣，讓本來枯燥乏味的攻堅過程充滿了激情。而zui后的沖刺，也必將進一步的磨礪了所有參與者的能力與個性”。
　　
　　目前，項目組全體在為這次上線進行zui后的沖刺。目的在于進一步提高ERP系統操作人員對系統的熟練程度，為正式上線做zui后的沖刺。沖刺，是為了盡善盡美的上線；上線，是為了信息化的務實應用；深化應用，信息化才能在實踐中逐步為企業創造價值，為公司在新的市場環境中轉型升級提供堅強支撐
　　
　　寶瑪的ERP系統的正式上線運行，這也將標志著寶瑪的ERP系統建設項目將圓滿完成。